1、中心理论读书会汇报料25篇 中心料库物资管理实施细那么 第一章总那么 第一条 为进一步标准物资管理，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理实现四化（标准化、标准化、制度化、信息化），牢固树立“物资决定成败的管理理念，确保施工生产物资供应，根据中铁建电气化局集团物资管理（暂行）方法、中铁建电气化局集团关于加强物资设备管理的补充规定中铁建电气化局集团南方工程物、资管理工作准那么及考核方法，结合武咸城际铁路工程的实际情况，特制定本细那么。 第二条武咸城际铁路中心料库物资管理目标。加强物资供应和各环节消耗的内控工作，实现物资现场损耗率控制在2以内、设备和电杆、灯塔等大件材料无损耗、库存无损耗以及剩余废
2、旧物资回收率20230%。 第二章中心料库的职责范围 第三条 管理职责 在工程部的领导下、工程物资部统筹协调下和工程部等相关部门配合下进行工作，物资管理业务主要包括供应管理、现场管理、核算核销、统计分析等根本内容。具体负责工程所需工程物资设备的收货、仓储、供应及消耗分析控制，负责各类上报报表根底资料的收集并报物资部，负责废旧物资的回收与处理，负责c类物资（工器具、劳保品、零散材料）的购置及管理，参与物资供应商的评价、物资设备的结算签认等工作。第四条 人员构成 中心料库由主任、各专业材料主管、保管员、资料员构成，各专业的每个施工队均应配备专职材料保管员，各专业配备到中心料库的人员、业务归属中心料
3、库管理，施工队专职材料保管员业务归中心料库管理。 第三章物资流程管理相关领导职责 第五条 工程分管副经理 工程分管副经理为物资管理工作的第一责任人，对工程经理负责，协助工程经理负责工程的物资管理工作。负责协调、指导物资部门实现以下工作目标： 1.根据工程进展情况，对物资及大型工器具、仪器仪表进行合理、有效的分配，保证满足生产之所需。 2.有效执行公司“三标一体的要求和相关物资管理的程序文件。第六条工程总工 1.组织、催促各专业及时做出具体、细致的分部（分项）材料需求方案表 2.对各专业最终的分部（分项）材料方案表最终签认。 第七条 专业经理 1.专业经理为本专业物资工作的第一责任人，全面管理、
4、监督本专业的物资管理工作，对工程经理负责。 2.负责组织本专业技术人员、物资人员进行物资方案的编制工作，负责采购物资的质量、规格、型号、数量的签认工作，确保物资采购的准确性。 第八条 专业技术主管 1.做好物资方案编制工作，对专业经理负责。 2.负责各自所属专业的材料领料申请单的签认工作，对所领材料的规格、型号、数量负责。 3.负责各自专业工杂料用料方案的编制、签认工作，对数量负责。第九条施工队长 1.及时、准确提报工杂料、劳保防护用品需求方案 2.认真填制领料单，注清材料规格型号数量，并写明使用工程（与技术主管提供的分部（分项）方案需求对应） 3.负责现场材料的合理使用、及时回收，是现场材料
5、管理的第一责任人，必须每日对施工现场余料及废旧物资的清点后与施工队内材料保管员办好移交手续。 第四章中心料库岗位职责 第十条 中心料库主管 1.全面负责中心料库的综合业务管理工作，贯彻执行公司有关的物资方针、政策及上级各项管理规定，并监督检查执行情况； 2.负责根据合同的有效执行情况对物资设备的结算进行签认； 3.负责物资设备管理程序文件在中心料库的实施； 4.负责与工程部各专业及各部门的工作联系协作； 5、协助预配加工车间生产、生活管理第十一条 各专业物资主管 1.做好本专业物资的到货点验、存放、相关资料搜集、台帐制作及综合业务管理工作； 2.负责与物资部资料员对接，递报物资出入库情况、核对
6、台账，为物资部编制物资报表提供资料； 3.严格按照本专业提供的分部（分项）工程材料方案做好限额发料，在领料单上注明领用施工队，并根据实际情况编制节超情况表，提供考核依据； 4.详细掌握工程进度情况，及时做好本专业的废旧物资回收并如实登记。 5.做好已发放物资的现场管理，根据各分部（分项）工程的用料和工余料计算现场损耗率，工程部据此考核。 6.每日将材料库存量与专业提报的分部（分项）工程用料方案比对，有库存缺乏情况及时报告专业经理，以便及时补提方案进货。 7.协助本专业技术人员对到货物资的报验。 8.负责各专业临采物资及时报账。第十二条 材料保管员 1.认真执行专业物资主管安排的工作任务； 2.
