1、供电所平安生产工作总结及平安工作思路(多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：如何开展好供电所平安生产管理工作思路第二篇：2023年供电所平安生产管理工作思路第三篇：2023年供电所平安生产管理工作思路第四篇：供电所平安生产管理工作思路第五篇：年供电所平安生产管理工作思路更多相关范文正文第一篇：如何开展好供电所平安生产管理工作思路如何开展好供电所平安生产管理工作思路 针对近期公司系统内农触平安生产事故频凡发生的平安形势，分析事故发生的原因，须引起各供电所所长及员工的高度重视，坚决杜绝人身伤亡事故及其他恶性误操作事故、农触事故的再次发生，结合供电所实际情况，就如何夯实供电所平安
2、生产管理根底，确保员工生命平安和电网平安稳定运行与可靠供电，我作为公司的平安员，对公司平安管理有以下几点思路和打算； 电网平安稳定是电力企业开展的生命线，平安生产管理工作正是这一生命线的保垒。对于县级供电企业来说，处于生产一线的农村供电所平安生产管理工作决定着整个企业平安生产管理工作的命脉。因此抓好农村供电所平安生产管理（敬请期待好文网更好文章）工作已成为县级供电企业的一项重要任务，一个新的课题。 一、注重人员培训 根据南方电网公司“强本，创新，领先的要求，落实“思维创新，管理创新，技术创新，把平安生产提高到政治任务高度上来，强化“一切事故都可以预防的平安理念，以“更加注重人的开展为核心，认真
3、开展人员培训管理工作义不容辞。 目前，供电所的一线员工大都是半路出家，没有接受过专业知识的培训教育，只有实践工作中积累的少量平安知识和业务技能，对不同电压等级对人体的平安距离，不同工器具的绝缘水平以及正确使用方法等稍专业一点理论知识知之甚少。因此，除了进行常规的电力平安操作规程、两票三制、平安生产法等电力相关技术规程的培训外，还要制定、完善符合基层供电所人员培训的相关方案，调查了解一线员工平安知识及业务技能的薄弱环节，结合农村线路维护管理工作，开展相应的平安知识培训和操作技能培训。特别是要有针对性开展不同工种、不同岗位的平安知识培训， 比方跑外线的，就要培训巡线的方法，应急事故的处理、平安检查
4、要领，触电急救方法等；变电运行的就要培训倒闸操作的根本方法，平安措施的落实，消防器材的使用等，工作票“三种人（工作负责人、工作许可人，工作票签发人）那么要培训平安措施的布臵、工作现场危险点的分析、各种工作票、操作票的正常使用等，使他们学有所用。 培训工作流于形式已成为供电所的通病，有培训文件下来了，以没有时间等不是理由的理由草草敷衍，拟个报告、学习记录敷衍了事，工作时大家照样按照平时的所谓经验主意进行，也正是由此引发了习惯性违章泛滥，萌芽了诸多平安生产事故。要真正搞平安培训工作，就要从根本上杜绝流于形式的培训，把培训工作作为考核工程，上级主管部门要对各项培训工作进行检查，考核。促使供电所认真去
5、开展平安培训工作，以此提高员工的平安意识和业务水平，加强他们与电力“三大敌人（违章、麻痹、不负责任）作斗争的本领，进而保障公司的平安和谐、电网的平安稳定。 平安培训工作是打造电力平安生产的根底，一个细微的错误都可能导致事故的发生，一次工器具的使用不当，都可能造成设备损坏乃至人员的伤亡。没有充分的平安知识根底，何谈“四不伤害。所以作为工作在一线的电力员工，非要对他们进行足够多的培训，考核，使他们改变“要我平安的依赖思想，形成“我要平安的工作气氛，确保平安生产工作稳步推进。 二、落实平安责任 平安生产责任制是公司平安生产工作正常开展的保障，供电所要落实好这一工作，必须围绕“平安生产，以人为本这一目
