1、解放思想深化改革促进林政管理上新台阶 深化实施精细化管理促进平安工作再上新台阶 平安生产事关人民群众的生命财产平安和身心健康，表达着最广阔人民群众的根本利益，也是全面建设小康社会的根本要求。因此，继续深化实施精细化管理，抓好平安生产工作具有十分重要的现实意义。 一、当前公司平安管理存在的主要问题 一是平安第一的思想不牢固。今年来，尽管各级领导和部门对平安生产工作逢会必讲，文件下发很多，布置检查也不少，但在一局部人的思想上没有真正树立起生命至上、平安为天的责任意识，在工作指导上存在着时紧时松的现象，在衡量单位的成绩时，往往看效益的多，看平安投入和弥补平安欠账的少。 二是一些部门和单位在贯彻矿党政
2、的部署和要求时，往往流于形式、走过场。对平安生产工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口头上；在平安监督检查中存在严重的官僚主义、形式主义，甚至弄虚作假，敷衍了事的问题；在抓平安生产的积极性上，呈现从上到下层层衰减，逐级弱化的趋势，有的对平安生产工作抓而不紧、抓而不力。 三是一些部门和单位对平安隐患的监控和整改措施抓得不紧、落实不够。在事故调查处理和行政责任追究失之过宽，有大事化小、小事化了的现象。 四是局部班组存在着重生产、轻平安的错误倾向。片面地追求产量和经济效益，超常规、超能力突出生产，各项平安措施不能落到实处，存在“要钱不要命拼命生产的现象。 二、加强平安管理的对策 平安生产工作是
3、一项系统工程，实现平安工作上台阶必须全员全方位和全过程深化实施精细化管理，要以人为本，由传统的平安管理向需求管理上转变，由落后的“事后追查向“超前预防的管理转变。 深化精细化管理，提高平安思想认识。平安生产“责任重于泰山，如果认识不到平安生产的重要性，就不会有搞好平安生产的自觉性。当前，要站在“三个代表重要思想的高度来提高对平安生产重要性和必要性的认识。要认识到搞好平安生产工作就是最大地代表和维护了人民群众的最根本利益。因为人的生命只有一次，如果人的生命权都不能保证，其它利益就无从谈起，要时刻把平安生产这个“人命关天的大事放在心上，正确处理好平安生产与各项工作的关系。建立健全和完善各项平安管理
4、制度，进一步提高平安生产的精细化管理水平，实现平安生产的持续、平稳、健康开展。 夯实平安管理根底工作。要扭转平安管理落后、纪律松懈、秩序较乱的苗头，就必须深化平安生产的精细化管理。首先要标准平安生产管理，真正做到健全平安生产各项规章制度，做到有章可循，违章必究，使平安生产管理进入有序可控状态；其次要进一步明确各级领导干部、各职能部门的平安生产责任，并严格考核与奖惩，使每个干部和职工都清楚自己承担的平安生产责任，从而自觉地抓好分管范围和自身的平安工作；第三要加大平安投入，改进生产设备的质量，对质量隐患问题进行认真整治，积极采用新的平安生产装备，用先进手段和装备来保证平安生产；第四要依法为职工提供
5、符合规定的劳动条件和劳保用品，切实保障职工的平安与健康。通过精细化管理的加强，标准平安生产的行为，掌握平安生产的主动权。 实现全员平安目标管理。要在月初、季初、年初确立平安目标。目标可以是上级下达的，也可以是本单位自己确定的，但都要保持目标的科学性、先进性，并将平安目标逐级向下分解，直至每个岗位，每个工作人员为止。每个人也都要制定自己的保证措施。目标值确实定，应贯彻下一级保上一级，越往下分解越细致越具体的原那么，最好精细到不出过失或少出过失。平安目标管理可以采用自上而下布置目标任务，或者自下而上逐级递交平安目标保证书等方式，使每个人都有平安指标，每个人都承担平安责任，做到分清责任、落实措施、分
6、工负责、严格考核、奖惩兑现。 强化班组平安管理。班组平安管理在整个平安管理过程中有着十分重要的作用。要从理顺班组长的责、权、利上入手，调动班组长工作的积极性，为切实发挥班组长在班组平安管理中的作用，要把有经验、懂业务、敢说敢管的人员放在班组长的位置上。从努力提高广阔职工的综合素质抓起，要通过反事故演习、平安教育培训、平安知识竞赛、平安技术岗位练兵等形式多样、内容丰富的活动，培养职工平安工作的自主管理意识，不断提高职工自我保护的意识和能力，真正做到“要我平安向“我要平安转变。要切实做好日常管理，班前会要认真传达，听取上一班平安方面存在的问题，做好应对措施，布置好本班平安工作；班后会要通报当天班组的平安工作情况，及时总结经验，发现存在问题，制订解决方案，落实整改措施，做到问题早发现、早处理，不断完善和稳固班组平安管理工作。 平安生产是一项艰巨、长期、复杂的工作，“平安生产，人人有责，任何人，如何时候，任何环境，都不能有麻痹思想，要警钟长鸣，通过不断深化实施精细化管理，促进平安工作再上新台阶。 第4页 共4页
