1、国税局人事科工作总结及工作思路 国税局人事科2023年工作总结及2023年工作思路 2023年以来，市国税局人事科以党的十七大精神和科学开展观为指导，认真贯彻落实全省、全市国税工作会议精神，围绕省、市局党组的工作部署，在抓领导班子建设、人才队伍建设、基层建设和人事根底建设上下功夫，各项工作取得了一定成效。 一、强化监督考核，深入开展领导班子建设 1.加强领导班子政治理论学习。组织全系统政治理论学习和党组中心组学习，紧贴国税实际，把学习宣传贯彻党的十七大精神和学习科学开展观作为政治任务来抓。一是加强领导，精心组织，进一步细化相关举措。二是突出重点，把握实质，落实“四个着重的要求，精心选择学习重点
2、，力求把握精神实质。三是完善制度，营造气氛，确保学习内容、时间、人员和效果四落实。充分发挥政治理论学习对日常工作的指导作用，不断提高领导干部的政治素质、政治修养、业务素质以及科学管理水平。 2.开展领导班子届中考核工作。为加强我市国税系统县（市、区）局领导班子建设，促进考核评价工作科学化、制度化、标准化，进一步提XX县区（市、区）局领导班子及成员的领导水平和执政能力，不断增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，我们于2023年23月份对全市2023个县（市、区）局领导班子及成员开展届中考核工作。把班子及成员的整体协作情况、履行职责能力、廉洁自律情况、工作实绩、带头作用等作为重点考核内容，采取领导
3、述职、民主测评、问卷调查、征求意见、个别谈话、查阅资料等形式进行。考核结束后，考核小组经过汇总整理，重点发现和查找班子及成员存在的问题，形成考核意见上报市局党组，由市局党组有针对性地对县市区局班子及成员开展组织谈话，并跟踪催促，抓好整改，不断提XX县区（市、区）局班子的凝聚力和战斗力，进一步完善县市区局班子建设。 此次考核工作采取了一些新的考核形式。一是民主测评形式的变化。测评采取大会发动、集中发放、分散填写、规定时间投放票箱的形式，改变了以往现场填写并上交的方式，给了测评参加者充分的思考时间，尽可能保证测评结果的准确性。二是高度重视群众意见的征集。采取问卷调查的形式，向群众发放领导班子建设情
4、况问卷调查表格和班子成员综合表现问卷调查表格，分别从8个方面以班子和成员的综合表现情况进行意见征集，比较客观地反映了群众评价。三是征求当地党委政府意见。也是采取问卷调查的形式，以国税部门在当地的效劳经济、整体评价、工作表现排名情况等方面向当地党委发函征求意见，了解掌握班子在效劳地方上的表现情况。 3.强化基层班子监管机制建设。一是建立基层班子的考核监督机制。我局继续实行税务所所长和税务征收员目标管理量化考核工作，并紧密结合各县市区局的税务所综合考评、税务所工作人员绩效考评等系列考核体系，以及税务所所长述职述廉工作的开展，初步建立起基层领导班子考核评价体系。二是建立税务征收员工作机制。为增强税务
5、征收员六项工作职责的可操作性，减少征收员和所长工作职能交叉的误区，我局人事部门对税务所税务征收员工作职责进行了具体化、工程化、条理化，同时组织税务征收员开展专题讨论，收集修改意见，形成基层税务所税务征收员工作细那么，内容含学习教育工作、党建工作、三项建设工作、绩效管理工作、思想政治工作和业务协作等方面。工作细那么从基层实际出发，细化了征收员的工作内容、工作流程以及工作标准，便于执行和监督检查，促进了税务征收员工作职责履行到位。 4.逐步配齐配强基层领导班子。为完善基层领导力量，我局于今年57月份开展税务所所长竞聘上岗工作，于今年下半年开展局部税务征收员选拔任用工作。全市国税系统现有税务所所长6
