1、品管部年度工作总结 品管部2023年度工作总结 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回忆和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们好好写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是优秀文秘编辑员王老师为大家整理的品管部2023年度工作总结，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 品管部2023年度工作总结1 时间一晃而过，转眼间2023年已接近尾声，非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。 回首过去三个月的工作中，经过努力学习和了解，让我对IQC的职责有了更深刻
2、的认识，压力也随之而来。IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，严格按照来料检验标准执行来料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档的有效收集、保存、管理。对于不合格产品的后续处理，特采后的可追朔性跟踪，一定的不合格产品的原因分析能力。 作为来料检验员，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命。公司要生产出合格的产品，首先必须要有合格的原材料，为此，我们开展以下工作： 一、严格按照来料检验标准及来料抽样检验标准做好对八大原材料电池片、玻璃、EVA、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒的检验工作，对八大材料进行质量管制，确保来料合格率。对原材料及时检验试验
3、，发现不符合要求予以退货并开具供给商异常联络单，同时要求供给商改善品质，满足我司的供货要求。 原材料的好与坏直接影响成品的品质，为了更好的掌控原材料的品质状况，及时发现来料问题，必须严格按照检验标准检验来料，对材料名称、型号、规格、供给商、包装、标识，与样品、图纸、规格书，BOM物料清单进行严格核对，无误后，进行AQL品质允收水准抽样或全数检验，并依据检验结果编制来料检验报告。 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合其它QC做好品质工作，并针对发生的不良情况及时进行检验，进行分析问题，解决问题，总结问题的关键所在，为日后的工作提供有效的方法。 三、做好实验室检验工具仪器的日常保养，对工作现场
4、执行5S管理，做好及时记录。 四、产线发现来料批不良数，物料上线异常率，合格率。品质异常跟踪结案书 五、每周对仓库现场进行5S稽核，检查温湿度是否符合到达存放要求，对不符合要求及时提出改善。 对2023年的工作建议 一、做好对原材料质量的评价和跟踪， 二、对当天的工作进行记录，采用日报、周报和月报，对当日，当周或当月工作进行统筹，在月底进行月工作总结。 三、针对检验过程，对检验手段和检验方法的研究和筹划问题。 四、增加对IQC进行相关物料的行业国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。 五、针对物料加急特急的情况下，需对IQC的作业顺序进行培训，使IQC在检验物料时能分清
5、主次，检验时不会因时间造成物料漏检及误判。 六、物料送检时，需及时提供样品成认书。 品管部2023年度工作总结2 转眼间2023已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原物料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本2023年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在
6、下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标
7、准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准那么。厂部份文件清单具体如下： 部门文件修订 序号 文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 iqc检验标准 4 供给商考核规定 5 成品入库检验标准 6 成品出货检验标准 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 09年初步展开并实现以下
8、项目：2统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门人员采取有效措施即时改善。 3完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于2023年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 09年初步方案完成项目：。 1拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率； 3设定09年公司整体目标，阶段目标，部门目标
