1、学习余梦伦班组管理法的启示学习余梦伦班组提升标准化管理学习余梦伦班组管理法的启示余梦伦班组先进管理经验报道后，在全国企业班组产生了较大的影响，其“不同轨道，相同梦想，弹道无痕，进取无疆的班组理念；“科学、精准、创新的班组精神,以及以人为本的班组管理，为企业班组提供了学习和借鉴的先进思路和操作方法。本人于近日通过网络、报纸等各媒介，认真学习了余梦伦班组先进管理方法和管理经验。通过学习余梦伦班组管理法，对我启发很大。我们一定要向他们学习，让余梦伦经验在我数据班组开花结果。余梦伦班组是由十四名博士或硕士等组成的，他们靠班员间平等、互爱、共享、自立、自强的文化气氛拧成一股绳，一起朝着一个目标使劲儿，人
2、人都习惯比照着对方的长处而改掉自己的短处，资料共享，软件共享，科研课题齐心协力去完成，科技成果就出得多。“他们之所以能一组获得省部级以上级科技奖励20多项，来自于这是一个善于协作劳动的团队。一般来说，集体作业班组，都有十几个甚至几十名职工，如果不善于分工协作，各行其是，互相扯皮或相互指责或各自推诿，工序、工件间连接不上，从而导致生产进度缓慢和效率低下。由此可见，不会协作求胜，只会单兵作战，不会融入团队，只会表现自我，自然不能适应当今日益剧烈的竞争环境。因此，团结协作的能力和精神在一个班组是十分重要的。在余梦伦的价值体系里，让人眼前一亮的是“一个人做事要让自身价值最大化，而自身价值最大化，不仅仅
3、是指把自身才能、自身努力发挥到极致，更重要的是能让团队所有人都能在岗位上发挥最大价值。这既是余梦伦班组带给我们的启示，也是科技开展日新月异下对班组员工的迫切要求。一个高效率、高水平的班组的显著特点，就是班组力量大于内部员工个人力量的累加，班组的实力取决于全班组职工个体的实力，要想班组创造最大价值，我们就要借鉴余梦伦班组管理方法，逐步提高班员实力。余梦伦班组一个关键的经验是每个职工善学乐学，为完成工作任务提供智力支持。他们在各专业知识的精华局部提炼出来，形成“专业小贴士，实现了日有所学的目的。还有他们在组里开设了“专家论坛，给老职工畅谈工程经验和工作体会提供了一个交流互动的平台，并创新性地把学有
4、所得的新职工，也请上讲台分享学习中的心得体会，这种互动式教学和平等式交流，保障了学习有重点，高效率，拓展了学习途径和方式，值得我们借鉴。在学习余梦伦班组先进管理经验时，我对“科学、精准、创新是班组精神，这个理念非常认可和赞同。我们企业十三多年从小到大、从弱到强的开展，靠的就是“科学、精准、创新精神。特别是许多工作都是本着科学的精神，抓住精准这个关键，通过班组成员过硬的技术完成的。精准才能保证安全，创新是一个班组的灵魂，新形势下，班组成员在不断变化，要想确保班组安全生产，在班组管理上就需要创新。俗语说“学我者生，似我者死。没有万能的药方，只有对症的药。对余梦伦班组管理法必须活学活用，根据本班组的班情、实情，在通学的根底上，有所选择，找准自己班组最薄弱的环节狠抓管理。
