1、篇一：品管部年度工作方案 品管部工作方案 2023年我对部门进行全面工作规划。严格执行检验标准，坚持根本原那么，原那么是不生产 不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议2023年定为质量年分质量月分步骤执行，具体实施细节另行起草；1； 来料检验控制； 根据明年方案实施erp系统，严格按照erp流程，检验来料产品；逐步完善来料检 验流程管理制度，及时更新来料质量标准；逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；严格执行特 采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试
2、装制度执行；发 现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，紧急情况 马上处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理的，根据质量处分制度，开出罚款 单；限期完成； 每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改；2；首件检验 控制； 明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管 确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验控制； 品管工序根本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解， 对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，品管根据首件确认样，进行检
3、验，发现问题及时沟通；品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6s等等；明年方案车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验；发现不合格产品时必须要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理24小 内处理返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处分制度，开出罚款单；限期返工完 成； 返工造本钱钱浪费的，根据生产质量处分制度，开出罚款单；车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交 接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时 反响给生产主管，同时上
4、报部门主管，直到问题解决，方可生产；4；样品检验控制；成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、工程，评审合格签字方可出货；5；大 货成品检验控制； 成品检验品管根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、 颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三 个时段紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理成品检验品管全程保证产 品合格率； 成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常 跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造本钱钱浪费的，根据生产质量处分制度，开出
5、罚款单；成品品管统计每天异常情况；6；外协检验控制； 外协品管根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品；外 协品管跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报 每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时 报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况；外协品管填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂；外协品管必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率20230%；7；部门管 理控制； 每周质量报表统计分析，上报总经办；每周质量及时通报责任部门；每周质量处分通报；每周质量异常通报 每周质量异常跟踪处理进度；每周质量异常整改
6、进度报告；每周质量kpi考核统计；协调各部门工作，工程、生产、技术、采购，逐步完善处分制度，监督相关责任部门 工作进度； 每周外协质量反响上报；外协产品控制合格率20230%每周质量年质量统计分析；每月对部门人员专业知识培训考试；外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及is质量标准的培训；8；部门人员培训方案；每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方 法，iso体系的培训实践应用； 每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训；每月对部门人员统计方法的培训，qc七大手法的培训；9；部门kpi考核实施方案；品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计202
