1、城管执法工作经验介绍发言稿 分队开展城市管理执法工作浅析 年初，大队根据本区的工作实际，提出了。疏堵结合，实行三区管理；划分网格责任区，实行网格岗位责任制；实行捆绑式管理，增强城管、协管队伍战斗力、凝聚力；推行错时制管理，合理分配管理力量等工作要求。半年多来，各分队认真围绕着大队提出的相关工作要求，结合文明XX县区创立工作，逐步探索出一些新的路子。现将aa分队开展城市管理方面的情况，作一介绍和分析，以便其他分队借鉴。 一、注重沟通协调，标本兼治进行疏导 1、马路菜场疏导点的设置和管理情况 针对aa镇城管工作中面对的相关问题，aa分队开展了调查分析，并积极与镇政府及相关部门沟通，在资金及疏导点等
2、方面，取得政府及相关部门的支持和配合，通过屡次的选址和协调，成功地设置了xx老街、xx车站、xxxx、xx西路等疏导点，真正落实了疏堵结合的管理模式。 目前，xx车站、xxxx、xx西路已进入有序管理阶段，得到附近群众的称赞。xx老街入市准备工作已完成，即将入市管理。aa分队通过探索与实践，马路市场疏导工作取得了实质性的进展，根本解决了马路市场的管理难点问题，为其他分队马路市场疏导工作树立了典范。 2、整治店招店牌的工作方式 aa分队在管理过程中，加强前期的宣传，有情管理，以理服人。在aa镇的城市管理工作中，未组织过大型的联合执法活动；在店招店牌的整治前期，分队专门安排队员协助镇政府相关部门挨
3、家挨户做好宣传工作，取得了各店家的理解和支持，因此实施撤除店招店牌过程中，未发生店家阻挠等情况，同时也节省了城管队员现场监管的人力。 3、违章建筑撤除的做法 （1）宣传先行，“三步到位。勤于“跑屡次上门宣传各项法律法规，提高违章当事人的守法意识；用心“听听取当事人的意见；耐心“劝尽可能让违章当事人在认识到违章行为后，主动配合撤除工作。 （2）区别对待，人性拆违。对于确实符合建房条件且建后自用的违章建筑，采取老房换新房的措施；其余建筑，根据年限，区分情况，逐步取缔，分期分批限期撤除，尤其在对xx路洋房小区的违章搭建（后被确定为翻修屋面）处理过程中，由于调查细致、协调有力、方案合理、各部门联动配合
4、，圆满解决了反复投诉的难点问题，xx电视台就此事予以采访报道。 （3）理顺机制，分工明确。结合实际，分队形成了一套处理违章建筑的工作机制，按照违章建筑“一口受理操作流程，及时做好违章搭建受理、分转、处理等各项工作。属于城管职责范围内的违章搭建情况，充分整合城管、协管、规土三支队伍的力量，分工明确，快速高效处理问题；属于规土部门职责范围的违章搭建，城管队员做好拆违的协助工作。 二、实行捆绑式管理，推行分组错时制管理 aa分队注重城管、协管捆绑式管理，城管队员和协管队员融合在一起，划分网格区域，推行分组错时制管理： 1、日常网格组。主要安排协管女队员定人、定岗、定责在网格区域固守和巡查，宣传劝导违章行为，并去除“三乱； 2、日常巡查组。城管队员与协管队员分成三组，以网格区域及主要道路为主，开展日常巡查执法工作； 3、中班巡查组。由四名城管队员和二名协管队员组成，从15：30到20：00，开展巡查执法工作； 4、夜间值班兼早班组。由二名城管队员和二名协管队员组成，主要做好夜间值班、巡查和处理夜间违章及举报投诉工作，并在第二天从6：30到8：30对早点摊等违章进行管理； 5、行政管理组。由队长、内勤人员、举报投诉、接待受理及违章受理窗口人员组成。通过捆绑式管理，加强了城管执法力量和凝聚力，通过分组错时制管理，有效地遏制了“城管下班，流动摊贩上班的现象，理顺了长效管理机制。
