1、节后开工的公司致辞 篇一：在2023年春节后开工会议上的讲话 董事长xxx同志 在2023年春节后开工会议上的讲话 员工 同志们： 大家早上好。 春节长假，带给我们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福。年前，由于各项工作任务比较紧，为了不耽误大家早日回家团聚，公司没有召集全体员工对2023年的各项工作进行系统总结。今天是我们新年上班的第一天，借此时机，我代表江苏xxxx和我本人向大家拜个晚年，祝愿大家身体健康、心想事成、家庭幸福、万事如意。 今天，我们又有缘相聚在这里，充分说明你们是相信xx和看到公司未来开展的希望的，也证明了xx公司也是信任你们的，我们不离不弃、相互依
2、存、共同来为公司新一年平安生产、经营管理、新品开发谱写新的篇章。在度过了一个欢乐、祥和的新春佳节，我们再次回到工作岗位，请大家尽快收心归位，我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步。 新的一年已经开启，我们要收拾心情、满怀信心，以抖擞的精神再次投入到工作和事业的拼搏之中。我们在取得平安生产标准化二级企业的同时，当前，国际、国内经济形势依然严峻，企业要取得更大开展，在平安、环保、经营等各项管理工作中面临的困难依然很多，在相关管理工作中，仍然存在诸多问题和缺乏，勇敢担当起各项工作的责任，转变作风，克服缺点，为进一步明确新的一
3、年的工作目标和要求，以新的姿态和精神面貌翻开各项工作的新局面，我们肩上平安、环保、生产、经营的担子也就更重了，要从日常工作中找出我们自身的缺乏与缺陷，要意识到我们与平安生产标准化企业的员工还有明显 差距。针对2023年工作当中出现的一些问题和对2023年顺利开展各项平安生产管理工作方案的期许，我着重讲以下几点： 一、合理规划，深入加强以生产现场为主的厂区管理。 目前，xx的厂容厂貌较之前取得了较大的进步，但在座的各位心里清楚，这是我们为迎接平安标准化二级企业审查数月来紧急突击的结果，是短时间内用众多人力、物力、财力换来的。每逢上级部门检查、工程验收，xx公司全体上下便要大干一场，可检查、验收之
4、后不用多久，现场又会一团糟，为改变这种恶性循环的局面，请各部门、车间相互配合，结合“5s现场管理法，做到以下几点： 1、做好厂区内场地、库房统筹规划、分配，各车间成品、原料、周转空桶、固废、施工、安装材料、设备、根底建材等等所有物料、物资都应有固定存放场地、仓库，对厂区现有各种物料、物资进行统计、盘点，做到同类物料、物资集中存放，不可东边一点、西边一点，难于统一管理、使用。结合各车间产、销实际情况，将原料、成品场地、库房合理分配到各车间，车间原料、成品、成品桶、周转原料、周转桶、日常使用器具等物料、物资都要存放于本车间分配到的场地、车间，不得随意存放于其他地方，假设有特殊情况，需与仓库协商设置
5、临时存放点。固废产生后，统一上报安环部，由安环部安排存放，超过库存容量后，及时申请转移处理。固废存放点由安环部负责，污泥房由污水站负责，废液、废渣库棚由生技部负责，一律加配门锁，封闭管理，责任到人。 2、电工班、机修班、基建、安装队在施工、安装完毕后，车间、部门予以配合，进行场地清理、清扫，保持施工、安装完毕后现场整洁，产生废旧设备、垃圾清运至指定地点，剩余材料整理、盘点入库，不可就地存放。长期施工、安装现场要做到一日一清、现场整洁有序，施工材料适量领取并码放整齐，施工、安装用工具、器具、电气设备、临时用电电线等要合理摆放，保持现场整洁，杜绝施工现场凌乱现象。 短期工程开工后合理安排工时，尽快
