1、XX年特种设备个人总结工作方案 2023年，本人在公司领导和部门的领导的大力关心和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下： 1、检验检查。2023年上半年按照特种设备管理制度、标准、标准，依照工作程序开展多种形式的监督和检查工作，认真落实日常检查，把定期检查和专项检查结合起来。严格按照特种设备平安监察条例等平安监察制度执行。特种设备运转平稳，平安状况良好。上半年对2台新安装5t载货电梯按照规定进行定期检验，4辆叉车2辆观光车进行了年检，4辆新叉车到货年检挂牌，133个平安阀校验。 2、平安装置。重点对使用的起重机械、内燃叉车
2、是否有制动、缓冲等平安保护装置以及相关的限制器，制动器是否有效工作，紧急制动、电源总开关是否有效，进行全面检查。共检查出20辆叉车制动性能不好，偏刹或者手刹不灵并限期整改。 3、机动车管理。对场（厂）内机动车辆是否有平安检验合格证，是否在有效期内使用，是否取得有效牌照、车辆转向系统是否灵活，驻车制动系统，车辆的照明系统是否正常进行全面检查。对于检查中发现违规违章人员进行考核，考核成品物流部驾驶员梁鹏违规操作150元，王继良150元，赵兴福50元，共计350元。 4、维护保养。电梯维保和起重机维保每月最低进行两次检查和保养，监督维保质量。 5、加强法规学习、组织员工培训：参加XX市质监局组织的特
3、种设备检查 条例宣贯培训班，了解国家最新的特种设备管理检查条例，2023月份到市特检院完成特种设备管理人员证的换证。持续改进特种设备管理制度，进一步验证特种设备管理制度、记录的适应性，使之更完善，修订了特冲车辆考核管理规定。贯彻实施国家、公司关于特种设备管理的法规、条例，完善本公司特种设备管理制度，通过组织人员认真学习和辅导这些法规、条例，把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中，从而使特种设备管理标准化、制度化。为了提高特种设备操作人员和管理人员素质，先后于1月份和6月份组织了两次大规模的培训课程，认真学习了特种设备的相关法律法规和条例制度。对基层特种设备管理人员进行了相
4、关管理程序、制度、规程的集中学习和培训，加强了基层管理人员、操作人员对特种设备平安管理的认识。 6、申请专利及创新驱动： 全年共提出有效合理化建议61条，申报实用新型专利如下：一种设有节能型照明及方便润滑的载货电梯、一种牵引车快速脱钩装置、一种长寿命自定中导开装置、一种自动报警干油泵。创新驱动：叉车转向桥总成改造、起重机电动葫芦限位器安装、电梯照明系统平安改造、叉车平安性能提升、叉车灯光改造、垫布周转工装工程。 2023年下半年在公司领导的安排下主要负责固定资产管理工作： 1、参加质量管理部tso9001。2023内审员培训、iatf16949培训，积极配合上市工作，联系50多家企业进行对账函
5、对账。 2、按照公司制度会同财务部、各车间部室对全厂固定资产进行了季度、年终盘点，对盘点中发现的问题及时整改。催促各车间部室按照新的固定资产管理方法进行固定资产管理，闲置固定资产催促车间办理资产闲置单，按照新制度执 行固定资产验收。统计更换新的固定资产卡、制定固定资产完好牌。 3、整理固定资产验收台账，重新编制编号，提高查找效率。 4、设备部每周五设备例会会议纪要，形成文件并找领导签字，各车间周报表的收集存档。工作中存在的缺乏： 现场检查力度不够，与各车间沟通协调能力有待加强。文字的表达能力及本岗位的技能有待提高。在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在档案管理等相关业务实践过程中
6、，自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。在工作中，个人对工作的安排和方案性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方。全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及部室作出的一些的重大决策理解不透。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。2023年固定资产管理目标与思路 认真落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，贯彻公司各项平安管理制度。 一、部门制度 1、加强制度的落实情况，做到逢制度必有落实，逢考核必有结果。 2、我们将立足于加强
7、制度建设，将设备部所有的制度同设备管理制度汇编成册。同时，对已有的制度进一步完善，对缺失的制度进行制定和补充，完成制度汇编的修订工作。 二、固定资产 1、会同相关部门定期组织固定资产清查盘点工作（每季度抽盘、年终全面盘点），汇总清查盘点结果，发现问题，查明原因，及时妥善处理；并按规定的报批程序，办理固定资产的审批手续。 2、经常了解主要固定资产的使用情况，改善固定资产的管理工作。 3、统计各车间工装现状，对于编号混乱、模糊、无编号的工装按照统一格式进行编号并催促车间重新喷涂。 三、内审工作 1、积极配合质量管理部iatf16949质量体系认证及各类认证工作，及时提供各项资料。 2、积极配合各位
8、同事完成领导安排的各项临时性工作。 展望2023年，我将在公司和部门领导的决策和带着下，继续努力、扎实工作、务实开拓、发奋进取，围绕新一年的工作思路和工作重点，与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得新的更大的成绩。 设备管理部 耿富 第二篇：特种设备科个人工作总结2023特种设备科个人工作总结2023 2023年，我科在中心的正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，以科学开展观为指导，围绕特种设备工作，团结一致，齐心协力，认真努力工作，圆满地完成各项任务，有力推动特种设备在广电技术中的模范带头作用，取得了一定成绩，现将2023年工作情况总结如下： 一、加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作
