1、坛山多措并举强化药具管理效劳工作 为更好的为育龄群众效劳，坛山街道方案生育药具站继续本着“送您健康，给您指南，为您效劳，使您满意的宗旨，节前采取多项措施，使全街道方案生育药具管理效劳工作具体化、标准化。 一是搞好春节宣传。在春节期间，充分利用网络媒体、宣传车等宣传媒体为载体，采取设立咨询台、发放宣传单等形式，大力宣传药具避孕知识、生殖保健知识、根本药物避孕原理等，提高群众药具知识知晓率。 二是完善管理制度。药具站建立方案生育药具工作制度、库房管理制度、仓储制度、药具跟踪效劳等制度，实现药具管理工作制度化。 三是拓宽发放渠道。避孕药具发放模式遵循“畅通渠道、保障供应、方便群众、提高效益的原那么，
2、以群众需求为导向，以优质效劳为手段，拓宽发放渠道，全面提高方案生育避孕药具效劳水平。 四是开展专项治理活动。春节前，人口计生、卫生、药监、公安等部门联合，对属地管理内所有经营、销售避孕药品、器具的国营药店、集体药店、个体诊所、性保健品经营店开展全面清查。对查出用于销售的免费避孕药具，要登记批号，认真进行批号核对，了解其来源，严格执行药具管理责任追究制。 第二篇：坛山多措并举强化药具管理效劳工作2坛山多措并举强化药具管理效劳工作 为更好的为育龄群众效劳，坛山街道方案生育药具站继续本着“送您健康，给您指南，为您效劳，使您满意的宗旨，节前采取多项措施，使全街道方案生育药具管理效劳工作具体化、标准化。
3、 一是完善管理制度。药具站建立方案生育药具工作制度、库房管理制度、仓储制度、药具跟踪效劳等制度，实现药具管理工作制度化。 二是拓宽发放渠道。避孕药具发放模式遵循“畅通渠道、保障供应、方便群众、提高效益的原那么，以群众需求为导向，以优质效劳为手段，拓宽发放渠道，全面提高方案生育避孕药具效劳水平。 三是开展专项治理活动。采取人口计生、卫生、药监、公安等部门联合，对属地管理内所有经营、销售避孕药品、器具的国营药店、集体药店、个体诊所、性保健品经营店开展全面清查。对查出用于销售的免费避孕药具，要登记批号，认真进行批号核对，了解其来源，严格执行药具管理责任追究制。 孙健 第三篇：强化责任多措并举强化责任
4、多措并举 实施“一个加强、落实“五项制度 确保全镇平安生产无事故 近年来，观堂镇党委、政府高度重视平安生产示范乡镇创立工作，通过实施“一个加强、落实“五项制度，把平安生产纳入目标管理，狠抓工作责任和措施落实，强化队伍建设，夯实平安根底，前移关口，突出重点，用科学开展观加强对本辖区平安生产工作的领导，全镇的平安生产状况总体上呈现明显好转，为我镇的社会稳定和经济稳步开展提供了一个良好的平安生产环境。 一个加强就是加强领导，明确责任。为把平安生产管理工作落到实处，做到有人管、有人问、有人抓，镇成立了以书记为指导员，镇长为组长，分管领导为副组长，相关单位责任人为成员的平安生产领导组。并成立了镇平安生产
5、监督管理办公室，配备3名专职安检员，在财政十分困难的情况下，我镇按照XX省平安生产示范乡镇建设标准的要求，装修了两高标准办公室，配备、 、打印机、空调、网络、平安生产专用检查车辆等，落实了平安员补助，平安生产经费从财政上按月支付到平安生产办公室，做到了机构、人员、经费、装备“四到位，同时各村委会成立了平安生产领导小组，配备平安生产专职平安员，按照属地管理的原 那么，负责本辖区的平安生产工作。把平安生产的责任落实到村民组、落实到学校、落实到千家万户，在全镇形成了责任成线，群管成网的平安生产管理网络，为做好全镇的平安生产示范乡镇创立工作奠定了坚实的根底。 五项制度就是从管“源、堵“漏、抓“头、把“
