1、办事处管理制度 篇一：办事处日常管理制度 办事处日常管理制度 一、作息制度 1、办事处所有员工的工作时间为周一至周六； 2、每天的作息时间为8：3012：00，下午13：0017：30，其中12：0013：00为休息时间； 3、员工每个工作日的18：30回到办事处，总结一天的工作并作好明天的工作规划； 4、法定节假日按国家标准执行； 5、员工旷工一次扣50元，一年内累计旷工三次那么被辞退； 二、报表制度 1、各位员工必须严格遵守公司及办事处的报表缴交制度。 2、各位员工在交报表前必须仔细检查报表内容，确保无错别字、文字通顺、数据无误以及所要表达的意思准确 三、待人接物制度 1、各位员工在接 时
2、必须语气柔和； 2、在有客人来时，办事处成员应主动招呼并招待以茶水，办公室所有员工应主动承担招呼客人的工作； 3、各位同事间应团结互助，注重团队精神，不允许拉帮结派，否那么被开除出公司； 4、员工代表公司的形象，因此各位员工应注意自己的仪容仪表，不说有损公司形象的话，不做不利于公司利益的事； 四、办事处卫生制度 1、办事处实行值日制度，轮值者应在轮值日提前半小时上班以做好办事处的卫生工作； 2、每个工作日的工作结束前十分钟，各员工应清扫干净自己的桌面并将文件归档，每发现一次有不遵守此规定者扣2023元； 3、每周六全体大扫除一次，保证工作区域和生活区域的整洁卫生。 五、 制度： 1、不准用公司
3、 拨打私人 ，违者一次罚款20元； 2、长话短说，如无特殊情况每次通话不能超过3分钟； 六、会议制度： 1、每个工作日的8：008：30为早晨例会时间，各员工做上一天的工作总结和当天的工作方案汇报，会议时间不允许超过30分钟； 每周六下午16：3018：00为周会时间，各员工做本周工作总结和下周的工作方案安排，时间不允许超过1个小时； 七、请假制度 1、办事处所有工作人员请假必须提前一天向办事处负责人以书面形式请假，所有以 、短信等其他形式的请假，一律按旷工处理。 篇二：办事处管理规章制度 一、总那么 1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、标准化和制度化，特制定本规定。 2、凡办事处的
4、设立和管理，均适用本规定。 3、办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效，为完成公司制度 二、办事处的设立、职责及其管理 1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。 2、办事处是营销部的分支机构，由营销部直接管理。 3、办事处的职责： 1）确定区域的销售目标及促销战术组合，并报营销部批准后实施； 2）在营销部的指导下，制定具体的实施方案，并报营销部批准后实施； 3）负责本区域的营销管理工作； 4）负责本区域的f级人员的招聘、培训、考核、晋升等工作； 5）负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作； 6）负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动； 7）公司临时指派的任务。
5、4、办事处实行业务主管负责制，主管负责全面工作。 5、办事处会议制度： 1）办事处负责人每年12月上旬、6月上旬回公司召开全国销售会议； 2）办事处及其下各地业务人员每季度第1月的上旬召开区域销售会议； 3）办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会； 4）临时会议由通知确定； 5）会议内容。总结工作，交流经验，研究问题，制订方案，落实任务。 6）除全国销售会议由销售总监主持外，办事处会议应由办事处负责人主持，负责人不在时，指定他人主持； 7）会议总结应及时传至公司。 6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料： 1）周报表：下周工作方案表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周报表、本周总结；
6、 2）月报表：下月工作方案表、本月工作总结表、月度广告方案申报表及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表； 3）年报表。年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目标与方案，年度财务报表。 三、办事处人事管理 1、办事处应依照人事管理制度加强人事及其档案管理，使人事管理工作制化和标准化。 2、办事处负责人、财务负责人由公司任命；一般员工的的调入、调出，应由办事处提出意见，经公司批准后办理正式手续。 3、办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、方案。办事处负责人任免应广泛听取办事处业务人员意见，经公司通过后决定。 4、办事处负责人、财务负责人实行任期制，一般为二至三年，工
7、作需要可以连任。 5、办事处负责人、财务负责人，原那么上实行轮换制，三年轮换一次，特殊情况可不受年限限制。 6、办事处人员一般应具备大专以上学历，身体健康，年富力强，素质好且具有独立工作能力。 7、公司按规定定期向办事处派驻管理人员进行巡回管理；将新聘员工分期分批地派到办事处锻炼。 派驻期一般为6个月，期满后由公司统一安排。派驻的人员不进办事处编制，薪酬及其他福利由公司负责。 8、办事处负责人、财务负责人的亲属不得调入本办事处工作。 9、公司参照目标管理制度和客户管理制度对办事处人员进行考核。 2023、办事处应坚持民主原那么，加强团结，努力提高全体人员的整体素质，充分调发开工的积极性。 11
