1、校长XX年工作务虚会议总结讲话稿 同志们： 今天，我们用头脑风暴的方式，以“新常态、新起点、新开展为主题，召开了2023年工作务虚会议，会议开了满满的一天，同志们敞开思路，建言献策，表达了民主参与、会聚民智与科学谋划的决策要求。下面我讲四个方面的意见： 一、对本次年度工作务虚会议的根本估计 我认为此次会议开得好。在会议上，在座的各位中层正职干部都做了认真的发言，每位中层副职干部也准备了书面发言，大家围绕学校开展中诸多问题，进行了认真的思考，提出了自己的看法或思路，太多人的思路切合实际。听取了各位发言，我深切感受到了学校未来的开展力量和开展信心，感受到了同志们与学校共存共荣的主人翁意识、休戚与共
2、的民生意识、追求卓越的质量意识和革故鼎新的改革意识。 这次务虚会议也存在几点缺乏，一是有些的建议与学校开展的规划对接得少，就事论事的多；二是与同类标杆院校比较的视角少，所定的目标不高；三是表达新文件精神、新形势要求的少，思路与时俱进不够。 二、答复我校“两个根本问题的初步思考 “办怎么样的大学、怎样办大学，“怎样培养人、培养怎么的人，这是我校办学中的“两个根本问题。我们要根据学校的具体情况系统地总结和创造性地沉淀。 由怀化搬迁到望城，两个学校合并，并且成功地升格成为XX省首批高职院校，实现了学校 第一次创业的梦想和辉煌。此后，学校的开展经历许多的艰难曲折。今天，我们进入到又一个开展的新起点，目
3、前，我校要正视的是“小、“偏、“弯的个性现状。“小是指校园面积小，200亩地还未连成一片，周边拓展的空间小；“偏是指学校地处望城，处于长沙的西北角，离主XX县区还有一定的距离；“弯是指学校在开展的道路上经历了不平坦的路。但是如果我们转观念、换思路、重创新，“小、“偏、“弯并不可怕，校园虽小一点，我们可以打造“小而精、“小而优、“小而特的精品魅力校园，在智能化、信息化和精细化方面走在前列。话讲回来，世界名校没有一所是靠校园面积取胜的，比方香港八大名校就如此；地理位置上“偏一点，但我们可以积极融入现代信息社会，实现“小而精的学校连接大世界，其实世界上多数名校均是在偏僻的小镇上。细想一下，“偏那么安
4、，“偏那么静，安与静，可以修养人才，对于办学正是个不错的区位选择。至于“弯的特点，我们只要掌握好节奏，就可以实现“后发赶超与“弯道超车。新一轮开展的关键，是我们全体教职员工要更新观念、重拾信心，团结一心，聚精会神抓开展和校企合作育人才。 我认为学校今后一段时期内的关键词是。特色开展、内涵建设、创新驱动开展、民生改善与办学条件改善。也就是说，今后五年，我们要用卓越精神与示范要求，来引领和推进特色开展、内涵开展和创新驱动开展不断提高人才培养质量和办学效益，不断推进我校办学条件和民生改善，实现学校办学历史上“第二次创业的新目标和新愿景。 今后五年里，我们要高举“五面旗帜，这就是协同育人的旗帜、质量兴
5、校的旗帜、特色立校的旗帜、内涵建设的旗帜和依法治校的旗帜。我们要建立“五种保障机制，这就是统筹协调机制，强化内审机制，执纪监督机制，作风引领机制和共建共享机制。我们要“打好五张牌，这就是专业实力牌、特色名片牌、协同创新牌、团结创业牌和争取同情牌。 我考虑学校开展定位应该是，在原有的根底上，坚守高等职业技术教育，着力培养技术技能型人才的类型与层次定位，坚持学历教育与职业技术培训“两条腿走路，深度融入湖南信息技术与装备制造产业链，尤其是机器人产业，经过“十三五期间的努力，把学校建设成为湖南信息技术和装备制造产业开展的“人才培养高地，成为湖南信息技术和装备制造中小企业的“技术培训基地和“技术合作孵化