7、协同专业物资主管做好材料接收、验收、入库、出库及发送工作； 3.负责对入库材料、工器具的保养保管工作，包括安排堆放场所、按规定合理摆放、统一标识、维护保养、盘点、看护等。第十三条 资料员 1.负责健全各种台帐，完善各种管理记录，做到帐物相符、帐帐相符； 2.及时上报各种统计报表，做到日清月结； 3.收集整理好各类相关物资资料（产品合格证、说明书、安装图、附 图等） 第十四条施工队保管员 1.与中心料库材料保管员的收货、发货程序一致，以中心料库发料单为收料依据，做好领回材料的日常保管、发放。发料单据从中心料库领回后，必须与收发料保持一致、齐备并且认真、标准填写，以便核对。 2.作为材料管理的重要
8、环节，保管员必须做到。按分部（分项）工程领回的材料准确发放，并对每天回收的废旧料的来源按分部（分项）工程登记，以便对现场材料消耗数据的进行收集，实现现场消耗控制、考核。对每日工余料做好区分登记，本工序未完需再次领用的做好核销，本工序已完而结余的报至专业物资主管处做好登记，可用于别的分部工程再按使用部位登记。 3.对每天收回的废旧料必须做好数量记录，并有施工队长签认、交接，根据数量和保管条件及时运回中心料库交接并做好交接记录。 4.每日必须向专业物资主管汇报发出材料的数量和使用部位、废旧料回收情况和工余料情况。 第五章物资采购供应管理 第十五条 工程管理 （1）甲供物资设备的采购方案由工程各专业
9、统计编制、工程物资部汇总后报建设单位采购；甲控、ab类物资设备供货合同由工程物资部具体执行；c类物资由中心料库采购。 （2）工器具、劳保用品采购：架子队的施工用工器具、劳保用品由 各专业报批后由中心料库统一汇总集中购置。 （3）车辆燃油采购。车辆设备所需燃料，原那么上由物资部门进行定点加注或者购置油卡。因特殊原因不能在指定地点加注或者不能使用油卡的，事后应由随车人员及专业经理签字后，并经物资部开据点验单前方可报销，轨道车燃油由物资部统一办理油卡，中心料库具体实施。（各专业车辆由中心料库点验） 现场生产用油料由各专业提报方案，按临采物资采购流程签字后物资部门办理油卡，定点加注使用。 （4）工程物
10、资部负责及时传达上级的物资方针政策及各项管理规定，并对内业资料提出统 一、标准的标准，中心料库收集的各项内业根底资料报工程物资部，归口物资部整理后统一对外上报或备案。 第六章物资需求方案的编制 第十六条 甲控、ab类物资的需求方案，由工程技术部提供按分部（分项）工程统计编制后分类汇总的材料方案，经专业技术主管、专业经理、工程总工审核，工程经理审批后，交由物资部按照物资管理程序上报有关业务部门或直接采购办理。工程技术部提供的材料方案必须清楚载明各种设备材料的名称、规格型号、材质、单位及数量、需到货时间，有特殊要求的，应当予以注明。为了防止材料方案混乱，施工队不准直接向物资部提材料方案。流程如下：
11、 工程技术部专业技术主管审核专业经理审核物资部总工工程经理批准 工程技术部同时将审批后的按分部（分项）工程统计的各类材料方案表（电子版）提供应中心料库，以便实现按方案限额发料和进行消耗控制，物资部将审批手续复印件传达至中心料库。 第七章物资点验和入库 第十七条 各种原材料、半成品材料进场，必须经过检查验收。首先点清数量，核对规格型号，视外观合格前方可卸车。其次卸车后，立即取样作试验，合格后才准使用，否那么不准使用。采购的物资、设备到达施工现场后，由物资部、工程部核对其规格、型号、数量及质量证明材料等凭证，并检查外观质量，确定是否符合采购文件的要求，认真填写验收记录。物资设备到场后，由相关专业的
12、材料主管组织自验。先与本专业技术员进行自验，自验合格后与工程技术部、安质部、监理共同进行检验。材料的检验需填写材料到货检验记录，设备开箱检验时必须有供货厂家代表在场，并在设备开箱记录上签字确认。需要铁道部质检中心检测的物资设备必须有铁道部质检中心出具的检测结果通知单或检验合格的检测报告，每台（套/盘/件）物资设备须有铁道部质检中心专用的铅封标记，否那么不予接收。相关的记录由专业材料主管填写并完成主要设备材料报验工作，报验表和记录单分别归整到工程部、中心料库备案。流程如下： 物资设备到场专业材料员收集资料专业材料主管及技术人员自检会同工程技术部、安质部、监理检验填写相关记录完成报验工作资料归整备
13、案 第十八条 验收前准备：相关专业的材料主管收集有关合同、协议及质量标准等资料；准备相应的检测与计量工具；确定堆放位置、堆码方式， 准备铺垫材料；安排搬运人员及工具。 第十九条 核对资料。材料验收时要认真核对供方发货单、订货合同、产品合格证、检测报告、说明书、检验单、装箱单、发货明细表、承运单位的运单及货运记录等。上述资料齐全无误时，方可进行验收。第二十条 检验实物：质量检验包括外观质量、内在质量及包装检验。数量检测：计重材料一律按净重计算，计件材料按件全部清点，按体积计量检尺计方，标准重量或件数的标准包装，除合同规定的抽验方法和比例外，一般根据情况抽查，抽查无问题少抽检，有问题就多抽检，问题
14、大的全部检查。 第二十一条 办理入库手续。检验无误后，按实收数及时办理材料入库手续，并将入库情况至物资管理软件。（点验单ztjdhjnfgs-jl2023-06;物资明细账ztjdhjnfgs-jl2023-2023;顾客财产丧失、损坏、不适用及不合格产品记录表ztjdhjnfgs-jl26-01）。 第八章货款结算和付款 第二十二条 所有到货物资货款的结算，均以中心料库开具的点验单以及物资订货合同、供货发票等进行结算。最终清算总货款时需清查原始到货签收单。 第二十三条 集中采购物资设备货款的支付，到货情况及合同执行情况由中心料库交工程物资部汇总，物资部据此填制付款申请，经专业技术主管、专业经理审核，报工程经理签字后交财务按集团公司集中支付要求办理。流程如下： 中心料库提交到货情况及合同执行情况物资部（根据合同和到货情 况）提付款申请专业技术主管、专业经理审核工程经理审批财务按要求办理 第二十四条 属于即时清结的小批量零星材料、c类物资，根据点验的实际发生额，凭物料申请单、点验单及购货发票经专业技术主管、专业经理审核，报工程经理批准，交财务审核后由财务付款（202300元
