1、信用社副主任竞聘稿 同志们： 大家好。首先感谢组织上为我们提供了一次公平竞争、锻炼自己的时机，也感谢在座的各位对我的关心和支持。 我叫xxx，1977年6月出生，中共党员，大专，现从事财会股会计工作。今天，我怀着万分冲动的心情来参加这次公开竞聘。我竞聘的职务是信用社副主任。我认为公平竞争，作为一种时代潮流，不仅存在于人与人之间，同样也存在于各个单位、行业、部门之间。在这充满竞争的时代，对于xx年三项预警指标进入红色静态预警级别，xx年第一季度三项考核指标处于最后一名的忠门信用社，如何才能做到求生存、促开展、走出一条属于自己的道路呢。下面请让我从一名副主任的角度谈一谈我的几点粗浅看法。 一、要有
2、一个团结协助，率先重范的领导班子 孔子说过，其身正、不会而行；身不正，虽气不从。班子的素质和作风直接关系到信用社的兴衰成败。所以要注重班团结，不断增强班子的凝聚力，号召力和战斗力。作好一名党员干部，要时刻保持共产党员的先进性，以身作那么，率先重范，勤政廉洁，要克服以权谋私，以贷谋利的心理，为XX县区金融事业而恪尽职守。 作为信用社副主任，要明确自己的岗位职责，积极配合主任、协助主任，不折不扣完成好社内的各项工作。同时，要深入到群众中去，关心员工生活；解决员工的困难，征求员工意见与建议，让职工参与管理、参与决策。充分纳动职工的积极性与主动性，促进各项工作的顺利开展。 二、要有一种思安思危，开拓进
3、取的竞争意识。 适者生存、不适者被淘汰，是放之四海皆准的真理。在对手林立，竞争日益剧烈的金融交流、如何吸取存款，增强信用社支农资金实力，是信用社赖于生存，赖于开展，在竞争中立于不败之地的关键环节。因循守旧墨守陈规，只能不断拉大我们与商业银行之间的距离。我们要努力转变效劳观念、转变效劳态度，转变效劳方式。特别是要在提高效劳质量方面下大功夫。信用社的效劳动能落后于其他商业银行。但决不能让效劳质量落后于他人。我们可以利用网点较多的优势，扬长避短增多上门效劳工程，不断深入群众，加大存款政策宣传力度，做好储户的思想勾通工作，并注重搞好兄弟单位关系，把更多更大的储户吸引到信用社会来，为提高竞争能力提供强有
4、力的保障。 三、要有一支德才兼备，训练有素的专业队任。 事业要开展，人才是根本。离开了人才。就如少了名厨，再好再多的原料也调示知名振中外的“满汉全席。当前，信用社的人才结构普遍处于新者交替、青黄不接阶段，加上业务化管理，在带来夫限商机的同时也带来了新的挑战。如何挖掘人才、培养人才及合理利用现有人才，是一个永恒不变的主题。作为副主任，要配合领导，努力营造学习气氛，组织辖区内会计、出纳、信贷下储蓄，营销各个岗位人员，认识进行专业理论、操作培训及职业道德教育，通过“学、帮、比等方式，把全体员工培养成德才兼备，爱岗敬业的专业队任，以便更好地为群众效劳。 四、要有一套种子标准，切实可行的管理制度。 没有规矩，可成方圆。要协助领导，制定一套科学的管理制度，严明的落实措施，严格的考核标准，做到制度到位，落实到位；公平公正、奖惩清楚；到达鼓励先进、鞭策落后的目的。 第3页 共3页