6、门、看“人做起，积极开展平安生产示范乡镇创立活动。 一、提高认识，管住“源。平安生产的源头在于解决平安生产思想认识的根源问题，要管好这个“源，我镇高度重视平安生产工作，牢固树立“平安生产，责任重于泰山的思想，从讲政治、保稳定、促开展的高度来抓平安生产工作。为了加强对平安隐患排查整治工作的领导，我镇成立了专门的工作领导小组。认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的工作方针。通过召开各类会议、宣传活动、催促检查等形式，加大平安生产宣传和监督检查力度。与各村委会、镇属各部门签订了平安生产责任书，明确了平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安责任层层落实，建立了完
7、善的平安生产管理网络。 二、深细排查，堵住“漏。为切实解决平安生产的漏洞问题，我们制定了平安隐患排查制度，坚持属地管理，谁排查、谁报告、谁负责的原那么，认真开展了平安大检查，平安大检查中重点检查了各级平安生产责任制的落实情况，重点 检查平安整顿期间镇制订的各种规章制度的落实情况。镇领导坚持平安管理重心下移、关口前移的工作方法，加强生产现场的平安监控，切实保证企业生产的平安。在平安大检查工作中，对查出的平安隐患，按“边查边整改的工作原那么，认真组织落实整改措施，及时消除平安隐患。 三、落实责任，抓住“头。平安生产的“头在于责任人，就是抓住“头、管住“人。建立健全了各项平安生产规章制度，形成一级抓
8、一级，层层抓落实的平安生产机制，结合实际，制定出隐患排查治理具体方案。“一把手为平安生产第一责任人，负全面领导责任；分管平安生产工作的副镇长为第二责任人，负直接领导责任。坚持节假日期间有人值班，并且有带班领导，确保信息畅通；加强机动车驾驶员的管理，有效防止交通事故的发生；加强易燃易爆物品管理，增强消防意识，确保生活用电平安；加强防火防盗平安措施，提高防火防盗意识，确保建设施工平安，凡在我镇建房等施工重地，必须经我镇安监部门实地勘探后，签订平安生产责任书后，方可接电施工。 四、强化宣传，把住“门。 大力做好平安生产宣传教育工作。加大宣传的覆盖面，大力宣传平安生产的重要性、必要性。我镇通过悬挂宣传
9、横幅，每村5副墙体标语，每户三幅红纸标语，户户送年画，户户送平安公约及各类宣传品等。加大宣传教育力度，使干 部群众明确了平安生产工作的根本任务及主要目标，明确了范围及工作责任，明确了平安工作的重要性和紧迫性，提高了干部群众的平安意识。同时，平安工作根本上逢会必讲，特别对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育构筑平安生产的稳固防线。通过教育，群众的防范和平安责任意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。要求时刻保持警惕，对平安生产工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，认真务实地做好平安生产工作，确保我镇各项事业
10、又好又快的开展。 五、坚持“打非看住“人。为加强对非法生产、经营烟花爆竹的监管，我们健全了打非工作制度，一是建立定期的例会制度，每月25日为例会日，及时组织参与打非的部门，交流信息，分析情况，研究对策。二是建立了“打非工作日志及工作台帐，做到了谁排查、谁负责。三是建立了举报有奖制度。坚持了经常性排查制度，针对非法生产烟花爆竹行为主要集中在农村，以家庭作坊生产为主，以及分散、隐蔽等特点，把“打非工作的重点放在基层，责任落实在基层。我镇建立镇干部、派出所干警包行政村，行政村干部包村组的“打非包保责任制。对有过非法生产经营烟花爆竹行为的重点村、户、人明确了专人包保，落实了“六包一方责任制，特别是对有
