1、关于岗位检查管理制度汇报总结|人员管理制度 【】 ：今年以来，我们认真抓好岗位检查管理，取得了一些成绩与经验，现将有关情况向上级领导汇报如下：一是强化组织领导，认真组织安排。管道局关于开展岗位责任制大检查的文件下发后，我处屡次召开会议进行研究和安排，成立今年以来，我们认真抓好岗位检查管理，取得了一些成绩与经验，现将有关情况向上级领导汇报如下： 一是强化组织领导，认真组织安排。管道局关于开展岗位责任制大检查的文件下发后，我处屡次召开会议进行研究和安排，成立了由我处经理、党委书记为组长的岗位责任制大检查领导小组，制订了具体的实施方案和检查的具体要求。在“宣传发动、自查整改、复查稳固三个阶段过程中，
2、我处领导分别牵头，做到亲自检查到现场、整改解决问题在基层，同时将各单位和机关科室岗检工作开展的力度大小、效果好坏、纳入到季度和年底业绩考核之中，并作为检验我处各级干部工作能力、工作水平和工作实绩的一个重要方面，纳入我处党委对干部年度考核的重要内容，做到组织到位，责任到人，任务到人，从而为扎实开展岗位责任制大检查工作提供了组织和制度保证。 二是广泛宣传发动，营造浓厚气氛。为保证此次岗检工作全员参与，调动各方面落实岗检任务的积极性，从4月11日至9月5日，我处共召开有关岗位责任制大检查工作的干部大会6次，及时将岗位责任制大检查的精神和要求传到达了每一个职工、每一个岗位。同时利用我处周五中心组学习时
3、间，传达学习有关管道局开展岗位责任制大检查的内容和要求9次，报道宣传稿件12篇，出黑板报16期，宣传橱窗更换内容4期，悬挂宣传横幅4条，我处网页挂载有关岗位责任制大检查学习文件和学习资料20余份.组织全员进行以岗位责任制大检查为主要内容的知识竞赛答卷活动，评出一、二、三等奖给予奖励，努力加深干部员工对搞好岗检工作的意义和目的的认识，营造良好的岗检气氛。 三是认真查找缺乏，强化自查整改。为了使岗检活动能够收到实实在在的效果，到达预期的目的，我处按照管道局岗检细那么的要求及各有关岗位责任制的内容，组织各基层单位和全体干部职工，在全我处开展了群众性的对照检查和自查自改工作。在此根底上，6月20日至2
4、9日，7月20日至23日，8月4日至8月11日，分别由我处领导带队，采取听汇报、看现场、查资料、提问、考试、岗位抽查、以及边检查边指导等形式，对我处所属各基层单位进行了检查。发现问题21个，其中现场整改11项，限期整改的8项，列入方案整改的2项。对限期和列入方案整改2023项问题，各基层单位和科室都明确了责任人，及时组织力量，现已全部按时整改完毕。 为了稳固岗位责任制大检查的成果，我处于9月2日开始又利用两天时间，由我处党委副书记、工会主席带着机关各科室有关人员，对各基层单位贯彻落实管道局岗位责任制大检查情况进行了复查和“回头看活动，从加大执行力和检查执行效果两方面继续找问题、堵漏洞、抓整改，
5、并将复查结果汇总后再返回基层单位，对存在的问题和缺乏做进一步整改，直至验收合格，以扎实的工作做好迎接管道局检查验收。 岗位责任制大检查工作所采取主要的措施 为把这次岗位责任制检查工作做实做细，在基层单位进行自查自改的根底上，我们结合当前开展的各项活动，边检查边落实，做到工作到位、检查到位、不走过场、不留死角、不留盲区。着重采取了以下措施： 一是坚持检查情况与解决问题相结合，强化整改落实。把查找和解决影响基层根底工作的主要问题作为重点，坚持现场检查工作、现场发现问题、现场提出要求、现场指导帮助、现场整改落实。如对检查出的花土沟通信楼地基下沉的隐患整改问题，我处马上研究制定具体的整改方案，并及时向
