1、城乡规划中心上半年工作总结 在区委、区政府和区自然资源和规划局的正确领导下，区城乡规划管理效劳中心各项工作进展顺利，完成了上级交代的各项工作任务。现将2023年上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下。 一、上半年工作总结 一逐步完善制度建设 1、理顺工作职责。做好与市自然资源和规划局规划管理权限对接工作。出台了?区规划管理工作流程试行?，明确区内规划管理职能和权限范围。 2、明确工作分工。根据区规划管理效劳中心“三定方案，按照综合办公、规划管理、建设工程、村镇规划内设股室职能职责，明确中心工作人员职责和分工，印发?关于区城乡规划管理效劳中心人员工作分工的通知?。 3、完善内部制度。制定?区规划
2、管理效劳中心印章管理制度?、?工作例会制度?，按照经费单列、局财务代管的模式管理，完善财务制度。 二开展规划管理业务 1、组织召开四次区规委会。完成整理、初步审查、汇报共计58个项目议题，包括区中医院等19个项目用地规划条件含选址审查，艾科新材料等39个项目的规划设计方案含方案调整审查。及时完成会后的会议纪要，办理方案公示、备案等后续工作。 2、开展规划许可工作。上半年共审查办结41个项目的规划许可工作。包括城污水处理厂等7个项目的选址意见书、温氏年产24万吨饲料等17个项目的建设用地规划许可证、万润建材等15个项目建设工程规划许可证、施桥小学教学楼等2个项目的规划核实合格证。统计截止5月底
3、3、申报规划审批。完成中医院等12个地块的选址及规划设计条件向市自然资源和规划局申报工作，为土地挂牌做好规划设计条件前提工作。 4、对接市自然资源局，推进“一区四园规划用地范围划定工作，为园区项目落地做好规划保障。 5、深化工程建设项目审批制度改革。派出专业人员进驻区政务效劳中心大厅综合窗口，负责工程建设项目的规划咨询及相关证件的线上办理工作。 二、下半年工作安排 一进一步完善制度建设 1、绘制预审及选址、项目用地、工程许可、规划核实等工作流程图。 2、完善项目选址现场踏勘、规划巡查、规划放验线管理制度。 3、拟定区规委会办公室工作职责和业务流程。梳理区规委会议题申报流程和办事要件。 4、完善规划专家制度，购置效劳，组织相应专家论证会、评审会。 二积极推动规划管理业务 1、组织调研“一区四园规划管理工作。制定调研方案，针对规划设计条件混乱、工业项目整体规划品质不高完成调研报告，提出相应解决方法。 2、加强与市局、其他县区局规划管理经验交流。争取派员外出参加交流学习。 3、与区政务效劳中心对接，征求工作人员窗口轮训方案。 4、积极参与国土空间规划编制，夯实后期规划工作根底。 5、按程序继续推进规划管理日常工作。 3
