1、2023年电力局企业文化年终工作总结 在当前市场经济进展不断加快的社会环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必定选择，同时也是市场经济进展的必定后果。因此，搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战略任务。跟随着电业局高速进展的步伐，企业文化部紧紧围绕我局生产经营中心，取得了较好的成果。在2023，与同事携手、向领导学习、扎实工作，不断成长，不断总结与历练。为催促在我中心在来年的工作质量更上一层楼，特将2023年以来的工作作此总结，请领导赐予指导和指正。 一、2023年主要工作状况 1、电业局领导高度重视电费管理中心的自身建设工作，通过与其他部门的沟通协调，原电力宾
2、馆东楼第四、五层楼作为电费管理中心的新办公场地。电费管理中心严格依据关于进一步加强国家电网品牌标识应用标准管理的通知的要求对新办公场地进行装修，各类设施和标志统一标准，依据统一的品牌标识布置了形象墙、单位正门铭牌、办公室门牌、会议室背景墙、桌牌、办公用品、工作吊牌等，做到一次性装修次到位，强化标识系统使用的标准性，扎实推动了电费管理中心品牌标识标准化建设工作，使“国家电网品牌标识在电费管理中心醒目明朗，电费管理中心办公环境得到有效改善。 2、为进一步激发电费管理中心抄核收员工的工作热忱，切实做好2023年下半年度电费抄、核、收工作，确保宜宾市电业局2023年电费回收“双结零目标，电费管理中心以
3、宜宾电业局年初“三会精神和省电力公司2023年电费回收工作指导意见为指导，依据营销部关于2023年电费回收工作实施方案的要求，紧紧围绕我局“6540目标和电费回收工作任务，进一步夯实电费管理根底，全面加强电费风险防范和管理，进一步促进电费精益化管理水平，充分挖掘员工潜力，落实岗位职责，全面调发开工的乐观性，连续发扬“千言万语、千辛万苦、千方百计的精神，做好抄表、催费、账务审核和发行工作。电费管理中心以此开展了2023年下半年电费抄核收劳动竟赛，通过竟赛活动，在我中心营造了一种你追我赶、比学赶超、人人争先的和谐工作气氛，促进电费回收工作处于可控、能控和在控，确保2023年电费回收实现“双结零目标
4、。在此次活动中，抄表催费部被评为四星级班组；核算部被评为三星级班组；账务部被评为三星级班组。 3、依据局工会要求，我中心乐观发动职工参与技能竞技活动，在中心内部组织的初赛中选出两名选手参与局级竞赛。最终，抄收部副经理获得全局个人第一，被授予“宜宾电业局技能人才称号，电费管理中心获得全局团体第一名。 4、电费管理中心在今年夏天“战高温、保供电工作中，接受多项措施保证客户用电，乐观认真的做好上门宣扬效劳工作，乐观开展客户询问效劳和智能卡表用电疑难问题解答工作，受到客户广泛好评，有效的降低了客户投诉率。 5、组织职工深化学习国家电网公司下发的核心价值观教育读本和“诚信篇、责任篇、创新篇、奉献篇等书籍
5、，通过学习进一步增加了职工“诚信、责任、创新、奉献的核心价值理念，树立诚信效劳理念和“我是国家电网人的意识，乐观做好效劳文化建设。 二、企业文化工作中存在的局部问题 企业文化工作不是一蹴而就的，虽然企业文化已经导入，但仍需要很长的时候来普及、开放和强化。2023年在企业文化工作方面虽然我们做了大量工作，取得了确定成果，但其中还存在一些各种各样的问题，其主要表现在：从事企业文化的工作人员不够专业、专业人员的流失、企业文化部门结构不完整、企业文化工作人员权责不明、企业文化工作开展缺少整体规划、整体工作不完整等方面。 究其缘由在于中心企业文化建设部门人员流淌过大、新进人员无工作交接、企业文化工作过度
6、依靠其他部门、专职人员未主动和独立开展工作、公司资源沟通和共享平台不完善、新进人员对企业文化缺乏深度的了解、企业文化部门缺少主导力量这些状况造成当前工作局面的缓慢，客观上要求企业文化工作人员加紧赶上。 三、针对存在的问题提出解决措施 企业文化工作要按循序渐进的原那么进行，不能急功近利。企业文化工作人员应当深化了解企业文化，新入职的企业文化工作人员应当支配到基层学习、了解、采访，把企业文化摸熟、吃透，再逐步开展企业文化部门的整体工作。另外，企业文化部门期望上级部门能尽快配置相关的办公设备，专业、采访设备、独立网络和移动硬盘等，以便工作的开展。 企业文化的全面推动，离不开公司领导的支持、各部门的通力协作、企业文化部门的健全运作、企业文化整体规划和企业文化根底设施的完善。像根本的信息渠道、必要的资金保障、必备的设备配置、宣扬载体建设的投入、企业级媒体建设的投入、业余文化活动根底设施，都必需逐步地完善起来。 面对企业高速的进展，我们的重任在肩，不行推卸。在2023年的企业文化工作中，我们要重点做好对内对外的各项宣扬工作，树立电力企业光辉形象，彰显国家电网品牌力量，提升企业的知名度，进一步分散人心、增加责任意识、感恩意识、大局意识和管理意识，外树形象、内聚合力，持续提升公司的执行力和竞争力。 4
