对待平安要“拿着鸡毛当令箭 近日，笔者所在的站对高压电气油浸设备进行了紧固，对电缆沟、泵房管沟全面清查，同时还补充完善了平安预案，虽然看似有点“小题大做，也都是一些生产中的小事，却是必要的防范工作。海恩法那么告诉我们：每一起重大的平安事故背后都有29个事故征兆，而每一个征兆背后，又有300个事故苗头，每一个苗头背后，还有1000个事故隐患。因此，生产中的任何小问题都要当大事来对待，及时处理才能消除平安隐患，方可防止事故发生。平安无小事。日常输油生产中，难免会出现设备的跑、冒、滴、漏或者设备损坏、人为操作失误等平安问题，如果不及时处理，就有可能将小问题“积累成大事故，出现蚁穴溃堤的现象。所以，对于我们输油企业来说，在对待平安这个问题上，就需要有一种“拿着鸡毛当令箭的精神。众所周知，我们输的原油多为有毒有害物质，具有易燃、易爆的特点。因此，加强平安生产管理就成为日常重中之重的工作。平安是只有起点永无终点的责任，重于泰山。纵观以往的案例，事故就出在对细小环节的疏忽纰漏上，无视平安生产管理中的小事，就会让平安隐患越积越多，最终酿成事故悲剧。平安输油什么时候都是头等大事，不能出现“粗线条，如果只注重形式和外表上的东西，最后吃亏的往往还是自己。既然平安管理细节如此重要，我们就应当重视平安细节，抓好平安细节。