6、标，结合“主动承担社会责任这一宏观要求，在打造经营型、效劳型、一体化，现代化企业这一平台上，结合供电所实际工作需要，建立一套完整的平安生产风险管理保证体系和平安生产监督体系，根据 职工岗位不同编制相应的平安生产责任书，分解到人、落实到人，层层签定，做到事事有人管。 光有一纸平安责任书是远远不够的，据了解，在多数供电所，平安生产责任书的编制完全按照上级的照班照抄，签定时，一些员工根本看都不看内容，懵懵懂懂就签了字，到后来一问三不知，在工作中根本就不晓得自己要承担的平安责任是什么，重不重要等，待到出了事故追究起责任来，条条款款过于宏观，不符实际，查去查来全转到领导的头上。实际上就没有真正的得到落实
7、。要想真正做平安责任到人人明白，那么整个平安生产责任制书的起草、编写，就要通过以讨论，收集等多渠道采集，然后围绕实际工作统一收编整理，再以会议形式公开，讨论通过后再进行签定。这样不但加深了员工对责任书内容的了解，同时使他们明白应该怎样去承担自己的责任，怎样把平安生产工作做好、做细。 有责任就要有考核，平安生产一刻也不能松懈，必须每月或每周进行一次平安责任落实情况检查，对平安生产工作开展情况进行总结、奖惩，绷紧员工心中的平安之弦，不能姑且习惯性违章，“平安口头上重要，做起来次要，忙起来不要等不平安行为，作为供电所平安第一责任人，处分违章行为时不能就事论事，非要小题大作，把平安生产工作的重要性延伸
8、到每个工作区域，毕竟平安工作只有总分值和零分，没有及格与不及格。 三、抓好平安宣传 平安宣传工作是平安生产管理工作的重要保证，通过宣传，不但加强了用户的平安意识，同时也使企业员工自身的平安知识得到了稳固。平安宣传工作要不断推陈出新，要开展多样化的宣传方式，才能适应社会的开展，我们除了以发放电力法、电力设施设施保护条例等资料、贴宣传标语的宣传方式上进行宣传外，还要不断总结，不断创新。在开展一次宣传活动前，先考虑到宣传对像是 谁，调查一下各片区用户现在需要哪方面的知识，充分准备后再去进行，这样做起来才能收到事半功倍的效果。 创新，是平安宣传工作必须注重的名词。怎样创新。就要结合供电所的工作实际，随
9、着农村经济的开展，许多电器走进了农村家庭，然而农村的许多中老年人对此很是陌生，不懂得平安使用方法。他们不正是缺这方面的知识吗。如果我们对症下药，宣传工作自然会取得良好的效果。其实，供电所专门设立平安用电咨询效劳 ，上门宣传，在电费发票上和电费通知单上印平安用电宣传标语等都是一种创新。除此之外，利用报刊、媒体、放送电影等进行宣传也是能取得良好效果的宣传方式。宣传方式五花八门，但中心思想只有一个，那就是让用户明白怎样平安用电，怎样保护电力设施。 四、强化平安检查 平安检查工作是“一切事故都可预防的辅佐功能，只要平安检查工作做好了，“一切事故都可以预防才能得到实现。 供电所平安检查工作，要紧紧围绕“
10、平安性评价工作标准来进行自纠自查，实现平安生产工作闭环管理。因为农村大部份电网都是架设在崇山峻岭及公路旁，低压线路分布在当地居民房屋之间，分布零散，违章建筑现象时有发生，线路巡视困难重重，所以不能只是靠抄表员平时每月一次抄表的时候顺便进行检查，还要成立、培训一支专门的巡视检修队伍。有方案的对线路、设备进行巡视检查，登记造册归档，及时的进行消缺。提高供电所驾驭农村电网的能力，为农村提供可靠的电力保障。 在实际工作中，电力行业春季有春季平安大检查，夏季有防汛平安大检查，秋、冬季也有平安大检查。作为基层供电所，只要认真的去对待平安检查工作，做好平安生产工器具的检查校验，正确的使用平安工器具，做好设备
11、缺陷的消缺工作等，年度事故“零的突破不是不可能的。不要只按文件编几个隐患，弄一篇总结就完 事，上级来人检查了，胡乱敷衍，做点外表文章。等事故发生了，再来写份报告“因线路老化、设备过期要求相关部门予以解决等等，试问，线路是三两天就能老化掉，设备十几天就能过期的吗。反之，如果按照检查要求认真检查，及时整改更换，事故又从何而来呢。当然初人力不可抗拒的自然灾害事故另当别论。因此，平安检查工作要杀“回马枪才能使平安检查工作得以落到实处，也就是说，供电所领导班子或上级主管部门要定期或不定期的进行抽查，对敷衍了事的员工，班组要加以惩罚，方能让员工认真对等平安检查工作，知道平安检查工作的重要性。 五、激活平安
