1、分公司财务工作总结 监督与效劳是统一的，监催促进效劳，效劳为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信效劳是做好分公司财务经理的根本要素。 忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改良意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，鼓励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司
2、财务运作所存在的优点与缺乏，并及时调整，发扬优点弥补缺乏，完善财务管理制度，标准财务操作流程。我们杭州分公司的财务管理及控制模式、应收款管理规定等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司开展的步伐。 厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的： 1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定应收款管理规定对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。 2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全
3、，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。 3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。 诚信效劳：财务经理既是一个监督人又是一个效劳人，要树立诚信效劳的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类： A类指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。 B类指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。 C类指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和标准性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的方法。 分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算标准化，费用控制合理化，强化监督力度，细化效劳深度，以适应集团开展的需求，切实体现财务管理的作用。
