1、工程公司年终总结范文3篇国际工程承包是发包方和承包商之间的一种经济合作关系,是通过国际间的招标、投标或其他协商途径,由国际承包人以自己的资金、技术、劳务、设备、材料、管理、许可权等,为工程发包方实施工程建设或办理其他经济事务,并按事先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作方式。本文是办公室小编为大家整理的工程公司的年终总结范文，仅供参考。工程公司年终总结范文篇一：今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展思维上取得了明显的改变，在工程质量上查找和讨论问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以
2、下几方面对工程公司工程工作做如下总结：一、努力奋斗，认真完成工程目标“我为我是东淼人而自豪，让东淼为有我而骄傲这是我工程公司全体员工的目标也是精神支柱。今年全年方案现已完成的工程包括新化路道路建设工程、复兴路(涵洞口-泰冯路)路面工程和雨山河河道改造工程，维修天润城十期、水城十街区和硅谷一区，内部工程包括钢渣厂办公楼、林场大楼、公司健身房装修、后山厂房、中心联后山围墙、瑞来生态园大楼和小二黑围墙。在工程经理的辛苦劳作下新化路道路改造工程、复兴路工程和雨山河河道改造工程为公司创造大约预算价2983万元，其中还有多数工程均未竣工审计。公司工程人员认真负责，以平安质量为首要，加强工作态度、提高认识、
3、勤勤恳恳，对工作中存在和发现的问题及时的反响、讨论研究和改进，确保工程量和工期的圆满完成。二、加强工程款往年收款工作 由于公司内部人员的变动、调整，人员工作内容的交替事宜没有协调清楚，工程公司在2023年中整体的工作进度中受到严重的阻碍，也给总公司带来了不必要的麻烦，在工程工程竣工审计收款问题上没有及时的跟进，其中也包含我方在工程资料上的缺失，质量上也存在严重的把关。为加快推进总公司的资金回拢，保证总公司的战略规划，在工程款往年欠收款上我工程公司在领导的带着下打破部门职责的限制，改革、调整人员工作积极性，与财务部门理清查询往年工程工程上已审计结束的收款余款，查明原因、理清思路、改变方式妥善协调
4、各个追款单位，确保收款指标的完成。三、强化内部工作管理今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职责明确分工和标准管理。不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支方案。四、存在问题1、员工执行公司管理制度、管理方法不够严谨，杜绝类似以往建设管理混乱的状况。2、当工程质量、平安与工期发生矛盾时，对质量、平安、工期的首要性认识缺乏。3、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。4、部门职员综合素质、业务水平有待加强
5、，部门内部之间的协作有待加强，同时加强部门之间信息反响、传递并及时向领导汇报。5、工程工程所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案管理没有及时的整理、归档和签收。6、工程质量上没有严格把关，造成工程上不必要的时间、精力和财力的损失。五、明年工作方案新的一年即将来临，进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存开展空间，在改正今年的存在问题的同时还应加强工程公司的业务开展，在东淼总公司林总带着下，工程公司荣幸的接到浦口区政府道路工程江山路工程和安置房围墙，为来年公司新的经济增长开了个好头彩。 工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险
6、意识管理，增强风险预见和防范能力。做好人力资源调配、增员、储藏等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、效劳技能和综合素质。做好对工程工程及工程人员的考核，是否到达工程工程资料的完善、工程工程质量的达标和工程工程人员的考核标准。我们还应该继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化开展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。以质量求生存、以信誉求开展，这不是一句口号，对于每一个企业来说这都是其生存之基石，开展之根本。我们为市场提供高质的产品，满意的效劳，市
7、场回馈我们的将是更多的客源、更高的利润、给我们企业更广阔的开展空间。工程公司年终总结范文篇二：今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展上取得了明显的改变，在工程质量上查找和讨论问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司工程工作做如下总结：一、回忆一年来的主要工作成绩1、自来水厂院内土方外运、场地平整、管线沟土方开挖及外运，挡土墙砌筑，建筑物根底土方外运，通往自来水厂道路修筑的所以工程全部完成。2、水源厂打围堰及围堰土方外运，给水管道沟、水源头、泵房土方开挖及外运，泵房土方回
8、填，通往水源厂道路修筑，泵房南侧挡土墙砌筑工程已完成。3、污水处理厂院内场地平整、土方外运;挡土墙砌筑;院内东侧土方外运;建筑物根底土方外运工程已完成。4、职工工资、福利全部兑现。5、职工养老保险、医疗保险、工作保险 、失业金按时上缴。 其中还有少局部工程未竣工审计。二、加强工程施工平安、质量管理，确保双向达标一年来公司把工程工程施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行工程负责制和工程分管责任制，上下联动，层层把关，全方位落实工程工程的平安，实现了年度平安质量管理目标。三、强化内部工作管理 今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职责明确分工和标准管理。不断完善各种管理方