12、活动 对于供电所来说，平安活动的内容无外乎是学习上级有关平安生产文件；针对近期工作的重点学习规程的有关局部、对本周每班的平安情况进行总结、学习平安事故通报等。枯燥得连领导都不愿意参加。因此激活供电所平安活动是抓好平安生产工作的重要举措。要保证平安活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求， 一、要有明确的规定， 二、要做细致的检查，促使班组正常开展平安活动； 三、必须发挥好班组的管理班长的作用，在平安活动的开展上，要求所长、平安员必须对活动进行周密的组织，开展多样化的平安生产活动，对员工的工作存在哪些不平安因素有全面的了解，并能总结得好，讲得清楚，使员工通过学习了解平安生产
13、形势，掌握平安生产知识，又能清楚地知道哪些该做，哪些不该做，从而提高自身的平安意识。 其次，在形式上不能光流于领导一个讲话的传统模式，因为活动不是开会，这一点作为所长和平安员要搞清楚。活动就相当于一个茶话会，是大家发言、讨论的平台。因此，像平安生产事故通报的学习这类的活动，可以先将资料印发到部份员工手中，让他们扮演不同角色，然而到事先预定地点定在工作现场进行预演，让事先 没拿到资料的员工纠错，并对表现好的员工进行奖励，最后再来展开讨论。这样不但激发员工参加活动的热情，而且加深了员工对平安知识的学习和稳固，使他们遇到此类事情时，能得心应手的处理。 立足供电所，我们要用“我靠企业开展、企业靠我生存
14、的新思路，实现企业稳定，职工平安的共同开展新局面。事故隐患和轻微事故未遂是在细节管理上疏忽大意酿成的恶果，所以，细节管理抓重点，需要的精细入微、专心致志，并且两者应该相互交融，实施各种细节管理的执行标准和标准，重视细节、完善细节，全面提高供电企业精细管理。最后到达杜绝违章、消除平安隐患，综合治理，保障平安。 六、加强施工现场的平安管理 在供电所的施工现场中，不严格执行两票的现象时有发生，施工现场管理混乱，不认真分析现场的危险点、危险源，施工组织不严，大型一点的工程不拟定施工三措，盲目施工。有时工作负责人不到现场， 遥控指挥的现象时有发生，为杜绝同样的事情发生，我们必须要加强现场的平安管理工作，
15、对现场的违章现象进行纠察，监管、督导平安生产工作的有效进行，因此，我们一定要对工程建设工程做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的平安措施，确保平安时刻处于“在控和可控状态。学会在事前抓平安，才能有效地防止事故发生。 桐梓农电开展 2023年5月4日 第二篇。2023年供电所平安生产管理工作思路年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带着下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安5号文件，局关于平安生产管理的工作方案指示，坚持“平安第一、预防为主的方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改，积极开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成绩，平安生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基矗为稳固年平安生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的平安生产目标，特制定年我所平安生产管理工作思路。 一、年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标 1、平安指导思想。坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备的原那么，坚持“预防为主的方针，
