1、标准化工作总结针对国际标准化组织的标准化概念定义存在的问题,，论了这一标准化概念的缺陷和它对标准化理论开展的影响，今天办公室小编给大家找来了标准化工作总结，希望能够帮助到大家。标准化工作总结篇一平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要根底，是贯彻实施中华人民共和国平安生产法、落实平安生产责任制的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立平安生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业平安生产目标的完成。我厂从2023年开始开展平安标准化工作，原方案2023年通过平安
2、标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因，于2023年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收，2023年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的平安标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下：一、领导高度重视，落实责任1、企业领导充分认识到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织专门人员对危险化学品从业单位平安标准化标准逐条进行研究，分析企业是怎样做的、标准要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此根底上，制定了平安标准化工作，并以重长风化77号文关于开展平安标准化工作的通知下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施
3、。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排平安标准化工作并不定期检查进展情况外，还于2023年6月20日，召开平安标准化工作专题会议，对照平安标准化工作进展情况，研究落实。2、将平安标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入平安责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。在总结平安标准化建设取得经验的根底上，2023年进一步加大了推进力度，制定了平安标准化验收达标奖励方法，大大鼓舞了各单位平安标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动平安标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作平安、标准、有序、高效进行，“说到的就
4、必须做到，做到的就必须有记录，不走过场、不做外表文章，务求取得实效。二、强化基层根底工作，标准平安管理1、对照标准及其他法律法规的要求，对企业平安规章制度进行了修订、完善。补充完善了平安生产责任制、事故管理制度、平安投入和平安措施工程管理制度、厂区施工和检修管理制度，修订了原光气及光气化产品生产平安管理制度、仓库、罐区平安管理制度、码头装卸危险化学品平安作业许可制度(试行)、危化品码头平安管理制度，新制订了特种作业人员管理制度、关键装置及重点部位平安管理制度、生产设施撤除和报废平安管理制度、外来协作、施工、承包单位管理制度、变更管理制度、平安生产规章制度和平安操作规程评审和修订的制度、平安标准
5、化绩效考核制度，共计修订完善平安规章制度14个，并以重长风化67号文形式下发各单位贯彻执行。2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计完善危险作业票证8种。3、对各单位平安记录、台帐进行了清理标准，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训方案报表、平安员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合(日常)平安检查表、防毒防护用品平安检查表、开停车平安检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安
6、设施台帐、平安奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展平安教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于2023年6月,厂部组织平安标准化专门培训班，培训各级管理人员122名;以车间为单位组织全厂职工进行平安标准化培训，共培训职工689人。5、在标准各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行标准标准变为一种习惯，有效防范和防止了事故的发生。6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高平安保障能力。2023年，按照生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么(AQ/T90
7、02-2023)，结合企业实际，技安处牵头对企业生产平安事故应急救援预案进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、催促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。三、加强危害识别，有效控制风险平安标准化标准为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。1、2023年11初，企业组织各单位进
8、行年度危害识别和风险评价，共辨识出危险源400个，其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险，并制定了控制方案。2、2023年，结合标准要求，技安处牵头对危险源辨识、风险评价及风险控制程度进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准那么，并新引入了工作危害分析法(JHA)进行危险源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风险评价小组理出作业活动清单，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、催促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善平安检查表内容，
9、覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使平安检查表法(SCL)用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于2023年8月，技安处指导各车间(部门)采用JHA等方法进行危险源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危险源1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不可容许风险2项。对重大风险、不可容许风险制定了控制方案，落实了平安责任人和风险控制措施。3、2023年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的根底上
10、，引入平安检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。6至8月，组织开展年度风险评审工作，总结提升风险控制水平。通过年度风险评审，说明各项风险控制措施得到有效落实，大量危险源被消灭，不可容许风险的控制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危险源386项，经评价重大风险7项、不可容许风险2项，对不可容许风险制定了整改方案，落实了平安责任人，限期整改完成。4、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否那么不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。四、以平安标准化创立为契机，全面进行现场标
11、准整治1、按标准及相关法律法规及标准要求，企业制定了具体的平安整治标准，并以关于迎接平安标准化评级达标考核工作的通知(重长风化35号)及关于生产区现场清理整治工作的通知(重长风化39号)下发各单位，要求各单位加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推进平安标准化操作，全面标准化生产维护，提升职工平安环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位平安生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的平安风险控制措施，增强事故预防和处理能力。2、2023年8月6日至14日，技安处组织对全厂各二级单位进行了平安标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以平安标准化达标验收任务书的形式
12、，要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，组织各职能部门，对各单位平安标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场平安环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使生产现场本质平安水平得到全面提高。五、定期进行自评，不断改进平安绩效平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成局部，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照方案、实施、检查、总结提高的循环，认真开展平安标准化工作，使我们的平安生产管理不断深入、不断提高
13、。1、经过半年的试运行，2023年12月份，企业组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和缺乏，制定了改进方案，并以重长风化104号文关于下发平安标准化工作整改方案的通知要求各单位认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实平安生产责任制，切实加强标准管理。2、2023年7月，企业按平安标准化绩效考核制度组织进行自评考核，共发现29项与标准要求不相符，企业以关于平安标准化需要进一步落实的根底工作的通知形式，要求各单位限期整改，有力地保证了平安标准化有效运行。3、为了更好地指导各单位搞好平安标准化工作，2023年企业组织编制了平安标准化工作册。2023年10月31日到11月5日，企业组织
14、进行平安标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业平安标准化搞得最好的企业，同时也提出了存在的问题和缺乏。企业领导针对专家组指出的问题和缺乏极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。我们将长久、持续地把平安标准化工作进行到底，将标准的要求作为日常工作的重要行为准那么，并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现平安标准化，最终到达降低职业风
15、险，提高本质平安的目的。标准化工作总结篇二我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台(套)。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体;畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。公司一直坚持“的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断开展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。2023年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点：1、有利于标准企
16、业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产本钱，提高生产效益。产品质量是企业根底工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来标准操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点是一项重要的质量管理原那么，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。