7、300作为品管每月绩效考核工资；每 月对品管工作能力考核；2023分 每月对品管工作态度考核；2023分每月对品管检验产品合格率考核；2023分每月对品管工作保质保量的考核；2023分每月对品管工作责任心考核；2023分每月对品管沟通能力考核；2023分每月对品管执行力考核2023分每月对品管学习能力考核2023分每月对品管服从管理考核2023分每月对品管忠诚考核2023分品管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理，第二个月考核低于70分的， 考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗位， 参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训
8、，四次考核任然达不到80 分，辞退处理，每月工序品管必须考核分数在90分以上，考核工资全部发放；2023；制程定岗定位控制； 工序品管定岗定位，责任制度； 工序品管对车间存在的问题应及时提出，及时纠正；工序品管生产进度了如指掌，质量异常分析原因；工序品管对生产主管工作监督权利，处分权利；工序品管有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行情况；工 序品管必须保质保量完成各项检验目标；2023；质量体系的维护； 年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行情况；外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作；11；产品全年合格率到达98%目标，分4季度完成目标；1季度；来料合
9、格率到达92%，制程合格率到达90%，成品合格率到达93%，出厂合格 率到达94%； 2季度；来料合格率到达95%，制程合格率到达92%，成品合格率到达94%，出厂合格 率到达95%； 3季度；来料合格率到达96%，制程合格率到达94%，成品合格率到达96%，出厂合格 率到达97%； 4季度；来料合格率到达98%，制程合格率到达96%，成品合格率到达97%，出厂合格 率到达98%；品管部：xxx 2023-3-6篇二。202223年品管部工作方案与目标2023年品管部目标分解与工作方案2023年是公司产量突破销售总值1.6亿，产量递增60%、品质严控提升的关键一年。品 质部将重点推行“客户满意
10、意识观念入手，提高内外部满意度意识：对外让客户满意，对 内让部门与部门、上工序与下工序之间满意，围绕公司的总目标全方位开展品质工作。并向 各部门深入品质管理，努力提升品管人员专业技术能力，及时跟进产品生产过程，做好2023 年的品质管理筹划，严格质量控制，确保公司产品质量和效劳能让客户满意。同时在公司内 部灌输不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的质量控制方针，以公司总目标 为导向，努力实现2023年制定的各项质量目标，具体工作方案如下： 1.资源配置： 部门人员配置： 品管部定员 2.品管部职责权限： 1）品质制度的订立与实施； 2）品质活动的执行与推动； 3）进料、在制品、成品品
11、质标准的制订与执行； 4）制程品质控制能力的分析及异常的改善； 5）制程品质的巡回检验与控制； 6）客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订； 7）企业品质异常的仲裁与处理； 8）量规、检验仪器的校正与控制； 9）产品的开发与试制的参与； 2023）不合格品预防措施的订立与执行； 11）供应商品质能力的辅导； 12）协力厂品质能力的与品质控制绩效的评估； 13）品质培训方案的制定与督导及执行； 14）品质本钱的分析； 15）品质资讯的收集、传导与回复； 16）品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行； 17）其他品质控制事项的制定。 3.品管部岗位责任： 4.2023年质量目标： 5
12、.具体工作方案内容：1根据制定出来的质量指标，结合2023年度质量考核方法的实施情况，对2023 年度质量考核方法进行修订，并从2023年2月份开始实施，要求各部门负责人及品管人 员对质量指标完成情况于1月20日前签订品质责任状。（考核的标准为公司制定的总目标及 部门、工序的分目标为准那么）2完善iqc的来料检验制度，对来料进行标准化管理，在原来检验标准的根底上，扩展 到对主要原材料和生产物料的来料检验。每月对来料状况进行质量统计、分析，对来料不合 格品不予入库，防止不合格物料流入生产系统，切实做到不进不合格品。加强对供应商的质 量管理，与主要供应商签定质量协议，明确供应商的质量责任，尽可能地
13、减少我司损失。3完善品质管理组织结构，对各工序的品管人员不定期培训；加强对ipqc及品管人员 的职责监督，对各工序品管人员建立承包责任制度，切实监督生产各工序做好巡检和抽检工 作；定期对检验程序进行严格稽查，监督检验员的标准操作。对在线产品实施有效的过程监 控，要求制程过程品质管控逆转以往处理质量问题时采用“救火式的管理模式，及时发现 生产过程的问题点，阻止生产不良品，加强过程质量管控力度，做到过程不制造不良品。4加大对制造过程重大质量事故的处理力度。经常召开专题“重大质量事故现场分析 会的方式进行多方研讨论证，从根本上挖掘出错的原因并制定出相应的纠正预防措施。切 实将纠正和预防措施执行到位，
14、防止只做形式，不切合实际，加重不听劝阻或屡教不改者的 处分力度，真正意义上防止同一问题屡次发生的弊端。5不断完善公司内各工序的检验标准，收集各个客户的重点品质要求，按方案组织品管 人员学习培训，提高品管人员的专业技能水平、及时发现问题和判断问题能力，明确问题反 馈的方向性、及时性。处理问题力求准确、快速、果断。在处理质量问题时，切实要求做到 “五不放过， 1不弄清事实不放过；2不查明原因不放过；3责任不到人不放过；4员工得不到 教育不放过；即 5事情得不到整改不放过。6协调好品质与生产的关系，在严控品质情况下，确保品质、生产两不误，做到以品质 为前提，生产为重心的工作方式效劳于生产，最终到达高品质，高效率的良性循环。7在品质数据收集与统计分析方面，做到数据全面、真实、准确，做好每日、每周、每 月的数据统计总结工作，依据品质数据全面分析问题或
