1、建筑公司春节前抓质量，赶进度发动会领导讲话稿 同志们： 大家好。 离春节只有短短的60多天了，天也冷了，一变天就有可能上冻。而我们面前的工作还有很多，任务也还很重。因此我们要充分认识到这次大干六十天发动会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，大干、苦干六十天，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力。 为了进一步统一全体职工的思想，发动和引导全体员工保持旺盛的工作热情和必胜的工作信心，以积极的态度应对和解决大干六十天完成工作中可能出现的各种困难和矛盾，确保各项工程圆满完成。下面，我们方案从几个方面来抓各项工作顺利进行。 一、加强领导，精心组织，狠抓落实，
2、 大干60天工作时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，我公司必须进一步加强组织领导，层层落实；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃工作纪律，切实做到大干60天工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。 精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保大干60天劳力足额按期到位；另外，由于目前劳动力本钱高，我们要加强管理，加大力度狠挖内部潜力，力求做到出勤要出工，出工要出力。坚持以人为本，善待劳务工，解决实际困难，保证员工的人身平安，坚决杜绝野蛮施工的现象。切实做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。 二、严格控制、精心施工 在建设过程中，
3、我们始终要坚持以建优质工程，实现更快更好开展为宗旨，认真落实百年大计、质量第一的方针。主要措施有以下几个方面： （1）完善自检体系，加强质量控制。实行全过程、全方位控制，落实工程质量连带追究责任制。 （2）严格材料控制，确保工程质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度； （3）推行典型示范，带开工程质量不断提高 三、狠抓平安生产和综合治理工作 平安生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必须加强抓好平安生产管理。采取多项有力措施：一是加强领导，措施到位，建立健全平安生产责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度；二是加强培训，提高认识，形成平安生产良好气氛；三是加强检查，整改薄弱环节，完善平安生产应急预案。通过落实平安生产责任制，实现平安生产工作目标，做到防患于未然。 紧张而又繁忙的大干60天战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们积极行动起来，振奋精神，知难而进，扎实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，排除万难，确保质量，加快进度，以饱满的热情，高度的责任感，大干、巧干、苦干60天，为夺取公司各项工作的全面胜利而努力奋斗。 谢谢大家 建筑工程 第3页 共3页
