1、建设工程工程管理学习感受 工程管理学习感受 姓名：史小岗班级：工程硕士学号：20231202237 工程管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成工程的各项工作。即从工程的投资决策开始到工程结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目标。 1、工程组成立 成立工程组是工程能否成功的第一要素，没有工程组，工程管理就无从谈起。成立工程组一般包括以下几个方面：工程背景，目标，领导组，执行组，时间表等。工程组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验工程组的智慧了。 第一，工程领导组组长是谁，一般情况下，大工程，都会找一个职位
2、高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到工程运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到工程其中的人担当协助人。 第二，工程执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责工程组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，那么需要及时换人。 2、注意企业风向 一个工程组的存在与工作目标不仅仅是一个工程是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风
3、向变了。 原来企业高层对工程很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，工程组是否要停止了。工程组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，工程负责人必须有高度敏感。 3、工程规划与鼓励 一般来说，工程组成立的时候，也会对工程进行规划与鼓励。工程组规划包括时间内容规划，工程分工，工程制度等。一旦工程启动，工程就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。 工程鼓励不能少，许多企业管理者认为，工程组是公司安排的，不需要什么鼓励。但我不认同这个观点，工程毕竟是员工“额外
4、的工作，必须有鼓励来刺激。我认为：工程组以正鼓励为主，小工程有小鼓励，大工程有大鼓励，谨慎使用负鼓励。有时候来看，局部部门负责人参与不多，他只是安排下属员工参与工程组，这个时候需要不需要鼓励。我认为需要，因为他毕竟是工程参与者的上司，他的态度决定了下属参与的程度，因此，必须进行鼓励。 4、严格催促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格催促。我认为：没有催促就没有成果。催促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比方：工程例会、邮件群发、进度通报等。 工程组负责人要学会一些“向上管理的工具，比方邮件，比方工作联络函等，工作提醒等。工程负责人搞不定的事情，可能高层看到你
5、的工作提醒，一个 就安排落实了，所以，这些工具务必学会使用。 工程组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，催促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。 5、勤于沟通 勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。 首先是对上，一定要与工程领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在工程初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，说明你的立场：我能。 工程进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道工程进度，他们心中有底。 对下沟通，要大胆“骚扰别人，除了催
6、促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果工程基金允许的话，可以工程组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。 6、工作魅力 最后一点，也是我认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事替你做事。我认为，不仅仅是工程组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。工程组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，一样都不能少。自己必须做得好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去鼓励对方。工程管理工作内容 1、对工程进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的工程可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对工程进行分析和需求筹划。
7、3、对工程的组成局部或模块进行完整系统设计。 4、制定工程目标及工程方案、工程进度表。 5、制定工程执行和控制的根本方案。 6、建立工程管理的信息系统。 7、工程进程控制，配合上级管理层对工程进行良好的控制。 8、跟踪和分析本钱。 9、记录并向上级管理层传达工程信息。 2023、管理工程中的问题、风险和变化。 11、工程团队建设。 12、各部门、各工程组之间的协调并组织工程培训工作。 13、工程及工程经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有工程的开展 通过对工程管理的学习，及与自身日常工作学习的结合我发现，系统的、科学的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率；同时，将工作按分配的原那么进行合理分化和承包制，组织大家一起以团队的形式开展工作，其结果更是显而易见的。在今后的学习生活中，我将把学到的精髓贯穿到生活的始终，同时也将一起与身边更多的人学习交流，将效用最大化进行到底，把我们的生活过的简单而丰富多彩。 第5页 共5页