9、法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支方案。四、存在问题1. 员工执行公司管理制度、管理方法不够严谨，杜绝类似建设管理中的状况。2. 部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。3. 部门职员综合素质、业务水平有待加强，部门内部之间的协作有待加强，同时加强部门之间信息反响、传递并及时向领导汇报。4. 工程工程所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案管理没有及时的归档和签收。5. 职工队伍老化，人才匮乏，整体素质和管
10、理水不理想，有待进一步充实和提高。五、明年工作方案(一)、工作思路 1. 工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。2. 做好人力资源调配、增员、储藏等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、效劳技能和综合素质。3. 做好对工程工程及工程人员的考核，是否到达工程工程资料的完善、工程工程质量的达标和工程工程人员的考核标准。我们还应该继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化开展需要，积极学习、积累和总结经验，更
11、好的完成工程工程。(二)、全年工作任务1. 天泉小镇停车场工程。2. 天泉小镇挡土墙护栏工程。3. 北区翡翠谷土方、平整工程。4. 北区翡翠谷管网工程。5. 北区翡翠谷施工道路修建工程。6. 桂五镇至翡翠谷道路维护工程。7. 商业一条街管网工。8. 其他零星工程。公司工程人员认真负责，以平安质量为首要，加强工作态度、提高认识、勤勤恳恳，对工作中存在和发现的问题及时的反响、讨论研究和改进，确保工程量和工期的圆满完成。六、推进生产经营提升管理措施1. 增强企业意识;一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会效劳，树立行业信誉和创造社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树
12、立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做奉献。2. 增强开展意识;坚持科学开展观，树立开展才是硬道理的思想，只有开展才能提高抗拒企业风险的能力;只有开展才能实现把公司做大做强;只有开展才能保证企业稳定、和谐。3. 增强管理意识;管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三要强加工程建设工程管理，做到纵向到底，横向到边，确保工程工程顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的根本要求，把公司财务工
13、作做好。严格执行工程工程独立核算制度。严格落实好月报、季报和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的工作事事有交代，件件有落实。4.增强责任意识;责任是胜利的根底。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用;二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用;三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责。5.严格控制经营管理费用支出，牢固树立“节约就是利润，浪费就是本钱的工作理念。各方面的费用支出进行严格的控制，此外，在用水、用电、用车方面厉行节约，珍惜我们的点滴资源，养成节俭习惯、培育节俭文化
14、;积极倡导无纸化办公，走信息化系统。6.进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存开展空间。我们要时刻准备着，把业务抓起来。我们要不断寻找商机，抓住商机，把我们的现有设备和中转材料充分运用起来，把我们的公司潜能充分发挥起来，把我们的职工士气充分调动起来。力争承揽到好的工程工程，增加公司收益，提高职工收入。工程公司年终总结范文篇三：在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工作。从2023年3月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些工程管理
15、方面的思路。这些工程管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分2局部，第一局部：工程情况 第二局部：分析和建议 第一局部：工程情况1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道撤除、安装，仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙
16、修整，商场里水电维护维修;挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工;资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、本钱控制、编写施工日志;2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右 、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右,B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万;第二局部：分析和建议通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何
