1、市人民医院XX年提升专科效劳能力工作方案 xx市人民医院2023年提升专科 效劳能力建设工作方案 为加强医院综合效劳能力建设，根据xx市人民医院临床专科效劳能力提升建设工作实施方案，制定2023年工作方案如下： 一、重点科室建设 1、完善重症医学科和急诊科独立建制，配齐人员及设备。 2、建立康复医学科病房，设置2023张床位，增加1名医生，配备4-5名护士，形成较为标准的康复病房。 3、完成血液透析中心、新生儿重症病房的建设，争取能够于2023年8月投入使用。 4、完成检验科和影像科搬迁工作，力争完成临床检验中心和影像中心建设。 5、螺旋ct、dsa、磁共振大型医疗设备配置许可证取于2023年
2、上半年办理完成，下半年完成设备招投标工作，力争2023年年底能够安装投入使用。 二、加强人才培养 2023年选送2-4名专业技术人员到三级医院进修，参加省内外相关专业诊疗技术培训。优先选派急需关键薄弱学科骨干参加培训。 三、提升技术水平 1采用送出去、请进来的方式，加强医务人员培训，提高医疗技术水平。 四、加强医疗质量管理，落实医疗管理核心制度 院科两级定期开展医疗质量控制、评估和监测，实施医疗效劳全过程质量管理与持续改进；临床科室认真落实首诊负责、三级医师查房、分级护理、会诊、值班和交接班、疑难病例讨论、急危重症患者抢救、术前讨论、死亡病例讨论、查对、手术平安核查、手术分级管理、危急值报告、
3、病历书写与病历管理、抗菌药物分级管理、临床用血审核等医疗管理核心制度。 五、加强医疗平安风险管理 树立医疗平安风险管理意识，建立医疗风险防范机制，有医疗质量和平安管理领导组织和主管部门，并充分发挥作用；建立医疗平安事件报告制度和预警制度，定期分析医疗平安风险，及时反响临床科室；落实患者平安目标，细化到职能部门和临床科室，责任到人。 六、标准诊疗效劳 加强临床路径管理，继续完善医院现有的临床路径管理，2023年标准实施临床路径管理的出院人数占总出院人数的2023%。 七、对口帮扶 继续做好对口帮扶卫生院及社区卫生效劳中心对口帮扶工作，进一步推进双向转诊制度的落实。 2xx市人民医院2023年5月25日 第3页 共3页
