1、公司工作会上的领导讲话 公司工作会上的领导讲话篇1各位同事： 这次会议是公司年以来召开的规模较大的一次科技信息座谈会。公司领导十分重视这次会议，明确指示要重点开发对公司平安稳定运行和经营有益处的、实用性强、经济效益好的工程。科技是第一生产力，一把手要抓第一生产力，信息化工作也要一把手亲自抓，公司将在适当的时候召开科技信息工作会，这次会议将为开好公司系统科技信息工作会奠定很好基矗这次会议既是多年工作的总结会，又是落实中央领导对科技信息工作指示，做好下一步工作的部署会。 刚刚，同志就公司科技信息工作所取得的成绩、存在问题和下一步工作的指导思想、工作理念、工作思路、具体措施和要求做了重点发言，我完全
2、同意。一些单位也做了发言，都有很好的经验值得总结，是大家辛勤劳动的结晶。下面结合座谈会中提出的有关问题，再讲几点意见： 一、提高对科技信息工作重要性的认识 当前，世界范围内的科技进步、社会信息化正在形成新的浪潮，推动着社会经济迅速走向知识化、信息化的开展道路，科技进步对经济开展起着强大的推动作用。我们从事科学技术和信息化工作的同志，必须紧跟形势，跟踪技术开展方向，真正认识到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作当作我们工作的重中之重抓紧抓好。 坚持把科技信息工作摆在重要位置是党和国家的重大决策。马克思曾经说过科学技术是生产力，邓-小-平同志更是提出了科学技术是第一生产力的英明论断。党的十六大又
3、做出了以信息化带开工业化，发挥后发优势，促进社会生产力实现跨越式开展的战略决策，号召全党坚持科教兴国，促进科技创新和产业化，把实施科教兴国战略列为中国经济社会开展的重要途径之一。 依靠科学技术和信息化管理是提高经营和企业管理水平的重要手段，在企业体制改革不断深化的今天显得更为重要。科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以确认和提升。公司领导一贯重视科技信息工作，对科技信息工作有明确的指示：依靠技术进步，不断提高平安稳定运行水平。要紧紧围绕解决平安、稳定、高效、经济运行，提高技术水平和生产能力，提高企业现代化管理水平，开展科技创新，要注重新技术的应用研究和推广。重视信息网络平安管理，扎实搞好信息
4、资源整合，以信息化推动电网管理现代化。因此，我们要从提高平安、稳定、经济、优质运行，提高管理水平、提高经济效益、提高核心竞争力的高度，抓好科技信息工作，为全面提高公司规划、设计、建设、生产、运营、试验研究和经营管理的水平，提供强有力的技术支撑和全方位的效劳。 二、加强领导，不断理顺管理体制 1、一把手的重视是搞好科技信息工作的关键 各单位的一把手也要尽快到位，完善领导机构，成立一把手担任组长、主管领导为副组长、有关部门负责人为成员的科技和信息化领导小组，并报公司科技信息部备案。一把手必须真正对科技信息工作负起责任，亲自抓，一把手抓第一生产力、抓信息化建设。大家可能都听说过这麽一句话：老大难、老
5、大难，老大出面都不难，只要你们单位一把手重视，没有钱会变成有钱，没有人会变成有人，肯定会做好科技和信息化等各项工作。但是，不管怎么说，总工程师在科技和信息化工作上有不可推卸的责任，要取得一把手的支持，在一把手的领导下把科技、信息工作抓好。有作才会有为，有为才会有位。要切实发挥科技信息领导小组的作用，做到科技信息工作领导小组总体负责、主管领导具体负责、科技信息管理部门归口管理、各部门各司其职的要求。 2、完善机构和充实人员，提高科技、信息成果转化为生产力的能力 组织机构和专业人员是搞好科技和信息化工作的根底和关键，各单位应该理顺管理体制，对科技信息工作的组织机构进行重新梳理和职责定位，理顺工作关