11、烟花爆竹生产史的重点村，镇政府 干部、派出所干部、实行包户责任制、定期排查报告责任制，就是在该村每户门前刷写上责任人的姓名和联系 ，以便及时发现问题解决问题。镇政府与村委会之间签订了“打非责任书，落实平安监管责任制，在全镇范围内开展了“打非及平安生产十户联保责任制，镇政府制定了每半月集中“打非制度，集中行动局部白天和晚上，白天利用摩尔探测仪，晚上十点以后只要有灯光的必进，只要有灯光的必查，通过重拳出击，公开严惩等形式，烟花爆竹非法生产在我镇几乎绝迹。 平安生产工作只有起点，没有终点，今后的工作任重道远，在上级有关部门的指导下，我们将扬长避短，发奋努力，常抓不懈，强化管理，狠抓落实，进一步做好“
12、平安生产示范乡镇创立工作，使全镇的平安生产示范乡镇达标工作再上新台阶，为全镇经济开展和社会稳定做出新奉献。 第四篇：多措并举强化机关纪律审查工作多措并举强化机关纪律审查工作 2023年，在铁路总公司党组的正确领导下，铁路总公司直属机关纪委认真贯彻落实中央国家机关纪工委的工作部署，牢牢把握巡视整改有利契机，采取有力措施加强和改进机关纪律审查工作，在标准纪检信访管理、提升纪律审查能力、推动落实“两个责任等方面取得了一些新成效。 以抓好巡视移交线索核查为契机，进一步标准了纪检信访管理工作。中央对铁路总公司开展巡视，共移交机关纪委处级及以下干部问题线索78条，要求限期完成核查处置。为解决力量缺乏问题，
13、机关党委从内部抽调2名骨干力量与机关纪委现员3人，组成了专项调查组，集中精力，快查快办，迅速开展线索处置。一是为每条线索量身定制核查方案。巡视移交线索内容多，涉及面大。机关纪委及时登记编号，建立台账，做到动态管理。按照“零暂存的要求，对线索反映的具体内容进行认真梳理，研究确定每一条线索的处置方式，成立专项调查组，结合线索特点周密制定调查方案，明确调查举措、具体责任人和完成时限。二是探索建立联合办案机制。78件举报线索中，有50件涉及7个直属单位。机关纪委整合直属机关资源，建立联合办案机制，集中力量快查快办。对于处级干部问题线索，由机关纪委牵头，与当事人所在单位纪委联合调查；对于处以下干部线索，
14、由当事人所在单位纪委独立承担核查的主体责任。机关纪委把握挺纪在前、严格执纪的要求，查实和处理了3件违反中央八项规定精神和廉洁自律规定的问题，给予党政纪处分13人，组织处理4人，谈话提醒27人。三是梳理分析发生问题根源，有针对性地进行约谈提醒。在完成线索核查之后，机关纪委对举报较为集中的4个单位进行了分析梳理，发现问题多发的原因既有权力集中、资源富集、廉政风险高的因素，也有内部管理不严格、制度不健全、执行不彻底的问题，还有的单位风气不好，拉帮结派、团团伙伙，逢干部提拔、巡视检查，就告状信满天飞。针对这些问题，机关纪委分别对4个单位的纪委书记进行了约谈提醒，有针对性地提出了加强内部管理、健全规章制
15、度、强化权力约束以及加强教育引导、抵抗歪风邪气的明确意见。四是建立健全标准线索管理和处置的长效机制。以这次中央巡视整改为契机，机关纪委进一步标准问题线索的管理和处置。在总公司门户网站链接了中央国家机关举报网站，公布举报 ，拓宽了信访举报渠道。安装了案管软件系统，建立问题线索管理台账，定期检查清理，实行动态管理，进一步夯实信访举报的根底工作。 践行监督执纪“四种形态，进一步增强了纪律审查工作能力。2023年，机关纪委认真践行监督执纪“四种形态，努力把握和处理好治标与治本、惩前与毖后、“树木与“森林的辩证关系。一是注重抓早抓小，实践好第一种形态。推动各级纪检组织加强党员干部日常监督管理，建立健全早发现、早报告、早提醒、早纠正的工作机制，坚持抓早抓小，盯紧小过小错，对于苗头性、倾向性问题，第一时间咬耳扯袖，让红脸出汗成为常态。机关纪委带头加大谈话提醒的工作力度，2023年对有关党组织负责人约谈提醒5人次，对出现苗头性问题的机关干部约谈提醒17人次。机关纪检组织函询约谈件数较去年显著增加。全年3次通报铁路违纪案例7起，4次转发纪工委通报典型案例35起，保持警钟长鸣，以案说纪，用身边事教育身边人。同时在元旦春节、五 一、中秋国庆等节庆时段，采取大会提醒、印发通知、暗访检查等多种措施，狠刹公款送礼、公