6、完工，防止厂区内施工点过多，显得杂乱，今后除临时用电外禁止电工拉临时线，电线、电缆一律进电缆桥架。 3、各部门、车间生产现场，从细节入手，在重视加强设备、平安生产设施管理和维护保养，杜绝“跑、冒、滴、漏的根底上，将车间内、外岗位、设备清洁卫生责任分配到人，并将岗位、设备卫生纳入交接班管理，交接班时由接班人仔细检查确认后签字交班。每班交接前对所在岗位及设备进行清扫、擦拭，做到地面无垃圾、反响釜、管道无灰尘、无料痕，现场整洁、清爽。投料、转料、放料、添加催化剂过程中，严格操作，防止溢料、滴料造成现场污染，如有不慎造成溢、漏，立即清理。 4、由安环部xxx牵头，带着各部门、车间负责人执行每月两次的平
7、安、环保、设备、环境卫生大检查、考核制度，分部门、车间进行评比考核。要将平安生产配套设备、设施（如设备卡、应急箱、标识牌、气体探测器）的维护保养情况，各车间分配到的仓库、场地，安环部的固废堆放场地，行政后勤的食堂、宿舍、槽罐区、仓库等等，这些相关各现场管理内容都纳入到考核内容中去。每月月底对评比、考核结果进行汇总，对在平时评比、考核中比较好的部门、车间要进行表扬，年底要予以专项奖励。 现场环境卫生是一项长期抓、抓细致才能见成效，两天不问一团糟的管理工作，只有各部门、车间把环境卫生管理工作重视起来、抓起来，改变以往只顾生产，不管环境卫生的坏习惯，才能长期保持目前整齐、整洁的现场环境，才能到达长期
8、提升和保持xx公司干净、清爽的厂容厂貌。 二、继续把平安、环保工作抓实抓好。 平安、环保管理工作是化工企业各项管理工作中的重中之重，新的一年我们要将平安、环保工作从严抓实抓好，而决不能停留在口头上。 因此，必须从以下四个方面抓起： 1、认真学习国家平安、环保法律、法规，从狠抓平安、环保规章、制度贯彻落实入手，加大平安、环保规章、标准、标准的学习宣传，组织平安、环保知识培训。重点要抓好全体操作人员正确使用、维护平安生产设施和化工操作异常情况正确应急处理的再学习、再教育，以提高员工的平安技能、平安知识水平来确保平安生产。 2、建立平安、环保管理组织网络，建立全员平安、环保生产责任制，签订平安、环保
9、岗位责任书，形成由上而下的平安、环保管理体系。明确规定从公司、部门、车间、工段、班组谁主管谁负责的平安、环保生产第一责任人的平安、环保各项管理工作，使平安、环保各项管理工作人人有责，齐抓共管。 3、严格贯彻执行特种作业平安条件确认表审查、办证手续，确保平安防范措施落实到位，对作业人员平安教育管理、平安重点本卷须知提示到位，监护、监管责任到位，所在部门、车间特种作业不结束，平安第一责任人、监护、监管人员不准离开现场。今后无论在哪个部门、车间、工段从事检修、安装动火或其他特种作业，生技部必须先拿检修方案。公司、平安部门根据检修方案一起填写好特种作业确认表后再开动火证，开动火证时，一定要有现场负责人
10、签字和落实清楚现场平安监护人，现场平安监护人在未检修好前决不准离开，不留任何平安隐患。对各种设备、设施、管道及各项附属设备、设施、管道等的检、维修工作，严格按照2023年12月8日下发的通知执行。 4、今年各级平安、环保管理人员要认真履行监督职能，以现场巡视为主，对所在生产、工作岗位员工是否严格执行规章、制度；是否按章操作、按规定执行工艺指标；是否按时、真实、正确记录原始操作记录以及严格遵守劳动纪律进行督查和教育、处理。对上班串岗、脱岗、玩 、睡岗，对班组长以上骨干和管理人员发生上述违章、违规、违纪行为要加重处分，及时通报。坚持正常的平安、环保检查 制度，对生产现场查出的各种平安、环保隐患，下
11、达书面事故隐患整改通知，按照“四定、“三不推原那么完成整改，在平安、环保隐患整改上，公司不管花多少财力、物力、人力都要从快、从速办理，绝不允许平安、环保隐患整而不改和长期存在。 三、统一认识，重视抓好节能降耗，增收节支和开展小改小革活动，努力降低生产本钱。 在2023年节能降耗、节约增收活动取得初步成效的根底上，2023年我们要继续做好每一个环节的回收、节能降耗，利旧利废，抓好各车间生产本钱、费用考核工作。我们提出继续把节能降耗、利旧利废、节约增收蛋糕做好做大，是有一定客观依据的。公司每月各种原辅材料、维修配件、五金机物料资金流转数以千万元计，节能降耗、利旧利废、增收节支潜力很大。各车间、工段
