1、“白国周演讲稿 演讲稿 尊敬的各位领导工友们，你们好： 今天我演讲的题目是“白国周班组管理六个三要落实运用是关键。 我是铁厂车队的一名组长，白国周是我们工人的骄傲，做到了超长周期平安无事故，创造了中国矿业管理史上的奇迹。他总结的以“六个三为核心内容的白国周管理法，为我们加强班组平安管理提供了新的经验，白国周组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。 通过学习，我根本上了解了白国周管理法的主要内容，掌握了白国周管理法的“六个三。主要表达了“三勤跑现场；“三细保质量；“三到位抓落实；“
2、三不少查隐患；“三必谈聚亲情；“三提高塑团队的工作要求。 通过学习，我就如何加强班组平安生产建设有了五点心得。第一，加强班组平安建设，要着力提高班组队伍的整体素质。班组队伍的整体素质直接影响到班组的平安管理。特别是班组长作为班组平安的第一责任人，不仅要抓好本班职工的业务学习，带着职工在学中干，干中学，更要重视自身学习和素质的提高。平时不仅要学习业务知识，管理知识，平安知识，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，努力使自己懂生产，精技术，通平安，这样才能搞好本职工作，才能被职工所尊重和信任。 第二，加强班组平安建设，要表达人性化管理。现代企业管理提倡以人为本，要把职工当兄弟姐妹，怀着爱心管
3、平安，班组长要在平安工作上突出人性化管理，着重从教育上入手，开展深入细致的平安思想工作，使职工从灵魂深处，认识到平安工作的重要性，认识到“三违的危害性，始终保持清醒的头脑，时时刻刻提高平安意识。 每三，加强班组平安建设，要健全和落实平安制度。要健全和完善班组每个成员的平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的具体任务、责任和权利，做到平安工作事事有人管；人人有专责，办事有标准，工作有检查。要建立严格的交接班制度，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生产平安。要健全日常操作维护制度，严格规定各岗位的日常操作维护内容及工作方法和标准，每位员工必须做到心中有数，班组长严格监督执
4、行规定。严格劳动保护用品的使用制度，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。 第四，加强班组平安建设，要施行标准化作业。班组作业标准化是预防事故，确保平安的根底，它能够有效地控制人的不平安行为。要通过对各种制度的完善和实施，逐步实现“管理标准、技术标准、工作标准“，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员标准岗干标准活，交标准班，从而制约了侥幸心理，冒险蛮干的不良现象，有效杜绝三违“最大程度地防止事故的发生。 第五，加强班组平安建设，要把重点放在工用现场，要搞好现场的文明卫生，各种平安保护设施要完善齐全，机电设备完好整洁，生产过程中要随时了解平安生产情况及时处理生产中反映出的
5、问题。抓好动态管理，对生产工艺流程和生产作过程进行平安跟踪，预测控制，使平安生产在每时每处，每个环节都得到保证，重视全员作用的发挥，做到相互监督，相互提醒，自保互保。 下面说一下我在班中员到的情况，那是去年8月份，由于炼钢停产，从月初就开始全天候铸铁，因此厂部到车间展开了全勤，保平安，保稳产，夺高标，大家都在紧张的工作着，13号那于早开完班前会，大家都在做岗前检查工作，我发现司机小杨有些精神恍惚，心不在焉，不知所然，就在这时我把他叫到值班室进行交谈，了解到小杨的爱人身体欠佳（生小孩），家里的父母有病还需照料，没有休息时间，放弃请假照常工作，得知这情况后，我以六个三的三必谈标准，请他请假回去，同时安排同岗位人员顶替他的岗位。 20号上午11点左右，我例行班中检查，发现汽车188时不时伴有异响，马上通知司机把车开到维修门口进行检查，发现左后轮的八角丝和轴承缺油，为降低消耗，延长车辆的使用寿命，对其进行注油抢修。 演讲完毕，谢谢大家 第4页 共4页
