1、落实非煤产业工作会议精神讲话稿讲解 落实非煤产业工作会议精神讲话稿 同志们： 这次非煤产业“保增长，调结构的工作会议，是在我们非煤产业直面全球经济危机冲击的非常时期召开的。刚刚领导为我们细致地分析了202223年非煤产业的主要工作，安排部署了202223年非煤产业的重点工作，为我们指明了方向，制定了目标。希望非煤产业各单位回去以后，认真贯彻落实会议精神。新的一年，我们的工作面 临更加严峻的考验，我们要主动作为，化解危机，把危机当成极具机遇的挑战，要制定长远的规划，抓好当前的重点。通过解放思想，改变观念，创新创优，确保完成集团公司下达的各项经济技术指标。下面，我就非煤产业近期主要任务和相关工作讲
2、几点意见： 一、积极培育拳头产品 为进一步推动集团公司非煤产业做大做强，积极引导非煤各单位培育拳头产品，切实做优做强做精非煤企业，集团公司物资采购领导小组研究决定，要进一步减少同类产品内部供应厂家，采取了份额向优势企业集中。原那么上选定202223年集团公司物资集中采购中标单位，个别生产能力、202223年经营业绩及产品质量到达或超过原中标厂家的，经本单位申报，集团公司相关部门审定后，可列入备选，申报材料要提前报送多种经营部工厂科。集团公司成立内部评委会，制定评分标准，对备选厂家实地考察评分筛选后进行实施。 各单位要认真开展对中标产品和申报产品的细致备检工作，抓住内部市场对内部产品优先政策的大
3、好机遇，从规模、质量上狠下功夫，要确保供货时间，做好售后效劳的预案，切实培育好企业的拳头产品。 二、积极提升主营业务 按照集团公司202223年党委工作会议精神，今年集团公司将改进非煤企业考核体系，重点考核非煤企业主体业务，各单位要突出做好主营业务，着力开展非煤主导产品，原那么上每家不超过3种产品，到达减少业务工作范围，提升产品技术含量，积极培育龙头企业的目的。各单位要做好主导产品上报工作，报到多种经营部工厂科，经集团公司审查后确定。集团公司重点扶持可以做大做强的产品，集团公司内部市场也优先使用。因此，各单位要集中精力培育亮点，全力打造品牌和新的竞争优势，实现产业、产品在价值链条上不断增值。要
4、积极引进战略合作伙伴，扩大生产规模，提升产品核心技术，不断增强企业市场竞争力和抵御经营风险的能力，进一步提高企业的综合实力。通过不断增加主营业务收入完成集团公司适当调减后的方案任务。 三、积极抓好平安工作 今年，非煤平安管理的中心任务就是要到打造本质平安型职工队伍。各单位要大力营造浓厚的平安舆论气氛，深入开展警示教育、事故公开追查、平安理论法规学习等教育活动。深入落实“手指口述操作法，组织职工认真学习，积极培养职工自觉执行岗位行为标准的良好习惯，做到正规上岗，按章作业，把打造平安型职工队伍的工作提升到一个新的层次。各单位要主动作为，积极开展对标找差工作，向样板化车间场所学习，认真总结样板车间场
5、所的优点和先进的管理模式，按照高档次车间场所标准培育自己的样板化车间场所，进一步促使全集团非煤企业的平安质量现场管理跨进更高层次，实现车间场所的现代化。认真细化生产全过程平安管理，抓好事故易发点、管理薄弱点、岗位危险源等重点环节。 四、推动矿井关破工作 矿井的关破工作已经正式启动，各单位要进一步充分认识矿井关破的复杂性。本着“以人为本，确保和谐，用好政策，善待职工，依据政策，稳妥分流，密切配合，平稳实施的原那么，积极做好矿井关破的各项工作。一是把稳定工作放在重要位置。矿井关破涉及非煤多个企业、厂点，各单位党政工团要分工协作，深入细致地做好职工的思想教育和疏导工作，要严格按照集团公司统一部署和相
6、关政策组织落实，讲清政策，化解矛盾，保证职工队伍的稳定，推动矿井关破工作顺利完成。二是确保分立保存企业员工队伍精干高效。分立保存企业要依据经营情况认真开展定编定岗和竞争上岗工作，相关单位定编定岗及竞争上岗方案报多种经营部审查后实施，月底前完成。定编定岗方案要提供企业人员现状分析及资产情况。三是妥善处理关停企业相关事宜。除韩桥矿新鹏公司、青山泉钢厂、防水材料公司、新河矿泉水厂外，其余企业全部关停。具有一定经营价值的企业，经资产审计后拍卖或竞租，无经营价值的企业实施关闭。相关单位要调查清楚关停企业资产情况，提出具体处置方案，报多经部审查后实施。四是分立保存企业要制定改制方案报多种经营部。 同志们，新的一年，我们任重道远，要切实落实科学开展观，勇于迎接挑战，积极进取，再创非煤产业新的辉煌。 第4页 共4页