6、4名，已全部配齐；现有税务征收员56名，拟配备7名，尚缺配1名。 为加强税务所所长队伍建设，配齐配强基层所领导班子，根据省局部署，我们开展了税务所所长竞聘上岗工作。全市系统竞聘职位有6个县市区局的8名税务所所长职位。参加竞聘人员共49名，平均每个职位6.13人。我们规定相关县市区局45周岁以下的正股级干部和任职满两年的副股级干部可以报名参加竞聘，符合该条件人员根本是基层骨干，综合素质较高，业务素质较好。笔试最高分87分，80分以上5人，70分以上26人。面试最高分82.46分，80分以上13人。竞聘上岗工作程序开展严格按照公开进行、全程监督、及时公示等要求进行，群众评价良好。 二、创新培训方式
7、，全面运行人才建设机制 1.建立完善人才队伍建设机制。我们进一步认真贯彻全国国税系统基层建设和人才工作会议精神，落实国家局关于进一步加强国税系统基层建设的假设干意见和省局的2023-2023年全省国税系统人才队伍建设规划有关精神，加强基层干部队伍建设，明确人才资源开发的目标、任务和要求，积极培养国税队伍的领导人才、基层国税局人事科工作总结及工作思路第2页 执法人才和高层次执法人才等“三类人才，逐步建立起符合系统实际情况的基层人才队伍建设机制。 一是完善自主择学机制。在大规模培训干部的根本培训内容范围内，确定相应门类的课程提供干部自主学习。二是建立学时学分管理制度。进一步落实在职自学制度，实行“
8、学时累计制，将干部学习培训折合成学时，进行学时学分登记。三是推行干部教育培训评估考核制度。按照省局部署，改进和完善干部教育培训评估考核方法，在各县（市、区）国税局推行干部执行教育培训方案、教育培训经费落实、教育培训的措施形式以及教育培训成效等专项考核评估制度，推动干部教育培训工作的全面落实。 2.加强基层国税业务培训工作。根据“四化要求和省局多关心、多关注、多效劳税务所的要求，重点开展对基层税务所干部的业务培训。 一是根据“缺什么、补什么，需要什么、培训什么的原那么，由业务科分别上报培训方案，采取多种形式，适时加强对基层税务所干部的业务培训工作。今年市局方案举办培训班29期，已办28期，参训人
9、数达1350人次。二是积极开展基层巡回授课，帮助基层落实培训任务。结合省国税干校的课程方案，根据实际需要，设置经济形势、公务员礼仪、行政处分程序和构建和谐社会等课程，邀请省国税干校教师在县市区局开展巡回授课，现已完成全员轮训。三是举办征收员经验交流和培训会议。今年2023月份，我局为了标准和改善基层税务所政工工作，更好地发挥税务征收员作用，召开全市国税系统税务征收员经验交流和培训会议。会议上有2023名税务所征收员在会议上做了工作经验典型发言。会议还邀请党校老师和检察院的同志对税务征收员授课，增进了征收员对科学开展观的理解和把握，促使他们进一步提高工作质量和水平，更好履行工作职责。 3.全力提
10、高国税队伍整体素质。我们进一步创新培训的内容和形式，提高培训质量，指导和组织全系统开展大规模培训干部工作。 一是开展干部在线培训。积极发挥国税信息化技术和网络的作用，在网上在线考试系统的根底上，进一步拓展功能，构建网络教育平台，开展干部远程教育培训。二是认真组织信息化知识竞赛活动。按照国家局和省局部署，及时成立竞赛工作领导小组，下发实施意见，明确工作分工，建立网上交流平台，把竞赛组织工作细分为发动部署和自学辅导阶段、网上在线测试阶段、竞赛选拔阶段、集中训练及参赛阶段等四个阶段，提出了活动的具体工作要求和工作内容，详细规定奖罚措施，推开工作的开展。三是按照省局要求，组织选送2名处、科级骨干人才到
11、高等院校进修培训，到兄弟省、市国税系统挂职锻炼。选送7名市县区国税局局长参加国家局组织的局长培训班。四是积极鼓励干部参加在职学历教育和中长期进修培训，目前全市系统大专及以上学历人数有972人，占全系统干部总数的85.02%。本科及以上学历人数有385人，占全系统干部总数的33.68%。五是加大公务员录用力度，2023年春季和秋季分别招收14名和12名法律、计算机、经济管理等专业公务员，充实了基层税务所税务征收力量。 三、更新工作思路，努力提升基层建设水平 1.深化基层税务所标准化建设。以税务所办公场所建设为契机，在新建设的17个税务所中进一步推进“标准达标税务所创立工作，深化标准化的硬件建设，
