1、材料设备保障部廉政风险点及防控措施 材料设备设备经理风险点及防控措施 风险点：（风险等级一级） 1、在工程设备及大宗材料采购中，不实行公开、公平、公正招标； 2、提高设备及物资单价，增大金额； 3、购置的材料设备，质次价高，用伪劣产品或假冒产品，以次充好，且售后效劳不好； 4、设备租赁中牟利，对租用时间和费用进行虚报； 5、采购物资不使用正规发票，只用收据，或索取假发票、偷逃税； 6、采购物资的数量和验收数量不相符合； 7、物资管理人员存在人情化管理； 8、在设备采购方面寻求回扣； 9、在配件材料采购上以次充好； 2023、接受供货商好处，不按货比三家的要求采购；采购的物资材料质量存在问题；
2、11、不按规定购置平安防护网、平安绳、平安带； 防控措施： 1、在工程设备及大宗材料采购中，实行公开、公平、公正招标； 2、集体采购，实行货比三家； 3、力求做到财务付款，采购员提货，保管员验收； 4、设备购置采取提申请获取批准后，采取至少选三家供应商的方法进行招投标，向价廉物美、效劳质量好、信誉高、有国家质量检验合格标记和合格证，能提供正规发票的商家购置； 5、严格执行物资采购管理制度； 6、对采购材料的数量、型号、合格证等要进行核对才能入库； 7、对采购材料必须向销售商索取正规发票； 8、在材料、设备采购上，要多人同行，多家比较后，在保证质量的前提下，尽量降低本钱； 9、在设备租用方面，要对设备租用价格进行市场调查；对租用的设备也要做好使用的原始记录，并多人签证，做到公开、透明； 2023、提高采购员素质，加强对采购员的监督； 11、拒绝一切好处，配合公司稽查部门对采购工作进行监督； 12、严格按照公平竞争原那么，择优选择供应商。 第2页 共2页