6、系。有条件的单位，也可以设立科研研究机构。公司这次机构调整，精简了7个部门，但是保存了科技信息部，充分表达公司领导对科技信息工作的重视与支持。公司是系统反响最快的单位，他们很快在原来科教科的根底上设立了科教信息部，由总工程师协助局长分管。他们还成立了科研研究机构。这样既可以做到减人增效、又为科技成果转化为生产力做出了奉献，也带来了可观的经济效益。 关于人员问题，该充实的一定要充实，但更重要的是要留住现有人员。大家一定要以感情、以环境、以事业、以待遇来留住人，营造干事创业的环境。没有高新的技术，就没有必要要博士生、硕士生、大学生;只有科学技术开展了，只有干一些高精尖的技术才有这些人才的使用场所，
7、不然的话，干两年行政，干两年事务性的事情，博士就变成硕士了。大家要以高新技术工程来留住人。 公司工作会上的领导讲话篇2各位同事： 作为s公司营销部一名领导，我很荣幸成为我们s公司大团队的一员，200x年营销部的成绩是很多的，凝聚了s公司全体人员的汗水，在如此剧烈的市场竞争中，它确实是来之不易，因各部门的配合，200x年营销工作取得相当的成绩，我们拥有了一批配合得很不错的客户，正由于有这样的根底，我很有信心地说，营销部2023年的展望是非常有前景的，就0y年的工作展望，我重点谈以下几点，请公司领导及在场的同事多提珍贵的建议： 一、市场份额有限，市场空间无界，s品牌200x年的商机也就无限 中国的
8、国土面积与欧洲相当，中国每个省之间的消费差异，可能比欧洲国与国之间的差异还要大。中国人口13个亿，中国省级有34个，地级有333个左右，县级2862个左右。因中国地区差异东西南北中各不同，任何一个大牌都无法绝对渗透，我们的产品是快速消费品，大多数的品牌没有形成保证顾客忠诚的销售体系，因此有一批企业就会退下来，又有一批企业乘机进去，与s品牌同等程度定位的企业还不算多，所以市场空间还是很大的并有弹性的，s品牌可以在内销市场表现它存在的能力和时机。 二、团队合作是0y年营销部工作顺畅的驱动力 我记得我小时候，热天睡在地板上午休，突然头象被针扎一样很痛，猛醒过来，才发现是一条又大又丑陋的蜈蚣在我旁边飞
9、似的跑开，后果可知，我被这条蜈蚣咬了。蜈蚣号称千足虫，如果蜈蚣能够奔跑起来，那么，它每一条腿的行动是需要多么协调，才能到达奔跑的效果。这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合，创造出良好的绩效，企业也就能够实现其目标，飞快地成长。 二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，所以2023年营销部门只有和各部门努力协调和合作起来，才能使s品牌乘快车进入内销市场，从而一跑走红。 三、创新和突破是s品牌2023年开展的出路 在大象还很小的时候，被一根小木桩栓着，它长大之后，虽然力气已足够它挣脱木桩，但它依然被小木桩栓着因为它已经习惯了。 不知大家有没有发现，我们的经验与技术比起竞
10、争状态下的翻新，却是一天天在减少它的含金量，最终将会几文不值。我们营销部门不可以是栓住的大象，而是一群有进攻和生存能力的狼。 四、部门思想的碰撞也是2023年营销部门学习和进步的条件 。水火不相容吗。火可以帮助水的，火可以治死水里头的细菌，这里所说的细菌，我叫它为营销的软肋或短板。 企业员工成熟的重要标志。知止、宽容、虚心，有胸襟。营销部门更应该跨部门学习管理知识，才能避劣趋优，使本部门成为真正的市场前沿的生存高手。 五、销售执行是2023年保证销售流程实现的重要手段 脚踩在棉花堆里不踏实 说一千，道一万，两横一竖就靠干 营销部全体人员要勇于跟自己较劲，把每一件小事情都要做完整、做到位。做正确
11、的事，然后把正确的事做对，有所为而所不为。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。国内某知名鸳鸯火锅的创意，出自一个写信都有27个错别字的创始人手中，鸳鸯火锅的创意并不复杂，但关键他们能把简单的事情做完善，并坚持下去，才使企业在全国连锁开展，他的一个加盟商有些一年的经营收入有几千万呢。 六、营销工作不能缺少专注的力量 世界上只有专注的力量，我有几篇文章曾在国内很有权威的在销售与市场营销版杂志上发表过，就为了这篇文章发表，我与销售与市场杂志社的编辑某小姐磨合了近一年多的时间，为什么，我老是改不了一个营销副总的身份，总认为自己什么都很懂，其实什么都不懂，抓不到主要的东西，那位编辑开玩笑对我说：你懂
