1、公司效能监察经验文稿 我公司化学制剂厂的浮选剂生产线于年月投入正式生产。生产初期，没有现成的经验可以借鉴，没有成熟的生产工艺标准进行指导。浮选剂的生产分为、成品三个工序，其中热釜、成品两个工序的工艺过程较简单，产量和质量相对稳定。的生产工艺过程比较复杂，且产出率一直难以提高，为解决这一瓶颈问题，我们将“加强的生产管理，提高产出率、提高经济效益选定为公司年效能监察工程。 生产的产品ol3是生产浮选剂的半成品，ol3的生产过程主要是原料的化学反响过程和后期的重结晶过程，影响反响过程的因素很多。长期以来，因为对影响反响过程的关键工艺指标掌握不够，导致ol3的产出率一直不稳定，生产控制处于较低水平，年
2、的平均产量是555kg/批，仅占理论产出量的92.5。针对生产存在的问题，公司效能监察工作组与制剂厂领导、车间技术人员积极沟通，制定了切实可行的实施方案，明确了效能监察工作目标，力争2023年平均产量570kg/批，到达理论产出量的95%。通过效能监察，不断加强生产工艺研究、调整技术参数、优化工艺指标、提高设备产能、增加经济效益，为公司的长远开展奠定根底。一年来，公司效能监察工作组围绕立工程标做了大量的工作，确保了目标实现。现将详细情况介绍如下： 一、领导高度重视，为实现立工程标提供组织保证 我公司把开展效能监察作为加强管理，提高经济效益的重要手段，党政主要领导亲自审定监察工程。在公司效能监察
3、领导小组的领导下，成立了工程工作组，为实现立工程标提供了组织保证。在工程实施过程中，公司效能监察工作组屡次组织技术人员到生产现场了解生产情况，工艺指标改善情况、产出率、工程目标实现情况等，并要求制剂厂要以加强生产管理为重点，开展技术攻关和qc活动。对工作进展情况进行监督检查，对工程完成情况进行考核奖惩，确保立工程标的实现。 二、深入研究和探索，大力开展技术攻关和qc活动。 化学制剂厂积极配合效能监察活动的开展，按照效能监察工作组的建议，认真组织技术人员和岗位员工开展技术攻关活动。在生产的过程中详细记录反响各个阶段的温度控制、搅拌速度、物料状态、反响时间、以及原料的计量、原料的温度等方面的资料，
4、厂领导每天到现场询问了解生产情况，现场组织技术和生产人员，分析产量、工艺指标变化的原因，找出影响设备产能的因素，为提高设备产能、改进工艺指标提供第一手资料。效能监察工作组带着公司技术人员定期到车间召开指标分析会，对关键指标在实验室反复再现，并从反响原理上加以分析，使岗位工人有效掌握了加烧碱时物料的温度控制范围、烧碱反响时间、硫酸参加前料浆温度、硫酸的参加温度、硫酸反响时间、料浆最高温度，降温过程搅拌速度等关键工艺指标。 三、进一步标准操作规程，确保新的工艺指标落实。 为了确保岗位操作工能够尽快掌握新的操作方法，新的生产工艺能够尽快得到落实，车间修改了作业指导书，为生产操作进一步标准化提供了制度
5、保证。效能监察工作组还向车间提出了加强岗位员工生产知识培训的建议，使班组成员对反响的原理、反响过程和操作方法有了进一步的了解。工作组要求车间每天派技术人员到生产现场进行技术指导，及时解决问题。要求管理人员加大现场检查力度，对生产记录、操作过程、原料计量加强检查，保证员工按照标准进行操作。车间根据新的工艺指标，修改完善了绩效考核方案，加大了奖罚力度，提高了操作人员的责任心和工作积极性。 四、圆满完成立工程标，取得了一定的经济效益和管理效益。 通过以上措施，的产能大大提高，生产工艺指标稳定，员工的操作技能、发现问题解决问题的能力不断增强，目前，每位员工都能够根据不同的生产条件、生产环境适当调整工艺
6、指标，确保生产稳定。通过对“加强的生产管理，提高产出率、提高经济效益效能监察工程的实施，年平均产量到达585kg/批以上，超过了工程立项的目标值570kg/批，到达了预期目标。与年生产相比节约生产本钱七万多元，取得较为可观的经济效益。在取得经济效益的同时还取得了一定的管理效益，拓宽了管理理念，打破了以往化工企业工艺指标不可以改变的观念。实践证明，效能监察是加强企业内部管理，提高产量、质量，节能降耗，提高经济效益的有效途径。 五、开展此次效能监察工程的一些体会： 1、领导重视是顺利开展效能监察工作的关键。抓好效能监察工作，首先单位领导要重视，要有健全的组织机构，才能确保效能监察工作扎扎实实的开展
7、下去。我们开展效能监察过程中，公司领导不但在配备工作人员和制定实施方案方面给与大力支持，还经常带着效能监察工作组成员深入生产现场了解情况，指导工作，研究解决问题的方法，为效能监察目标的顺利实现奠定了根底。 2、一线员工是效能监察活动根底力量。岗位操作人员位于生产的第一线，对影响生产的各种问题有最直接的了解，能够对攻关工程提出许多有价值的建议。同时在工程实施过程中，通过落实效能监察建议、标准操作规程等，员工的操作技能也得到了进一步提高。 3、对工程实施后取得的成果要及时验证并将其标准化、标准化，有效应用到生产过程中，为持续改进管理打下根底。 我们开展的“加强的生产管理，提高产出率、提高经济效益效能监察工程虽然取得了一些成绩，但我们深刻的认识到，我们的生产管理离真正意义上的标准化和标准化还有很大的距离，还存在很多需要改进的地方，在今后的工作中，我们一定要充分发挥企业效能监察的再监督、再管理作用，使公司的各项管理工作更上一层楼。 第5页 共5页
