1、公司青年论坛活动方案 关于开展“xx公司青年论坛活动的方案 一、青年论坛组建背景 xx公司现有在职职工xx人,其中xx人为xx岁以下的年轻人,占全部职工的xx%,他们大部份分布在全场的各个生产、技术、管理、后勤等岗位,了解xx公司开展战略和总体经营状况的途径不畅,表现自我能力尤其是管理能力的时机不多,直接参与公司管理决策的时机更少。 二、青年论坛组建目的 通过举办“青年论坛活动,组织职工青年围绕我公司重大开展战略、重要改革举措、重点建设工程以及热点焦点、青年思想动态、青年成长成才等问题进行深入研讨,把论坛办成针对青年的“育才载体,展示平台,交流中心,到达“引领青年进步,促进青年学习,增长青年才
2、干,鼓励青年奉献的目的。 三、青年论坛运作方法 (一)组织领导 为强化活动组织领导,成立活动领导小组如下: 组长:xxxxxx 副组长:xxx 组员:xxxxxxxxxxx (二)工作机构 为了让论题更具针对性和便于操作,xx公司青年论坛分具体实施步骤如下: 1、xxx青年论坛 下设n个子论坛:机关风云、部门争锋、市场纵马等 坛主:xxx懂事长 评委:各分管领导及相关部门和单位的负责人 秘书处:公司团委 论坛成员的范围界定:总部和分部单位xx岁以下、xx科级以下的年轻人 (三)职能设置 1、对坛主提出的相关论题进行探讨 2、根据集团党委和管委的布置,由参加论坛的青年人对中层领导干部的履职情况进
3、行评价 (四)论坛的举办频次 原那么上每两个月主办一期,也可根据实际情况增加或减少开坛次数。 (五)具体操作流程 1、坛主针对各部门、各单位的实际情况提前发布论坛主题,供广阔青年职工自由思考、论证,寻求解决方案; 2、各单位组织发动广阔青年报名参加论坛活动,参加者同时根据本期论题上交书面论证报告; 3、坛主根据组织发动和自愿报名情况,确定论坛举办的具体日期、地点,秘书处向论坛成员发放林场中层领导干部评价表; 4、举办现场论坛,论坛成员现场上交对中层领导干部的评价表。 内容总结(1)公司青年论坛活动方案 关于开展“xx公司青年论坛活动的方案 一、青年论坛组建背景 xx公司现有在职职工xx人,其中xx人为xx岁以下的年轻人,占全部职工的xx%,他们大部份分布在全场的各个生产、技术、管理、后勤等岗位,了解xx公司开展战略和总体经营状况的途径不畅,表现自我能力尤其是管理能力的时机不多,直接参与公司管理决策的时机更少