1、XX年管理工作方案范文4篇 一、绩效管理 没有考核，就等于没有管理。贯彻公司战略开展意图，作为公司的绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改进。 二、培训交流 人力资源部倡导作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按标准的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展
2、交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系 按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 五、营造气氛 1.欢迎新同事加盟;2.心灵启示;3.轻松一刻，周末愉快;4.生日祝福;5.中高层管理交
3、流会 六、下属培养 通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。 七、管理制度 对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成员工手册2.0版。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门效劳和对高层领导辅助的角色 九、提炼企业文化形成公司文化手册。 管理工作方案书范文2023年管理工作方案范文（2）|返回目录一、要切实解决好4个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上，办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领
4、导和机关效劳的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切效劳大局作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的根底和前提。 二是主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导
5、之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过与“不及的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和附
6、属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能，抓实6个细节 一是发挥参谋功能，突出“想得到。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做
7、好效劳。要立足开展变化的新情况，多动脑筋、想方法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。 二是发挥协调功能，突出“管得宽。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规那么。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管
8、部，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进 三是发挥办事功能，突出“做得细。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。 四是发挥管理功能，突出“碰得硬。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原那么问题上敢不敢逗硬是检验作风
9、是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原那么，严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门，二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原那么办事。坚持民主集中制原那么，坚持一级对一级负责。 五是发挥效劳功能，突出“讲程序。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原那么，以明确责任。要通过建立一套科学标准的工作制度、工作程序、工作规那么，使每项工作都有章可循。 六是发挥督办功能，突出“抓得实。要据实
10、情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作外表文章。 三、重点做好五项工作 一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高分公司文书档案管理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关单位提高文书档案管理水平;四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。 二是建改并举，抓好
11、制度建设。确定xx年为办公室的根底建设年，在各项制度建设方面，推出一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的根底上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依。 三是要奖罚并重，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度，继续推行风险抵押制度，确保交通平安根本稳定。 四是要严格程序，抓好事务管理工作（印章管理、乘车证管理、招待费使用、 费管理等等）。强调按原那么，走程序，防止出现漏洞。 五是要定标明责，抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。 科协科学管理工作方案2023年管理工作方案范文（3）|返回目录xx年市科协工作的整体思路为
12、：全面落实科学开展观，强化全民科技意识，提升公民科学素质，进一步增强广阔科技工作者和科协工作者的荣誉感和责任感，争创“全国科普工作示XX县区（市），推动新时期科协工作再上新台阶。 一、重点推进“科普惠农，构建新型效劳体系 进一步深入认识“科普惠农兴村方案的重要性和必要性，拓展思路，创新工作，做好大协作、大联系、大效劳，把这项惠及广阔农村的德政工程做好、做实。要在总结多年来我市农村科普工作经验的根底上，通过抓重点、抓亮点、抓示范，在全市重点评比、筛选、表彰一批有突出奉献、有较强区域示范作用、辐射性较强的优秀农村专业技术协会、农村科普示范基地、农村科普带头人等先进集体和个人。在推荐、评比过程中通过
13、农民喜闻乐见的方式开展广泛宣传，以点带面、典范示范，增强农民学科技、用科技的兴趣和意识，把学习科技知识变成广阔农民的自觉行动;提高广阔农民的科学意识和依靠科技脱贫致富、开展生产、保护环境、改善生活质量的能力;引导广阔农民建立科学、文明、健康的生产和生活方式。通过“科普惠农兴村方案的实施，力争在全市农村建立一个由农技协为龙头，农民科普带头人为骨干，农村科普基地为根底，切合当前农村经济社会开展需求，带着广阔农民共同富裕的社会化科普效劳体系，使全市农民科学文化素质在整体上有较大幅度的提高。 二、标准管理科普工程，推广先进适用技术 充分发挥科普工程的资源优势，按照“围绕中心、效劳大局，重心下移、深入基
14、层的工作要求，在积极争取上级科普工程资金的根底上，积极筹措经费，建立健全我市科普工程管理机制和专项工程资金管理制度，把科普工程管理纳入制度化管理轨道，形成一套行之有效的工程培育、开展管理方法，促进示范工程快速、健康开展。同时加大科普工程的日常管理与监督力度，及时开展各地具有较好开展前景的工程，加大工程前期培育力度，积极引导工程工程的前期标准管理;对已形成一定规模的科普工程，加强平时的标准管理，促进工程的健康开展;对已获有关奖励的工程，加强其资金的使用管理，用好、用活工程资金，充分发挥科普工程的示范带动作用，促进农业先进适用技术的推广和扩散，促进科普工程的可持续开展。 三、科学创新工作方式，提高
15、公民科学素养 创新形式，搭建平台，以“科普大篷车进校园科普体验活动和中小学生科技节为重点，科学组织开展青少年科学技术普及教育活动。推动实施领导干部和公务员科学素质行动，与市委组织部、宣传部联合开展领导干部科学素质培训，争取邀请市籍自然科学院士来浏讲学。在市电视台开设“科普宣传栏目，利用有关部门的远程教育终端，建立“农业科技效劳热线网站和专家系统效劳平台。组织开展优秀学会、协会和优秀会员评选表彰活动，出台标准有序的科技人员评优奖励制度，对在学术交流、技术创新、成果转化和科学普及等方面做出奉献的科技人员给予表彰奖励。按照“提供效劳、反映诉求、标准行为的要求，在市委、市政府与科技工作者之间逐步建立畅通、稳定的沟通渠道，认真反映科技工作者的建议和诉求，积极落实好有关科技工作者的各项政策。 人力资源管理工作方案2023年管理工作方案范文（4）|返回目录一、工作方案： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 4