6、管道局有关处室进行汇报，落实整改资金，明确整改期限，使这一平安隐患问题在8月份得到了及时有效的整改。 与此同时在检查过程中，对现场整改不了、难度较大的问题，进行专题研究、专题解决。如针对敦煌通信机房地板、顶棚年久失修、电路、线路老化、损坏严重，绝缘程度降低，存在着触电，火灾以及其它平安隐患等问题。以岗位责任制大检查为契机，与机房专业我处屡次开会研究整改方案和措施，在管道局领导和有关部门的大力支持下，开展了集中整改和专项整治活动，做到了检查到现场、解决问题到现场，对促进我处整体管理水平的提高起到了重要作用。 二是从机关抓起，发挥机关干部的带头作用。机关工作在整个岗位责任制自查整改活动起着十分重要
7、的带动和影响作用，也是检验岗检成效的重要标准，因此我们把机关作风建设纳入岗检工作之中，首先抓了机关的自查和整改工作落实。一是我处领导班子按期召开了xx生活会。对征求的9条群众的意见和建议，研究制订整改方案，并进行了整理和答复。二是机关干部从岗位工作上总结缺乏，从履职上寻找差距，撰写了自我剖析材料，有针对性的提出整改措施和努力，三是机关5个科室梳理排查问题18个，制定了整改大表，并逐一落实了整改时间和责任人。四是各科室围绕此次岗检工作的重点，根据业务管理范围，就经营管理、平安管理、设备管理、财务管理、现场管理、党群和基层组织建设等方面存在的薄弱点进行对照检查，有针对性地提出了改进措施和方法。 通
8、过作风建设年活动，强化了机关岗位工作的落实，特别在遵守工作纪律、效劳基层、工作效率等作风方面有了新的转变，从而保证管道局各处室安排的各项工作落实。同时通过“作风建设年开展，机关科室积极深入基层、指导岗位责任制自查整改工作，提出对基层共性问题的指导性意见和解决方法，提高了机关工作的效能。 三是认真做好典型的选树和推广工作，发挥样板的示范作用。岗位责任制检查以来，我处党委注意发现和选树具有本单位特点的先进典型，以点带面，促进了我处岗检工作的顺利进行。格尔木通信站在岗位责任制自查中，以“细化管理、落实责任、狠抓现场为重点，坚持高起点，严要求，做到了管理有序，效劳周到，现场清洁，队伍积极向上。成为我处
9、基层建设的典范。敦煌通信站积极推进责任区管理，将基地30多个单位和7个住宅区 的用户效劳和线路维护任务落实到人，责任到岗，不断完善包机包线责任制，保证了市话线路畅通，有效地提高了工作能力和效劳水平。维护效劳中心车队在所有车辆都快到报废年限，设备新度系数很低的情况下，发动干部员工，积极开展自查自改，认真保养维修设备，使旧设备保持了较好的管理水平，在最近的车辆年审中一次合格，取得了较好的成绩。 对这些岗位责任制自查整改活动中的典型，我处将他们的做法给予肯定和宣传，组织各基层法单位认真加以学习，推动了全我处的岗位责任制自查整改工作的深入开展。9月初我们还在全我处开展了岗位讲述示范活动，进一步对各岗位
10、的工作职责、工作标准、日常工作、操作规程、及本岗位工作的理念等进行标准和系统讲述，使我处广阔员工时刻牢记岗位职责，不断增强岗位责任心，提高执行力，促进岗位工作的落实。 四是不留死角，将岗检深入开展到我处的施工队伍管理。在岗位责任制大检查活动的开展中，我们对施工作业队伍的管理同样予以高度重视，对关于岗检活动的有关文件和岗检工作的安排部署，我处都及时通过施工例会和平安教育等各种方式，及时将岗检活动的要求和安排，传到达各施工作业单位。特别是8月份又根据管道局关于立即对油田外雇施工作业队伍进行检查的紧急通知精神，把施工队伍的管理作为岗位责任制大检查的重要内容，一是催促施工单位建立健全平安管理机制，完善
11、平安管理规定，配备专职的平安管理员，做好平安稳定方面的教育、管理工作。二是要求各单位做到标准施工，重点施工部位提前制定平安施工方案，危险源点有平安标语、警示牌和防护措施。三是实行了我处领导班子成员每周轮班施工现场办公制度，并抽调平安、生产运行、消防保卫管理人员现场监督指导每天不少于1次，认真履行监管职责；四是由工程组牵头，组织开展了以平安管理、施工现场和治安稳定为主的专项检查，做到责任落实、管理到位，进一步强化了我处的监管力度，推动了岗检工作的我全面深入开展。 一是促进我处经营管理水平的提高。通过岗位责任制活动的开展，强化了我处经营管理的季度分析制度，进一步严格了接待费、差旅费、通信费等非生产
