1、公司年度工作总结及年度工作思路 年是电力系统不断深化体制改革的一年，在局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越的企业精神，围绕局“以平安生产为根底，市场营销为平台，根底管理为保障全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏的工作作风，认真贯彻学习区公司总经理等领导的讲话精神，充分认清当前平安形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是根底，管理是关键，人员素质是保证这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和根底管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任三大平安敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项
2、生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进平安生产水平的进一步提高。现将我公司年所做的各项工作情况总结如下： 一、工作目标完成情况 （一）年里，我公司积极全面地开展平安生产工作根本实现了年初提出的工作目标，即： 没有发生人身轻伤事故； 没有发生本单位责任引起的设备事故； 没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操作事故； 没有发生误操作事故； 没有发生火灾事故； 没有发生本部门责任污闪停电事故； 没有发生负同等责任以上的交通事故； 没有发生因巡视线路工程缺漏、不到位而引起的责任设备事故； （二）此外，我公司还通过了。质量管理体系认证；通过了专业承
3、包二级资质的申报。 二、设备运行管理和设备消缺情况 为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务： （一）变电局部 年，我公司负责检修维护的变电设备有：变电站座，变电站座，变电站座，变电站座。其中，与年相比，变电站增加了座，变电站增加了座。我们在人员缺少的情况下： 严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。 保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率重大缺陷条，消除条，消缺率达（因不能停电、备品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；统计一般缺陷条，消除条，消缺率达。 根据预防性试验标准，对所有到达预
4、试周期的设备进行了预防性试验，预试率到达了，其中合格率为，发现不合格设备台。已处理或更换的台数为台。 绝缘工具试验方面，完成双绝缘鞋，双绝缘手套，只验电笔，只令克棒的试验工作。 地网测试方面，完成个变电站的地网参数测试，完成个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。 在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已
5、经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。 对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析台次，其中周期性试验台次，追踪试验及故障分析台次；微量水份分析台次；理化试验台次；六氟化硫气体湿度测试台、瓶。全年新油入库吨，其中绝缘油吨，绝缘油吨，出库油吨，其中维修用油吨，基建用油吨，其它部门用油吨。 变电站主要场所应检仪表块，已检块，调前合格块，合格数块。次要场所应检块，已检块，调前合格块，合格数块，检验率，调前合格率。并按周检方案完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用
6、表及级电压表、微安表共计块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。 （二）输电局部 截止至年月，我公司管辖的输电线路共计条，其中线路条，线路条，线路条，总长，比年底共增加了。 在维护人员没有增加的情况下，运行维护工作时间紧，任务重，各线路班组管辖线路长度平均，较年增加。对此，我们加强了线路的登检以及设备的缺陷工作，做好预防性试验，努力提高线路巡视的质量和效率。共完成条输电线路的登检工作全年重大以上缺陷消除率为。 充分利用带电作业技术优势，积极开展带电作业，更换自爆绝缘子、带电解接引流线等，本年度进行共带电作业次，更换自爆、闪络等
7、绝缘子共片，多供电量万千瓦小时。 （三）技改、大修完成情况 年，由我公司负责的区公司和局的技改、大修工程共项，经过努力，到目前为止，大修工程项已根本完成；技改工程已完成个，有个工程尚未完成：其中，由于设备和设计图纸未到位的原因，区公司有个工程未能开工，但均已经做好了开工前的各项准备，随时可以开工；由于未能停电的原因，分公司的“变更换侧开关和“出线、电容保护更换微机型保护个工程未能全部完工。 （四）招投标工程中标及完成情况： 今年，我公司参加了多个工程的投标，承接的主要工程有。工程、工程、大学配电系统改造工程、变电站增容改造工程、扩建工程、配电系统改造工程、线路工程、变电工程配电工程、变电站扩建