12、统一和标准税务所形象、标识和制度，使其到达cis手册的标准标准。认真总结达标创立和示范创立工作经验，增强深入开展工作的针对性和实效性，稳固创立工作成果。今年的创立标准达标示范税务所活动中，确定x税务所为创立单位，目前已通过省局验收组的考评验收。 2.大力强化基层党建工作力度。进一步抓好基层税务所党支部建设，一是开展支部争先创优活动。围绕创立“五个好工作目标，在基层一线党组织和共产党员中广泛开展“我为企业办实事活动、“党员示范岗活动、“我为达标所建设领先锋活动、“三紧贴、三满意活动等。二是大力加强党支部的制度建设。建立健全报告工作、“三会一课、民主生活会、民主评议党员、党员目标管理、党员轮训和谈
13、话等制度，实现党支部工作制度化、标准化。三是把税务所党建工作纳入年终税务所所长和税务征收员目标管理量化考评，充分发挥税务所党支部的战斗堡垒作用 3.深入基层开展挂钩指导效劳。今年以来，我们积极配合省局开展基层领导班子建设调研、基层建设和干部队伍建设专题调研、垂直管理课题调研、基层人员编制和使用情况调研等工作调研活动，进一步完善基层工作联系点制度、机关指导基层制度等工作思路。 一是市局领导深入挂钩所开展认真调查研究，了解基层实际情况，积极为税务所排忧解难。市局召开党组会议，专题听取挂钩点领导联系税务所有关情况的汇报，研究解决税务所的困难和问题，推广税务所工作中好的经验和做法，并专门下拨22万元更
14、新补充基层税务所的办公设施和执法装备。二是催促指导县（市、区）局领导加强联系税务所力度，并抓好各单位联系情况的报送工作。各县（市、区）局领导深入基层，联系挂钩开展一个月后，就解决税务所各类困难67件，制作推广先进经验专刊8期。针对基层干部反映较多的税务所人员素质问题，各县（市、区）举办税务所干部参加的业务培训52期，内容涵盖执法、注册及信息化知识等，进一步提高了基层干部的履职能力。三是在县国税局抓好机关指导基层工作试点，制定机关职能股（室）指导税务所工作制度和考核措施，促进机关指导、效劳基层工作的全面开展。 4.积极拓展基层监管效劳思路。为促进税务所适应新形势的要求，将税务所的职能重心转移到税
15、务征收和效劳开展工作中，我们根据省局要求，及时下发通知，要求各县（市、区）国税局和市局各单位深入调查研究，开拓税务所工作思路；增强创新意识，加强税务所制度建设；加大培训力度，打造适应新形势的执法队伍；加强支持指导，优化税务所的工作环境。 、等县（区）局采取各种措施，积极开展调研，加大税务征收工作力度，以讨论、座谈、经验探索总结等形式，努力探索新形势下税务所工作的新思路、新方法。县国税局组织在全局开展为期二十天的大讨论，在提高干部的综合素质、监管“四个统一、税务所的职能和工作思路转变等问题上统一了认识，进一步明晰了工作思路。区国税局提出“推行三级三制，强监管促效劳的工作思路，推行所、组、段三级责
16、任，建立税务所内部协作机制、外部协作机制和竞争互动机制，取得了良好的效果。 5、积极组织精神文明创立活动。组织开展“创文明行业竞赛活动总评工作，按照省先进行业测评体系的要求，进一步明确测评内容和标准，进一步加强各级国税局和各创立示范点标准化建设，落实责任制，确保全系统创立目标的实现。1月份迎接市文明委精神文明创立工作检查，23月份组织开展文明城市和文明县城创立工作。4月份进行全系统星级文明示范窗口评选表彰活动。1112月份迎接省级文明单位复查工作。 四、标准日常登记，扎实开展人事根底工作 1.建立标准公务员日常登记制。建立公务员登记管理的相关制度，依法依规，履行程序。认真组织和指导全系统及时做好新