9、技能2023年，我科认真学习党的理论，学习中心的各项制度规定与工作纪律，在思想上与中心保持一致，坚决理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意效劳的思想，培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从中心的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。通过学习，我科切实提高了政治思想觉悟与业务工作技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的特种设备工作任务，取得良好成绩。同时，在实际工作中，我科坚持“精益求精，一丝不苟的原那么，认真对待每一件事，认真对待每一项工作
10、，坚持把工作做完做好。 二、开拓创新，努力完成各项工作任务2023年，我科开拓创新，充分发挥特种设备的作用，努力完成中心下达的各项工作任务，取得良好工作成绩，有力推动了特种设备在广电技术中的模范带头作用。 一是大力支持节目生产。我科大力发挥特种设备的先进技术优势，积极参加各类节目生产，先后完成了以一敌百，我要拍电影，快乐男声，智勇大冲关等常规节目和成人礼，七夕晚会，为了大地的丰收等晚会，有效提高节目质量，取得良好工作成绩。 二是参与亚运会转播。2023年11月5日到11月28日，我科一行三人参与了亚运会开幕式、闭幕式、高尔夫、乒乓球、游泳、跳水的转播工作，圆满地完成了上级交给我们的任务。特别是
11、这次我科承担在广州体育馆进行的“国球乒乓球一号台的电视直播和排球决赛电视直播的工作任务，因电视直播质量好，获得上级领导的肯定与观众们的一致赞誉。三是做好3d推广工作。在今年的金鹰节中，我科要同时兼顾开幕式和闭幕式的直播，开闭幕式的时间相隔一天，时间很紧，科内人手缺乏，金鹰节用到无线摄像机，斯坦尼康减震器，长焦镜头，摇臂，3d设备等特种设备，无线摄像机在节目中有不少镜头，起初彩排中无线摄像机的效果不理想，出现了马赛克的情况，经过屡次调试，终于保证无线摄像机的信号传输到达最理想，使无线摄像机顺利完成了金鹰节开闭幕式的直播。与此同时，我科还完成了播送电视台技术鉴3d宣传片制作，由于工作出色效果好，屡
12、次受到上级领导的现场表扬。 三、刻苦钻研，提高业务工作技能 特种设备技术先进，操作要求高，我科为掌握特种设备技术，一是在科内认真学习，刻苦钻研，努力提高科内人员的理论知识与业务技能；二是邀请日本松下公司前来我台讲解松下3d设备与拍摄，全台有近40名人员参加了此次技术交流，现场观摩3d作品，了解了从拍摄、制作到观看的具体过程；通过这些工作与措施，有效提高了全台相关人员的业务工作技能，为特种设备的使用开辟了广阔前景。在此根底上，我科最后选定日本松下公司作为我台初步3d制作的设备供应商。 四、2023年工作思路 2023年，我科要在2023年取得成绩的根底上，继续加强学习，努力实践，力争取取得更大的
13、成绩。一是努力学习，刻苦钻研，全面掌握特种设备技术。二是大力支持节目生产，无论节目数量与质量都要比2023年增加和提高。三是继续推广3d，切实提高作品质量。 2023年，我科认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与不断开展的形势相比，还是需要继续努力和提高。今后，我科要继续加强学习，掌握做好特种设备工作必备的知识与技能，按科学开展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把特种设备工作提高到一个新的水平，促进我台电视节目的进一步丰富繁荣，获得广阔电视观众的认可与满意。 第三篇：特种设备工作总结xxxxx特种设备工作总结 为了认真执行“平安第一，预防为主，综
14、合治理的方针我站对工作人员全面进行了重组分立，在站领导的管理下，在特种设备管理人员的共同努力下，特种设备管理工作取得了很大的进步，我站建立了完善的特种设备管理网络，开展了札实有效的管理工作，初步形成了特种设备管理体系。具体总结如下： 我站目前有特种设备：氧气瓶：1631个，氩气瓶：200个，工业用氧储槽缶30m3一个，氩气储槽缶2023m3一个，平安阀4个，压力表4个，特种设备作业人员9名，持证及有效率为20230%。 建立完善特种设备组织机构，明确工作职责 充装车间作为特种设备重要的组成部份，分为三级管理模式，本公司站长为最高管理层，负责组织落实国家和本公司的特种设备法规、和规那么；车间班长
15、为管理员，负责按国家、本公司的法规、规那么开展本公司特种设备的全面管理工作；车间员工作为设备的第三层管理，负责按公司的要求操作设备和管理设备的工作，且每半年都要开一次设备管理总结会议。 近年来的特种设备管理状况 本公司在国家、市质量监督局的正确领导下，严格按特种设备监察条例气瓶平安监察规程、规定等平安监察管理条例执行。设备运行平稳、平安状况良好、具体做了以下几方面的工作： 一、公司严格要求每位特种设备管理员及操作工都必须持证上岗，并在202223年公司再次全员组织参加了市质量技术监督局开办的特种设备管理及作业人员的课程：学习了特种设备平安监察条例气瓶平安监察规程、规定压力管道平安管理与监察规定特种设备目录的通知等国家对特种设备的管理方针，通过学习员工的平安生产意识得到了很大的提升，工作变得标准化和制度化。 二、特种设备运行的资料管理，要求每次在操作特种设备时都必须做台账登记，气瓶充装、充装前后的检查记录，其它设备的使用期限，及时按要求检验，通过台账登记的资料管理，我公司去年气瓶检验了：380个，报废了气瓶20个，安 全阀，压力表、低温储缶及时检验。从而杜绝了过期气
