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2023年煤矿质量标准化创建工作汇报总结.docx

上传人:g****t 文档编号:1778705 上传时间:2023-04-22 格式:DOCX 页数:6 大小:19.21KB
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资源描述

1、煤矿质量标准化创立工作汇报总结 xx煤矿位于xx市西北郊,1978年12月建成投产,全矿现有在岗职工3800余人,其中本部2800余人,异地工程部202300余人。矿井原设计生产能力为45万吨/年,1999年改扩建后设计生产能力增至90万吨/年,xx年核定矿井生产能力为85万吨/年。矿井采用立井多水平开拓,采用两翼对角式通风。1990年xx煤矿被确定为高瓦斯矿井,xx年2023月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井生产主要集中在-700m水平夏桥系薄煤层,配采东三煤柱,共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进准备设4个掘进区队。目前正在实施的北翼延深工程,总量约1万米,预计于xx年上半年完成,矿井效劳年限

2、可延长约1520年,矿井年产量可维持在8020230万吨。 xx年,以构建持续稳定开展的新xx和本质平安型矿井为目标,以创新增活力,以管理创效益,矿井生产经营和调整转型取得一定成绩。矿井产量59万吨,外出创业收入8700万元。自xx年6月27日以来,原煤系统实现连续平安生产。矿井平安评估达a类、质量标准化达一级。xx年度获得了“全国文明煤矿、XX省五一劳动奖状、XX市和谐企业等荣誉称号。 回忆平安质量标准化创立工作,主要由以下几个特点: (一)加强领导,强势宣传,形成齐抓共管的工作格局 一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的平安质量标准化工作领导小组,逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿

3、形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施的工作网络。 二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点,引导他们牢固树立起“不进是退,慢进也是退的思想认识,帮助他们理清思路,从而增强了全体干部职工搞好平安质量工作的责任感和使命感。 三是党政工团组织齐抓共管。制作了平安生产电视专栏、宣传牌板等,组织人员深入区队、井口演讲,组织开展平安法律法规和平安质量标准化知识竞赛,并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五平安活动日等时间认真学习。 (二)完善机制,落实责任,促进平安质量标准化工作有序开展 一是逐步建立完善了平安质量标准化工作体系。制订了平安质量标准化检查考核方法、平安质量标准化

4、风险抵押金实施方法等文件,建立完善了各级领导平安生产责任制,明确各专业副矿长对本专业的平安生产全面负责,生产科室专业人员分工负责。 二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施平安、生产、质量标准化结构工资和干部系数制度,凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的结构工资,还要扣减单位干部的质量标准化工资系数,拉开工资分配档次;采取了质量标准化风险抵押,在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时,矿领导带头缴纳风险抵押金,由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。 三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评,地面由一名矿领导点评,次月初

5、在全矿干部大会上分别对井上、下质量标准化创立情况进行总评,评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或出现退步的,由单位主管领导上台检查,连续2个月专业线最差的,分管矿领导上台检查,通过不断强化标准学习,健全完善制度,狠抓责任制落实,促进了平安质量标准化创立长效机制的形成。 四是改变质量标准化检查形式和模式。在月度组织旬查的根底上,实行质量标准化动态检查和突击检查,将动态检查结果纳入月度综合评比,有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准化动态达标。xx年组织质量标准化旬查31次,动态检查21次,查处合格品工程32次,每月评比最优和最差单位,并按文件规定进行考核,累计考核扣减单位结构工

6、资到达60万元。 (三)坚持分类指导,以点带面,以平安质量标准化工作促进文明矿井建设 一是创立优美作业环境,大力推进精品工程创立活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理,对采掘头面实施“精品工程管理,井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理,坚持班前班后一小时文明环境治理,以重点区域、工程为抓手,深入开展“112358质量标准化工程和大平安环境创立,使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。 二是美化环境影响人。树立“人能改造环境,环境也能改变人的理念,坚持井下、地面并重,积极开展地面文明环境创立。从环境死角治理的细节入手,强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理,使

7、矿井文明生产面貌有了较大的改变,使质量标准全面表达在矿井各个治理环节上,促进了矿井工作质量的进步,也改变了人的创立思想。 (四)狠抓根底,强化管理,促进矿井平安形势稳定。 认真贯彻落实瓦斯治理“十二字方针和“十六字工作体系,以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点,严格执行“四位一体综合防治措施,全年防突打钻37000米,瓦斯抽放量51.6万m3,抽采率41.5%,消除了突出危险;加强通风系统调整优化,对全矿的通风设施进行了全面更换,全年共更换风门38处,其费用由矿补贴,并坚持每2个月集中一天全矿对通风工程进行全员参与、支持活动,调动了全矿通防管理加强防灭火管理,只要井下有co点、通防隐患直接向矿长

8、报告,做到快速决策,快速处理,全年杜绝了发火事故。继续推行无尘化管理和煤层注水工作,全面落实防尘分片包保责任制,到达了动态无尘化标准。 突出重点,强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度,坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排查、区队每天一次隐患排查、班组(车间)每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查,建立了隐患排查档案。每月矿平安办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查,严格按照“五落实的原那么,对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限,下次平安办公会对排查出的隐患整改情况进行汇报,做到闭环管理。 加大平安投入,努力创立本质平安型矿井。xx年共筹措资金1845万

9、元,先后对井上下运输4000米轨道进行更新改造,安装了3.5米斜巷运输绞车,全年先后4次组织矿井检修,累计检修时间达52023小时,更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮,解决了潜在的平安隐患,新建了排矸系统,购置了新型人行车,建立了地面检修车间,-700泵房实施无人化远控操作等,有效地提高了系统平安可靠性。井下的局扇全部安装了“三专两闭锁和风机自动切换装置,保证了风机的连续供风,杜绝了无方案停风造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯监控系统的根底上,升级改造了kj335瓦斯监控系统。安装了人员定位系统,屡次对井下瓦斯抽放系统进行扩容改造,在地面及井上下要害场所、原煤生产系统都安装了可视化系统和集中控制系统,积极实施上下压开关真空化、变压器干式化、继电保护数字化及无人值守变电所,装备和系统的本质平安程度不断提高。积极应用综合掘进机械化装备,在掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机,改善了作业环境,降低了职工劳动强度,减少了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危险威胁,提高了单进水平,实现了高效平安掘进。 第6页 共6页

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