8、工程等。我公司严格施工管理，以准确无误的工期、优质的施工质量以及完善的售后效劳，赢得了广阔客户的赞誉和信任。 三、平安管理工作情况 我们始终坚持“平安第一，预防为主的方针，树立“平安就是效益的思想，坚持“保人身、保电网、保设备的原那么，紧紧围绕防止人身伤亡事故、重大设备事故以及重大责任交通事故为重点，认真组织全公司职工学习贯彻上级下达的各有关平安生产的文件、通知和会议精神。从年月日起，至年月日止，我公司平安生产天数到达天，在此期间，没有发生人身伤亡事故、人为责任事故、设备事故和交通事故。我们主要重点抓好以下工作： （一）认真学习贯彻区公司及局领导的讲话精神，充分认清当前平安形势，进一步增加紧迫
9、感、使命感和责任感，以对党、对人民高度负责的精神，牢固树立“平安第一，预防为主，平安生产“责任重于泰山的思想观念。 （二）坚持每月一次“三级平安网会议制度，开展与“违章、麻痹、不负责任三大平安敌人做斗争的活动，认真组织职工学习和贯彻上级下达的各有关文件，对职工宣传最新的平安知识与平安信息，针对平安生产存在的问题，认真分析原因，制定整改措施。牢固树立职工平安生产意识，提高职工主人翁责任感。 （三）交通平安方面，我们坚持每周的平安例会，针对每周实际工作情况（如天气情况，出差地区路况等）采取必要的交通防范措施。同时，加强每旬、每月的车辆平安检查，杜绝车辆带病运行，使车辆保持在良好的状况。 （四）继续
10、完善和补充平安生产的有关规章制度，认真执行局平安生产奖罚实施细那么，加大平安生产奖罚力度，奖励平安生产有功人员，处分检修维护工作不认真、不到位和习惯性违章的人员，杜绝人为责任事故的发生。 （五）建立健全了平安生产保证体系及平安生产监督体系，编制了生产及施工现场平安监督检查表，使平安监督检查标准化，同时亦可标准职工的作业行为。平安监督人员不定期对变电站定检及线路停电登检现场进行监督检查，在检查中发现了少量的不平安现象并当面提出了整改意见，检修人员亦能立即整改，有效地遏制了违章和不平安现象，对确保人身平安、设备平安有效地起到监督作用。 （六）今年月，我公司组织开展了“提高责任心，我要平安，我会平安
11、，杜绝人为责任事故为主题的平安大讨论，参加大讨论的人员有局书记、主席、安监部主任及公司各部门负责人、各班组班长及平安员等，会上一方面强调了所有在岗人员都要发挥自己的主动性，以人为本，抓好平安生产；另一方面强调了所有作业、工作流程要进一步标准化、制度化，管理要有“铁的面孔、铁的纪律、铁的手段，只有高标准、严要求才能搞好平安生产。大家都表示为实现我们共同的平安目标将全力以赴、同心同德，共筑起电力平安堡垒。 会后，所有的班组进行“说违章现象，提防范措施的平安活动。每个职工都谈了自己所经历过的或看到过的过失、违章，就存在的问题提出了不少防范措施，同时也就不平安现象发表了自己的意见与建议。公司对活动全过
12、程进行了录象，并将录象刻成光盘存在上供全体职工观看、学习。 通过这次平安活动，有效地加强了职工的责任感和平安意识，并强调了在工作中要做到奖罚清楚，坚决执行平安奖罚制度，做到层层落实平安责任，加强平安责任心。 （七）严格执行“两票三制及竣工验收标准，对各班组的检修施工进行严格考核，工作票合格率，对每一次检修都认真做好平安措施，并编写详细的检修方案，提前向检修班组做好交底使每次检修任务都能保质保量的完成，检修、施工过程中未发生生产平安事故，竣工验收符合标准要求并具备运行条件。 （八）开展了年防汛及迎峰度夏专项平安活动，制订了平安活动方案，并进行防汛及迎峰度夏平安大检查，对查出的问题实施了整改，使本
13、公司所管辖的设备能平安运行。同时加强事故抢修、防洪救灾物资的准备工作，指定专人管理维护、定期检查，在组织上成立消缺小组，配备经验丰富的检修人员，根据缺陷情况采取一般缺陷集中处理，紧急、重大缺陷专项迅速处理的原那么，完满地完成了防汛及迎峰度夏任务。 （九）在年月，根据局的布置，开展了平安生产月活动，制订了我公司的活动方案，并有效地实施，我公司出版的平安月活动版报在全局评比中获得了第一名。 （十）根据南方公司、区公司及局的布置，分别在春季和秋季开展了春季、秋季平安大检查及“专项整治活动，并完满地完成了检查任务，对检查出的存在问题进行了整改，进一步提高了平安生产管理水平，确保了平安生产目标的实现。
14、（十一）针对所辖线路常有被破坏、偷盗的情况，我公司发动群众力量，加大电力法规宣传力度。派出班组人员深入村屯各户，对当地村民耐心细致地进行中华人民共和国电力法、电力设施保护条例及实施细那么的宣传活动，发放宣传传单余份，积极发动以群众护线员为主的群众力量与破坏电力设施的违法犯罪行为作斗争。 四、根底管理工作情况 今年，我公司员工围绕着质量管理体系认证这一中心工作，齐心协力，努力提高全面质量管理水平和工作流程控制，并在执行文件过程中不断完善和优化管理流程，让标准体系真正为我们的管理工作效劳： （一）通过质量体系的运行，我们建立了健全的工作标准、工作制度、工作标准，输变电检修的各个过程都能按照标准要求
15、运行，提高了检修质量和管理效率。大家充分认识到：质量管理是企业立足市场寻求开展的根本保证，没有质量就没有效益，全体职工都牢固树立了“质量是生命，质量是信誉的信念。 （二）进一步完善公（更多精彩文章来自“秘书不求人）司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序规定，理顺了工作流程，有效地提高了工作效率，加强了日常生产维护工作的监督管理工作，各级员工各负其责，相互协作，发现问题及时纠正、上报。 （三）在建立平安监督体系的同时，编制了生产及施工现场平安监督检查表，各个班组认真组织学习，使平安监督检查标准化，同时亦可标准职工的作业行为。 （四）组织各班组制定了具体设备的检修记录卡，将检修作业指导书具体化及实用化，目前已经根本完成编写工作并开始实施。 五、经营情况
