1、坚持高标准带队伍促进生产管理水平提高 xx队在为过去的一年里，班子团结，队伍稳定，干部无违纪，职工无犯罪，油水井站管理水平明显提高，全队超额完成原油生产任务，全年年产原油43.3812万吨；全年实际完成注水任务3112.5万立方米.双文明建设取得了显著成果，先后涌现厂优秀共产党员2人，青年岗位能手2人，全队干部坚持高标准带队伍，职工干劲足，队伍素质得到明显提高，在99年里主要做了以下几项工作： 一、加强班子团结，增强班子凝聚力 自99年年初以来，xx队制定的规划上就有一条是。加强班子团结，队班子成员针对每个干部所主管的工作进行了分工，通过分工增强了每个干部的事业心和责任感，但同时恪守分工不分家
2、的原那么，个别的职工在共和国有想法，不能尽职尽责干好工作，不但书记去做工作，而且队长、副队长及技术员也都能主动找职工谈心。我队两名青工窦x、李xx，连续换了九个队都不能安心工作，到了xx队以后，经过班子讨论研究，根据两人的特点安排窦文胜干准备查工作，李xx安排到13X4班组，让13X4班长去带他。队领导班子屡次找他们谈心，并从生活上关心他们，帮助他们解决生活中遇到的困难，使这两名青年变化很大，到目前不但能干好自己的本职工作，而且能够帮助他人解决工作中遇到的难题。经常上前线协助队长解决生产上遇到的困难，队班子成员工作上互相帮助，生活上相互关心，促进了全队各项工作向前开展，又增加了班子的凝聚力。
3、二、培养高素质队伍，提高队伍战斗力 xx队以前也是一个老大难单位，有98年随着大量的新井投产、投注，人员也随之增加，但井多人少不成比例，又配了很多新同志，这样给生产管理和人员管理带来了更大难度。既要保平安生产，又要提高管理水平，还要稳定队伍，无疑难度很大。经全队班子研究后，根据当时的生产情况，由队长和副队长抓生产管理，由宋队长抓新井投产和平安工作，由书记和班子的同志们一起队伍稳定工作。在队伍稳定上做到三公开，就是完成生产任务情况公开，奖金公开，队里所有帐目公开，并对职工关心的问题随时做以解答。树正气、压斜气，并经常以好的先进典型为目标大力宣传表彰，对工作表现差并且还经常有这样或那样想法的个别职
4、工一经发现坚持抵抗。这样既弘扬了正气，又在职工中树立了威信，队伍素质明显增强，增加队伍的战斗力。 三、夯实根底，提高管理水平 xx队管理着中转站1座，计量间13座，油水井247口，全队定员12023人，可实际只有89人，并且休产假的人员一直不断，在这种情况下要想保证平安生产，又要完成产量，还要提高油水井站管理上水平，可不是一件容易的事。xx队班子成员根据全队实际情况制定了工作标准和奖金考核细那么，并通过职工讨论在全队实施，为使我队里制定的工作标准和考核细那么落到实处，队干部们坚持每月对油、水井站的管理水平进行检查，根据检查结果排知名次，并针对考核标准进行奖金考核。对调动职工工作积极性，促进油、水井站管理水平的提高起到了积极的作用。短短两年时间，xx队屡次在厂、矿生产检查中取得好成绩，两座计量间被评为“样板计量间。 光阴似箭，日月如梭，现在已进入了2023年，在2023年里xx队全体干部职工们还要再接再励，取得更大的成绩，为x二次创业建功。 第3页 共3页