6、基地，成为同行业同类型院校信息技术“师资培训认证基地与“在线学习平台，成为现代信息技术与装备制造文化的“传播辐射基地。 三、对2023年度工作根本思路和“五大专项方案 1、对2023年工作根本的思路 2023年是“十三五开局之年，也是实现我校“第二次创业的起步一年，根本工作思路如下。 （1）以制定学校“十三五开展规划为统领，全面审视我校办学理念与顶层设计，科学设定我校“十三五主要目标、开展重点和主要措施，以切实的新愿景统率开展大局。 （2）以办学章程制定为总纲，全面做好学校制度的废改立工作，逐步标准学校办学行为、制度安排和文化建设，以校本的制度体系建设强化内部管理。 （3）按照“三相一共的要求
7、，表达“两大逻辑关系，以凝炼品牌、整合资源，积极稳妥地推进特色专业群建设和专业布局调整。 （4）以完善办学条件为直接目标，科学规划、合理利用现有校园，实行分步建设； （5）以提高人才培养质量为目标，继续深化教学改革，以校企合作、协同创新 为首要抓手，做好实训基地建设、课程开发、技能大赛与毕业设计、专业技能抽查，以创新创业理念和综合人文素质为重点优化人才培养方案； （6）以师资队伍建设为重点，加大教师的引进、培训、考核、“传帮带以及校企交流，按卓越校要求重点做教学团队建设； （7）以专业化、职业化引领辅导员队伍（学生工作队伍）建设，加大专业培训，提高和理顺辅导员、班主任和创新工程导师等等“合力育
8、人的工作职责与机制，发挥好学生自我管理、自我教育、自我效劳的重大作用。 （8）以校本传统文化元素、遵纪守法、职业精神、爱校兴校为主要内容，全面深化我校文化思路改革与创新，形成我校校本文化品牌与格局、共生共荣、同舟共济、休戚与共的学校； （9）加大全员分类分层学习培训力度，推动全体教职工思想观念的与时俱进；同时发挥工会、共青团在学校思想政治工作中的作用；发挥教研室的作用，形成育人合力和开展合力； （2023）以稳定现有招生规模为目标，深化生源结构调整，提高生源质量和毕业生就业质量，适应我省教育综合改革的大趋势； （11）以智慧校园建设为目标，以信息化、智能化武装我校教育教学全过程，努力成为我省数
9、字化校园或智慧校园新标杆； （12）统筹办学条件和民生改造两件大事，加大推进南北校区改造提质工程的力度，满足办学标准要求；同时，强化内部精细化管理，开源节流，满足民生改善的新关切。 2、着手实施“五大专项方案 2023年，我校将启动“五大专项方案，分别是“机制改革方案、“民生实事方案、“开展任务方案、“教师队伍建设方案与“办学底线监测方案，这里不一一说了。 四、给部门负责人布置的“两项任务 1、认真学习教育厅主编的职业教育文件汇编； 2、各部门开好相应的会议，学习传达本次务虚会议的精神，并结合部门工作实际，制订形成部门2023年工作要点或方案，于12月29日前交党政办，由党政办、人事处组织校内
10、专家进行审定和咨询。 同志们，未来五年，是我校启动“十三五事业开展规划的重要战略机遇期，也是推进学校创新、改革、开放、共享，实现“第二次创业的开展爬坡期，全校教职员工一定要同心同德、凝心聚力、重拾信心，唱好这“三首励志歌：第一首是社会主义好，我们的学校是公办大学，我们要坚持党的领导、坚持社会主义办学方向，坚持党的教育方针，表达“人民地位高的师生本位；第二首是国际歌，从来没有救世主，要创造教职员工的幸福生活“要靠我们自己；第三首是团结就是力量，学校只有凝聚起全体教职员工的智慧、力量和资源，会聚成“比铁还硬比钢还強力量，才能真正实现“第二次创业的新目标。 同志们，未来的岁月，我与赵书记将和全体教职员工同呼吸、共命运、心连心。我们将做到不开溜、不偷懒、不松懈。让我们一起以示范要求、卓越精神，着力推进特色开展、内涵开展和创新驱动开展，不断提高人才培养质量和锤炼办学品牌，不断造就名师队伍和提高办学核心竞争力，不断完善办学条件和改进校园民生，努力实现xx信息职业技术学院“第二次创业的新愿景，以优异的开展成果为“中国梦的高职篇章奉献我们的力量。 第7页 共7页