12、、班组、岗位在物耗、能耗、产品质量、收率水平上没有最好，只有更好。新的一年我们要统一认识，发动和依靠广阔员工，群策群力、共同商订对策措施，着手从以下四个方面把这项工作做实做好：一是发发开工开动脑筋，从每一个生产环节分析、查找出节能降耗、增收节支的主攻方向，制订方案目标，落实实施；二是增强工作责任心，精心操作，遵章守纪，实现高产、优质、高收率、低消耗的最正确生产水平，杜绝一切因违章、违规、误操作造成的经济损失行为发生；三是严格岗位巡查和交接班检查制度，及时处理“跑、冒、滴、漏现象，确保没有溢料、跑料、报废料情况发生；四是加强车间、班组、岗位物耗考核管理，对在分酸、分水、排空、转料、放料过程中可能
13、造成流失的物料、产品的地方建立回收制度和统计台帐，定时间、定责任，落实到班、到人跟踪管理，确保不造成流失、浪费和环境污染。 2023年努力把节能降耗、利旧利废、增收节支的蛋糕做大，是全公司的大事，也是提高产品市场竞争力的形势需要。目前，在我们的生产现场原料、物料、能源“跑、冒、滴、漏现象还经常存在；检修 篇二：公司春节后收心会总经理讲话稿 尊敬的各位领导、同仁： 大家新年好。16年的工作已经开始。在新的一年里，在岺总的带着下，我们新老团队，新的成员，将紧紧围绕山今16年工作目标，积极应对制造业面临的严峻挑战，瞄准16年新的开展目标，做好各项工作。我作为的总助，主要协助x总做好以下几个方面的主要
14、工作： 一、加强内部管理工作，标准管理制度和流程。我们将认真对照12年工作的缺乏，根据集团开展规划，进一步完善、制定符合公司开展形势的新的管理制度和工作流程。特别是加强制定工程本钱利润考核制度。 二、加强市场开发与探索新兴行业与优质大客户挖掘工作，坚决做到市场反响准确、决算及时。做好预算工作，为集团承接优质工程做好根底工作；做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。 三、加强工程本钱核算工作。重点是加强工程本钱测算、工程利润目标的考核工作，最大限度地挖掘工程利润空间，为全面完成16年利润目标做好保障工作。 四、加强海外部市场的先入为主战略执行工作，扩大集团在外部市场的占有率，为全面完
15、成16年的产值目标做好保障工作。 五、加强工程队伍建设工作。我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设，特别是加快工程队伍建设。争取培养出一大批高素质、有能力，能够拉得出、用得上、干得好的工程班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。 13年，我们有信心、有决心，也有能力在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，一定能够完成集团2023年的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。 谢谢大家 时间：2023年2月18日 地点：会议办公室 参加人员：全体销售部人员 主持人员：罗晓峰（销售副总） 会议记录：单66 纪要内容：总结15年工作内容，分析现存问题，制定16年工作方案 本次销售会议由xxx（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加标准合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次重点客户开发工作，分析了未成交原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：
