1、劳资管理制度2023年 一、填空： 1、迟到、早退或擅离职守超过 为旷工， 间以上缺乏 者为旷工半日， 小时以上者均为旷工一日。 2、职工请假必须亲自办理请假手续。如因 或 等 ，职工本人无法亲自申请及时，可由 或 代为申请或用 申请。未办妥手续，不得先行离职，否那么以 论处。 3、职工假期结束应及时销假，否那么 4、已婚职工分居两地，又不能在公休假日团聚的，每年可享受 探望配偶假，假期为期 天。 5、未婚职工探望父母每年一次，假期为 天。 6、已婚职工探望父母的，每 休假一次，假期为 天。 7、新招职工在试用期限不能享受探亲假，满 后才能享受探亲假。 8、职工探亲假不包括路程假，但包括 和
2、，路程假根据实际需要核给。 9、职工探亲假期间患病时，其病休天数仍作为探亲假计算，规定的休假天数 10、探亲假原那么上不能 ，确因生产、工作需要分期使用的经人事科批准，可 使用，跨年度 ，但路程假只给次。 11、职工累计工作已满 不满 的，年休假5天 12、职工累计工作已满 年不满 年的，年休假10天 13、职工累计工作已满 的，年休假15天 14、职工连续工作满 以上的，享受带薪年休假。 15、职工因病或非因工作负伤，休息按正常批准权限给假，须经市级医院证明 ，根据实际情况核给病假。 第二篇：人事劳资管理制度人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力
3、资源管理专员领取一张人员需求申请表。 2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。如登报征求、网上招聘等。 5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管、人事主管、 分管领导对应聘者进行面试，填写面试考核表。 7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。 8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。 9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。 第二条面试工作流程 1、拟定面试时间。 2
4、、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。 3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。 4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。 5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。 第三条新员工到岗接待流程 1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工 作。 2、指定办公桌、配备待定、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢送词，整齐放在桌面备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品。 3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。 4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标
5、准及苏桥园区的餐卷购置、薪金发放日期和试用期工资。 5、新员工填写“员工登记表、“履历表等相关资料。 6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、学历、职称等，复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。 7、将新员工交予所属部门负责人。 8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管 理制度，安排工作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。 9、部门为新到员工举行欢送晚宴。 10、为了使新员工尽快熟悉了解公司，进入工作状况，公司所有员工有义务对新员工的工作及其他问题给予解答和帮助。 11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡，办
6、公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。 第四条新员工试用期转正操作流程 1、新员工转正前一周内，参加公司新员工上岗培训考试。 2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。 3、根据考试结果，办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。 4、办公室人力资源管理专员将考 试结果和部门评定表送公司领导审批。 5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。 6、签定公司合同，试用期计入工龄。 7、试用不合格者，延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿。 第三篇：人事劳资管理制度人事
7、劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张人员需求申请表。 2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。如登报征求、网上招聘等。 5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写面试考核表。 7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。 8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。 9、通知新
8、员工报到时间，及需要的相关复印件。 第二条面试工作流程 1、拟定面试时间。 2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。 3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。 4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。 5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。 第三条新员工到岗接待流程 1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。 2、指定办公桌、配备待定、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢送词，整齐放在桌面备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品。 3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的
9、报到。 4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购置、薪金发放日期和试用期工资。 5、新员工填写“员工登记表、“履历表等相关资料。 6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、学历、职称等，复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。 7、将新员工交予所属部门负责人。 8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管理制度，安排工作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。 9、部门为新到员工举行欢送晚宴。 10、为了使新员工尽快熟悉了解公司，进入工作状况，公司所有员工有义务对新员工的工作
10、及其他问题给予解答和帮助。 11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡，办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。 第四条新员工试用期转正操作流程 1、新员工转正前一周内，参加公司新员工上岗培训考试。 2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。 3、根据考试结果，办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。 4、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。 5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。 6、签定公司合同，试用期计入工龄。 7、试用不合格者，延长其试用期或决
11、定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿。 第五条调档办理流程 因公司招聘或调入的员工来自不同的单位，所办理手续的要求也不相同： 1、档案在企业单位的，本人需提供退职证明。 2、档案在人才交流中心的，本人需结清来本公司之前的档案管理费及养老保险费，提供人才交流中心的存档凭证。 3、档案在国家机关、团体、事业单位的，需提供解除原人事关系的证明。 4、毕业后档案尚在学校的，必须提供本人毕业分配报到证才能办理手续。 第六条续签合同流程 1、办公室人力资源管理专员查询员工档案，统计续签合同人员名单。 2、向相关部门负责人发出续聘意向征询通知书。 3、部门负责人审核并提出续签意见。 4、经领导审批后，办
12、公室人力资源管理专员编写续签劳动合同书。 5、办公室人力资源管理专员与员工签订劳动合同。 第七条劳动合同终止办理流程 1、如公司拟继续聘用，员工不同意续签合同，员工要以书面形式送交办公室人力资源管理专员，与部门办理工作交接，到办公室办理离职手续。 2、如因个人原因公司不再继续聘用，公司提前30天发出“合同期满通知书，被通知人签字确认，员工办理工作交接，到办公室办理离职手续。 3、上述手续完成后，公司出具盖章的“终止合同证明，并在当月为离职员工办理社会保险、失业保险、医疗保险、公积金关系和个人档案的转移终止手续。 第八条员工内部调动办理流程 因机构调整或业务需要，当公司内部出现岗位空缺时，公司可
13、安排员工调岗。 1、个人要求调岗 1要求内部调岗的员工提出调动申请，到办公室人力资源管理专员领取内部调动申请表。 2员工填写审批表交现所在部门负责人签署意见，并交分管领导签署意见。 3员工将本部门已签署的审批表交拟调往的部门负责人和分管领导签署意见。 4审批表签署完毕后，将表格交回办公室人力资源管理专员，由办公室人力资源管理专员交公司领导审批。 5办公室人力资源管理专员根据领导审批结果，开出内部调动通知单，员工凭通知单到原部门办理工作交接。 6工作交接完毕，到新部门报到。 2、公司内部调岗： 1公司提出调岗的，由办公室负责人征求调岗员工意见。 2员工同意后，办公室人力资源管理专员负责人取得调出与调入部门的同意。 3填写内部调动申请表和人事变动表，相关部门会签后，报公司领导审批。 4办公室人力资源管理专员根据领导审批结果，开出内部调动通知单，员工凭通知单到原部门办理工作交