8、、办事处要加强业务培训工作，不断提高员工的业务工作能力。 四、办事处的财务管理 1、办事处应加强财务工作的领导，建立、健全并认真执行各项财务管理制度。 2、办事处应严格执行经费预、决算制度，如实反映财务收支情况。并应严格执行翁对办事处工作人员补贴标准的规定，不得自行改变补助标准。 3、办事处应加强财务管理的自检自查工作，发现问题及时解决。公司财务部门应根据需要，对办事处财务管理情况进行检查指导，坚决杜绝违反财经纪律的现象。 4、办事处应加强管理，提高效劳质量，提高经济效益。 5、办事处财务管理流程： 1）费用支出流程 2）货款回笼流程 6、处分。出现以下情况之一的，办事处负责人、人员应予解聘。
9、 1）违反财务制度，造成财务工作严重混乱的； 2）拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的； 3）伪造、变造、谎报、消灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的； 4）利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的； 5）弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的； 6）在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的； 7）有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。 公司办事处管理制度202223年03月25日2023：20互联网商务指南商务资源商务文本 一、总那么 1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、标准化和制度化，特制定本规定。 2、凡办事处的设立和管理
10、，均适用本规定。 3、办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效，为完成公司制度 二、办事处的设立、职责及其管理 1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。 2、办事处是营销部的分支机构，由营销部直接管理。 3、办事处的职责： 1）确定区域的销售目标及促销战术组合，并报营销部批准后实施； 2）在营销部的指导下，制定具体的实施方案，并报营销部批准后实施； 3）负责本区域的营销管理工作； 4）负责本区域的f级人员的招聘、培训、考核、晋升等工作； 5）负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作； 6）负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动； 7）公司临时指派的任务。 4、办事处
11、实行业务主管负责制，主管负责全面工作。 5、办事处会议制度： 1）办事处负责人每年12月上旬、6月上旬回公司召开全国销售会议； 2）办事处及其下各地业务人员每季度第1月的上旬召开区域销售会议； 3）办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会； 4）临时会议由通知确定； 5）会议内容。总结工作，交流经验，研究问题，制订方案，落实任务。 6）除全国销售会议由销售总监主持外，办事处会议应由办事处负责人主持，负责人不在时，指定他人主持； 7）会议总结应及时传至公司。 6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料： 1）周报表：下周工作方案表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周报表、本周总结； 2）月报
12、表：下月工作方案表、本月工作总结表、月度广告方案申报表及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表； 3）年报表。年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目标与方案，年度财务报表。 三、办事处人事管理 1、办事处应依照人事管理制度加强人事及其档案管理，使人事管理工作制化和标准化。 2、办事处负责人、财务负责人由公司任命；一般员工的的调入、调出，应由办事处提出意见，经公司批准后办理正式手续。 3、办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、方案。办事处负责人任免应广泛听取办事处业务人员意见，经公司通过后决定。 4、办事处负责人、财务负责人实行任期制，一般为二至三年，工作需要可以
13、连任。 5、办事处负责人、财务负责人，原那么上实行轮换制，三年轮换一次，特殊情况可不受年限限制。 6、办事处人员一般应具备大专以上学历，身体健康，年富力强，素质好且具有独立工作能力。 7、公司按规定定期向办事处派驻管理人员进行巡回管理；将新聘员工分期分批地派到办事处锻炼。派驻期一般为6个月，期满后由公司统一安排。派驻的人员不进办事处编制，薪酬及其他福利由公司负责。 8、办事处负责人、财务负责人的亲属不得调入本办事处工作。 9、公司参照目标管理制度和客户管理制度对办事处人员进行考核。 2023、办事处应坚持民主原那么，加强团结，努力提高全体人员的整体素质，充分调发开工的积极性。 11、办事处要加强业务培训工作，不断提高员工的业务工作能力。 四、办事处的财务管理 1、办事处应加强财务工作的领导，建立、健全并认真执行各项财务管理制度。 2、办事处应严格执行经费预、决算制度，如实反映财务收支情况。并应严格执行翁对办事处工作人员补贴标准的规定，不得自行改变补助标准。 3、办事处应加强财务管理的自检自查工作，发现问题及时解决。公司财务部门应根据需要，对办事处财务管理情况进行检查指导，坚决杜绝违反财经纪律的现象。 4、办事处应加强管理，提高效劳质量，提高经济效益。 5、办事处财务管理流程： 1）费用支出流程 2）货款回笼流程 6