12、性支出。同时为确保管道局下达的经营业绩指标的完成，我处在业绩指标考核方法中进一步加大了奖罚力度，对超过收入指标实行创收奖、到达节能指标实行增效奖、实现平安生产的给予平安奖。并且采取全员闯市场，人人争效益的措施，开展了油田133、130联通合作业务市场营销活动，将用户开展与职工的绩效工资挂钩，促进业务增收。1-8月固定 新功能新开通380户，用户新增66户，达16799户。油田130、133、新增720户，达12220户，实现了管理增效的目标，促进了我处经营效益的提高。 202223年管道局下达通信我处的生产经营指标。利润总额-2425万元；1-8月通信我处收入1973.91万元，本钱支出324
13、6.27万元，账面利润-1272.36万元。利润指标-1555.60万元（含减亏指标66万元），1-8月经营结果盈余278.3万元。前两个季度经管道局考核，均完成季度生产经营业绩指标。 二是促进了我处的平安生产和运行。在岗位责任制大检查中，为了进一步提高我处广阔职工的平安环保意识和技术素质，促进各项平安环保规章制度的全面落实，推动油田通信生产经营建设持续健康稳定开展，我处深入开展了“平安环保根底年“平安生产月活动，以及全员“学禁令、反违章、保平安的反违章禁令承诺活动，强化平安生产措施，认真履行岗位平安职责，进一步增强了干部员工的平安生产意识，有效地促进了岗位责任制大检查工作的开展和各项规章制度
14、的落实。 坚持抓好全网的平安运行，突出高空作业和交通平安管理，加强设备线路巡检和夏季防洪防汛工作，确保了通信畅通。推行实施了高处作业票和市话派工作业票管理，积极参加管道局特种作业证的培训，新取证14人、复审60人，全员平安素质进一步提高。以“安康杯竞赛为载体，全面推进平安生产管理、平安隐患排查治理、平安文化建设、职工平安健康培训教育工作，积极创立“平安无事故基层站队、“无违章班组和“无违章岗位，不断提高职工平安生产知识和自我防护能力，营造良好的平安生产气氛。 把岗位责任制大检查同qhse管理紧密结合起来，按照管道局qhse体系工作总体安排，加强体系建设的培训工作，我处组织内部培训五期，参加体系
15、培训124人次；积极组织qhse体系内部审核和管理评审工作，根据内审和外审提出的问题进行整理归类，对不符合项和存在的问题采取纠正措施，使hse管理体系与质量管理体系成为一个有机的整体，并及时解决好qhse体系在实际运行中出现的各种问题，使两项工作相辅相成，促进了我处平安管理水平的提高。 三是促进了工程建设和开展。今年我们遵照管道局的安排，实施了2023g环形传输网、跃进二号移动通信工程、花土沟基地倒班公寓楼通信配套工程、敦煌基地离退休院弱电改造工程，以及敦煌通信机房平安隐患整改工程工程建设。 在工程工程建设中，我处专门成立了工程建设领导小组和工程组，加强领导，精心组织，通过完善工程负责制、加强
16、施工协调、检查督办，严格工程运作和管理的同时，狠抓了招投标管理，在管道局纪委监察处、审计处、企管法规处等部门指导、监督下，共组织招投标活动5次，商务谈判6次，通过标准招标程序，合理进行设备选型和订货，节省了建设资金，提高了投资效益。为了保证工程建设的施工质量、平安和进度，与各施工单位在签订经济合同的同时，签订了廉洁协议8份、平安稳定和社会治安综合治理责任书6份，定期召开施工例会及时通报各施工单位平安生产的状况、施工质量和进度的要求、确保工程建设顺利进行。并且通过岗位责任制大检查强化对施工作业队伍的监管力度，建立健全质量责任制，加强对施工作业的现场、质量和平安管理力度，严格按照施工图纸和相应技术标准标准进行施工，促进了工程建设有序开展。 截止目前基地倒班公寓楼和水电公寓楼提前1个月已相
