1、企业开展平安生产标准化建设的方法和程序 开展企业平安生产标准化建设 平安生产是企业的永恒的主题，平安文化已成为企业文化的重要组成局部，并起着越来越重要的作用。企业平安文化是企业在平安生产的实践中，以从事平安管理、平安生产、平安宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准那么、企业精神、职业观念和平安目标等的总和。推进平安文化建设，促进企业平安生产已成为当前企业主要任务。 一、形成全新的平安文化理念 如何形成全新的平安文化理念，使平安文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造平安文化是全面贯彻“平安第 一
2、、预防为主方针的新举措，是企业保障员工人身平安与健康的的新探索。以人为本的平安生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本、“珍惜生命、“保护环境的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续开展。因此，企业抓平安生产首先要把员工的生命平安放在第一位，当员工人身平安与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立平安就是企业最大效益的观念。只有实现平安才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的平安作为屏障，企业的生产、经营、改革、开展将无法正
3、常进行。平安是生产的前提，平安事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到平安生产是企业的最大效益。三是要形成平安工作人人有责的观念。平安不仅是企业的重要 1工作，而且也是每个员工的事。企业对平安工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命平安，更要对员工进行情感和精神的关心，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质平安的环境，使企业“人本、人权、人性、人情的核心思想获得充分的表达。企业的每一个员工也要充分认识“平安为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身平安意识，实现自我管理，保障自身和他人的平安，实现家庭幸福与企业共同开展。 二、创立有效
4、的平安文化机制 有一个有效的平安文化机制，能够保证平安文化建设的顺利进行。主要要创立以下机制： 一是创立平安学习机制。要使平安文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在平安学习和平安教育的途径上要多管齐下，强化效果。在平安学习和平安教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的气氛，使广阔职工逐步实现从“要我平安到“我要平安的思想跨越，进一步升华到“我会平安的境界。 二是创立平安管理机制。认真整合并完善各类平安管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好平安生产的前提，也是创立平安文化的前提。要
5、编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共表团抓岗，纪委抓党员平安联保互保，女工家属协管，职能部门和科队要层层落实平安责任制，强化现场2管理，确保各项规程措施、规章制度和平安生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好平安关，加大对平安生产的监督检查的力度，狠反“三违，保证平安生产。 三是创立平安培训机制。要把平安培训工作纳入企业平安生产和企业开展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和平安教材为重点，推进平安培训标准化建设，建立平安培训责任制，探索平安培训工作的新机制，把平安培训与技能培训结合起来，以平安培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求平安培训工作科学化、人性化、多
6、元化，增进平安培训工作的实效性。 三、养成良好的职工行为标准 标准职工的平安行为，培养职工的良好的平安职业精神，是营造企业文化的重要举措。 一是要塑造职工良好的平安职业行为。职业文明是对职工最根本的要求，也是最高的平安标准。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的平安文化。 二是要标准职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，提出具体的操作要求，强化班前十分钟教育。施工过程中中要全面严格检查职工的操作行为，及时发现，及时整改，使职工养成良好的操作行为。 三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前预防能力。班组平安预知活动是加强班组平安管理，推进企业平安文化的重要内容，
7、也是标准职工平安待3业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、平安工作重点及施工过程中可能威胁正常平安生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。 四是要开展平安竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的平安职业行为。 四、树立集团平安形象 平安形象概括为。平安设施齐全、标志醒目标准、设备场所清洁、环境文明卫生。 集团平安形象，是社会公众、集团相关方、集团员工对集团在平安方面的综合性认知和感受，是集团平安文化的外在物质形象。建立优秀而有特色的集团平安外在形象，是平安文化建设的一项重要内容。如，机械设
8、备外观清洁、机械防护设施齐全;工地平安网、平安护栏、围档等绑挂牢固、材料堆放整齐、施工现场清洁;平安标志标准、齐全、挂设整齐;工作环境整洁有序等等，都是企业平安形象构成的物质要素。企业应保障必要的平安生产措施投入，不断改善平安生产条件，努力实现人、物与环境的平安与协调，塑造有特色的优等企业平安视觉形象。 五、平安管理 平安制度的建立要依法、健全;平安制度执行要做到责任到人、落实到底，共同监督。要由平安制度化管理转变为平安文化管理。 六、员工的平安标准 员工平安行为标准概括为：遵章守法，反对三违，自我管理，让平安成为习惯 每个员工都应自觉遵守平安法律法规和企业平安规章制度，在工作中自律自己的行为
9、，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律;同时，要结合工作，努力学习平安技术知识，掌握平安技能，通过自我管理，逐渐养成良好的平安行为习惯。 七、平安文化进家庭 家庭是企业平安管理的有效防线，让平安文化进入家庭，可采用亲情教育法，激发员工对平安生产的责任心，营造一个团结、和谐、有“家庭味儿的平安文化气氛。如在工程部设立“全家福相片并附有亲人真挚的寄语，时时提醒员工牢记“平安不仅是一种工作责任，还是一种家庭责任，进而激发起每一名员工强烈的责任意识。专门制作“平安亲情卡，与员工家属签订平安承诺书，在公司内各部门员工活动场所和车间，挂牌和张贴亲情平安标语。让平安文化进入家庭通过亲情平安教育，让员工明白一个道理，平安对公司、对自己和亲人都是一种责任。 第6页 共6页
