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2023年《安全文化》之企业安全文化建设方法的思考.docx

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资源描述

1、关于企业平安文化建设方法的思考平安生产是企业的永恒的主题,平安文化已成为企业文化的重要组成局部,并起着越来越重要的作用。企业平安文化是企业在平安生产的实践中,以从事平安管理、平安生产、平安宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守,带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准那么、企业精神、职业观念和平安目标等的总和。推进平安文化建设,促进企业平安生产已成为当前煤炭企业的主要任务。本文就企业平安文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。一、形成全新的平安文化理念如何形成全新的平安文化理念,使平安文化理念深入人心,应注重以下几个方面:一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本,打造平安文化是全面贯彻

2、“平安第一、预防为主方针的新举措,是企业保障员工人身平安与健康的的新探索。以人为本的平安生产管理,就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位,贯穿“以人为本、“珍惜生命、“保护环境的理念,真正做到维护员工的利益,以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准,形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面,促进企业可持续开展。因此,企业抓平安生产首先要把员工的生命平安放在第一位,当员工人身平安与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立平安就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现平安才能确保企业稳定的生产秩序,没有可靠的平安作为屏障,企业的生产、经营、改革

3、、开展将无法正常进行。平安是生产的前提,平安事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到平安生产是企业的最大效益。三是要形成平安工作人人有责的观念。平安不仅是企业的重要工作,而且也是每个员工的事。企业对平安工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵,更应关注和关爱员工,不仅要保证员工的生命平安,更要对员工进行情感和精神的关心,使员工获得精神上的慰藉和满足,为员工提供一个本质平安的环境,使企业“人本、人权、人性、人情的核心思想获得充分的表达。企业的每一个员工也要充分认识“平安为天、生命至遵循重要意义,要不断提高自身平安意识,实现自我管理,保障自身和他人的平安,实现家庭幸福与企业共同开展。二、

4、创立有效的平安文化机制有一个有效的平安文化机制,能够保证平安文化建设的顺利进行。主要要创立以下机制:一是创立平安学习机制。要使平安文化理念深入人心,必需要有一个科学的学习机制,建立学习型组织。在平安学习和平安教育的途径上要多管齐下,强化效果。在平安学习和平安教育的形式及内容上要丰富多彩,推陈出新,使平安学习和平安教育具有知识性、趣味性,寓教于乐,让职工在参与活动中受到教育,在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的学习和宣传教育,逐步形成“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安的气氛,使广阔职工逐步实现从“要我平安到“我要平安的思想跨越,进一步升华到“我会平安的境界。二是创立平安管理机制。认真整合

5、并完善各类平安管理规章制度,增强科学性、严密性和可操作性,是搞好平安生产的前提,也是创立平安文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络,工会抓网,共表团抓岗,纪委抓党员平安联保互保,女工家属协管,职能部门和科队要层层落实平安责任制,强化现场管理,确保各项规程措施、规章制度和平安生产落到实处,领导干部坚持现场跟班把好平安关,加大对平安生产的监督检查的力度,狠反“三违,保证平安生产。三是创立平安培训机制。要把平安培训工作纳入企业平安生产和企业开展的总体布局,统一规划,同步推进,以培训机构、师资力量和平安教材为重点,推进平安培训标准化建设,建立平安培训责任制,探索平安培训工作的新机制,把平安培

6、训与技能培训结合起来,以平安培训为起点,提高职工队伍的整体文化素质,力求平安培训工作科学化、人性化、多元化,增进平安培训工作的实效性。三、养成良好的职工行为标准标准职工的平安行为,培养职工的良好的平安职业精神,是营造企业文化的重要举措。一是要塑造职工良好的平安职业行为。职业文明是对职工最根本的要求,也是最高的平安标准。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德,以优秀的职业形象弘扬高尚的平安文化。二是要标准职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施,提出具体的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为,及时开展,及时整改,使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危险预知活动,增强职工超前预防能力。班组平安预知活动是加强班组平安管理,推进企业平安文化的重要内容,也是标准职工平安待业的重要举措。搞好班组危险预知活动,真正使职工对当日当班的生产现场情况、平安工作重点及施工过程中可能威胁正常平安生产、造成事故的危险源做到心中有数,了如指掌。四是要开展平安竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风,不断创新的工作态度,争创一流的工作精神,展现职工良好的平安职业行为。

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