12、的东西确实比我还多，但我一定要挖空你，我一直在想如何把你的东西全部倒出来，然后整理几篇有价值的东西留下来。直到我的文章可以和国内知名学者、专家、优秀高级营销经理、各行各业的营销人的文章排列在一起的那一天（其实学无止境，写文章也一样没有深浅。），我终于从内心总结：写文章和做事有一个共同点，那就是，你的东西一定要新，一开始就要吸引读者的眼球，还有语言一定要有条理，分清主次，不要太啰嗦，首先要知道自己要说的重点在那里，不必面面俱到，只要有一点能让人记住就是成功了。 踢球的姿势再美也没用，进球才算个球。我们要象阳光穿透树叶一样，找到自己的存在，而不是乱弹琴，没有主调。 七、2023年的方向比方法更重要
13、 用开碰碰车的方法来开宝马，就会翻车的，我们要南辕南辙，知道自己的回归，这就是方向。因此，面对方向，必须有信心，有欲望，还要有兴趣和责任，成功才能接近我们。 面对经销商，我们可以先不谈方法，但方向必须把握住，这样才能找得着我们的队伍，在某个时候会师。 八、营销部门必须要有风险意识 王二和麻子在森林里，遇到了一只大老虎。王二二话没说，就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。麻子急死了，骂道：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊。王二说：我只要跑得比你快就好了。 目前我们企业也处于象上述一样的竞争环境里，即处于风险丛生的变数里，我们必须有应对危机的能力与脑子，速度就是生存的能力，这样才能避险求生，从而持
14、续开展。 最后，因时间有限，还有些重要的营销因素就略去不谈了，但如果营销部门能将上述八个问题解决了，我想s公司就成功一半了，有了s企业的500人的大团队，营销部门有信心去面对充满商机的2023年。谢谢。 公司工作会上的领导讲话篇3各位同事。大家下午好。 今天集团及各专业公司20235名中高层管理干部齐聚一堂，参加审计监察中心组织的廉洁自律培训大会。本次大会目的是为了进一步强化廉政建设，不断提高廉洁自律意识，从思想源头杜绝违规违纪违法事件的发生，树立公司的良好形象。 公司自1999年成立的12年以来，持续不断地开展壮大，现已成为一家集包括精品百货、平价百货、超市、家电等商业零售4大业态，商业招商
15、运营管理，商业地产和住宅地产开发，协同开展、跨地域、跨行业的综合性集团。今年年初的集团工作会议，正式提出了以邢台为大本营，迅速向河北及环渤海区域3、4线城市扩张，走品牌化、连锁化、规模化、资本化开展的道路，商业公司要在三年商业门店总数到达50家，年销售实现60个亿，五年突破20230亿并在深圳中小板实现上市，进入河北商贸企业前三甲，成为全国零售百强企业;房地产公司要以商业地产的城市综合体和城市生活体开发为主，每年滚动开发3-5个30万平米以上工程;商业运营公司要尽快走出邢台、采用招商、合作、租赁、自建和收购烂尾楼的多种形式，整合资源，专业公司间互动互补互助，共同提升产业链价值，以实现集团稳健、健康、快速开展的战略开展规划。 我经常举例说。一部汽车好，不是只因为提速快，速度高，更重要的是他的平安指标、是他遇到危险时的刹车响应速度和质量，是即使有事故发生，对人的生命的保护。企业也是如此，在公司快速开展过程中，廉洁自律就是刹车，它能使我们平安运行、稳健开展、创造好的工作气氛和企业文化。 我们应该清楚的认识到廉洁自律的重要性和紧迫性，现在社会风气很不好，拜金主义严重，动不动就给回扣，有事没事就要给甲方请客送礼。而我们所处的3大行业，
