1、书记在机关事务部署会议讲话 同志们： 今天，我们召开2023年机关事务管理工作会议，并邀请承当行政中心社会化管理效劳的物业、食堂的负责人参加。这次会议的主要任务是总结去年工作的经验，研究部署2023年的工作，进一步统一思想，振奋精神，推进机关后勤事业的新开展。下面我根据局党组研究的意见，讲三个问题。 一、总结经验，提高认识，把握做好新形势下机关事务工作的原那么要求 刚刚过去的2023年，是全市经济开展最为困难的一年，也是我局历史上不平凡的一年。在工作大事多、效劳保障任务重、刚性压力大的情况下，全局上下齐心协力，以良好的精神状态、默默无闻的奉献精神、拼搏进取的高昂斗志，积极履行管理、效劳、保障职
2、能，为行政中心安全、高效、有序运作提供了有力保障，取得了喜人的成绩。我局先后获得省级荣誉2项，市级荣誉8项，保持省级、市级荣誉各1项。其中，被省政府评为“省节能工作先进单位，被省爱卫会评为“省无烟单位，被市有关部门评为“全市机关效能建设先进典型、“全市治安安全示范单位、“全市消防工作先进单位、“全市卫生工作先进单位、“市首批无烟机关、“渔农村社区党建结对先进单位、“城乡结对共创文明先进单位、“食品安全先进集体等荣誉，同时保持了“省卫生先进单位、“市文明单位称号。春节前，我们还全力做好市“两会的后勤效劳保障工作，为市“两会首次在行政中心圆满顺利召开做出了奉献，得到了市领导和“两会各工作组的一致肯
3、定。这些成绩的取得，得力于市委、市政府的正确领导和重视支持，更得力于我们全局干部职工效劳大局、团结协作、敬业爱岗、勇于奉献的精神。作为局党组以及我本人对此感到由衷的快乐，我代表局党组并以我个人的名义再次对大家的一年来的辛勤工作表示诚挚的感谢。 在看到成绩的同时，也必须看到，我们在推进科学开展的能力和有效解决效劳保障的能力方面，创新意识和创新能力方面，效劳工作的人性化和精细化方面，队伍的数量和队伍结构性矛盾方面等，还存在一些问题和缺乏，需要引起我们的重视。2023年，是实施“十二五规划的第二年，也是迈入大桥时代的全新一年。做好今年的工作，对进一步推进机关后勤事业的改革和开展，为“十二五奠定良好根
4、底都具有十分重要的意义。温家宝总理在接见全国机关事务工作协会第四次会员代表大会暨建设节约型机关经验交流会代表时强调，做好机关事务工作必须认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持廉洁、效劳、节俭的原那么。我们必须深刻领会，认真把握，始终坚持。要把今年的新思路新要求与以往的工作经验结合起来，既要传承发扬过去工作中好的经验做法，又要根据新的形势、新的任务，提出新的更高的要求，推进机关事务工作新的进步。 一是必须围绕中心，效劳大局。2023年，全局上下始终把效劳全市经济社会开展大局作为我们工作的着眼点，围绕市委、市政府各项中心工作，主动寻找机关事务工作的切入点和有作为的空间。围绕深入学习实践科学开展观
5、，组织开展了“三贴近、三提升主题活动；围绕全市节能减排、厉行节约的要求和开展“两提高、两降低效能建设主题活动，深入推进市级机关节能降耗；围绕“平安建设和国庆73周年安全稳定，积极推进行政中心“平安型机关建设；围绕我市创立国家卫生城市的总体部署，深入推进行政中心“卫生健康型机关建设；围绕全市“双效劳活动的部署，积极主动做好结对社区、结对企业的工作，这些工作都取得了较好的成绩，到达了年初预期的目标，并从中提升了我们工作的层次和地位。今年，我们要不断谋划和把握开展的新机遇，进一步增强大局意识、进取意识和效劳意识，认真研究和确定工作重点，落实工作举措，切实增强想作为、敢作为、能作为意识，不畏艰险，发奋
6、进取，迎难而上，始终保持昂扬向上的精神状态，为市行政中心高效、有效运转提供更加有力的效劳保障。 二是必须解放思想，勇于创新。实践证明，不解放思想，就打不开思路；不改革创新，就缺少开展动力。这几年我们工作的成绩和亮点，大局部来自于我们思维的创新、体制机制的创新、管理方式的创新、工作载体的创新。新的一年，我们仍然要坚持这一思想主线，转变不合时宜的思想观念，经常分析和理清工作思路，使我们的认识和各项工作更加符合机关事务工作开展的客观规律，符合行政中心的实际，符合广阔干部职工的愿望和要求，进一步开阔视野、提升工作，推进全局各项工作创新，不断推动机关事务工作全面协调可持续开展。 三是必须以人为本，强化效
7、劳。对于后勤效劳管理部门来说，效劳是立局之本。让市委、市政府满意，让行政中心机关各部门和广阔干部职工满意，是检验我局工作成效的标准。过去的一年，我们针对干部职工反映突出的意见和建议，着力抓好以机关食堂为重点的后勤效劳工作，提升了效劳质量和水平，赢得了广阔干部职工的认可。经行政中心200名干部职工对效劳窗口满意度的投票评选，2023年会议、餐饮、卫生保洁、门岗管理、理发等窗口效劳的满意和根本满意率累计均到达95-100，不满意率比去年明显降低。新的一年意味着后勤效劳质量必须更上一层楼，我们要立足机关单位的实际需要，着眼干部职工的实际需求，无论事情多么细小，都要当成大事一丝不苟、兢兢业业地办好，进
8、一步改善效劳态度，转变效劳方式，标准效劳标准，把该办的事情办好、办细、办到位，努力为机关各部门和广阔干部职工创造干事创业的良好工作环境和生活条件。 四是必须勤俭节约，艰苦奋斗。节俭是一种品质、一种美德，更是我们机关事务工作的要求。过去的一年，我们认真执行中央、省、市关于厉行节约、反对铺张浪费的规定，强化行政开支日常管理，从严控制一般性支出，标准公务接待行为，节约了经费，防止了浪费。积极履行公共机构节能降耗工作职责，市级机关单位节能降耗工作成效显著，为贯彻科学开展观、降低行政本钱、改善机关形象做出了努力。新的一年，按照市委、市政府关于“全市党政机关要继续树立过紧日子的思想，严格控制一般性行政支出
9、的要求，我们要紧密结合我国能源资源短缺以及机关效劳保障资源有限这一现实，进一步明确工作定位，把节能降耗、推进节约型机关建设作为我局工作的重要任务，加强对机关效劳保障需求的管理和控制，在资产管理和使用、办公用房管理和调剂、物资设备采购和配置、后勤效劳保障、公务用车保障等工作中，严格控制增量，积极盘活存量，保证资源配置的标准性和资源使用的合理性，做到少花钱、多办事、办好事。同时，要进一步加强市级公共机构节能降耗工作，节约能耗支出，降低行政本钱，推进全市市级机关单位节约型机关建设。 五是必须改良作风，干净干事。机关事务工作涉及面广、效劳面宽，既是为领导、为机关、为干部职工效劳的后勤部门，又是管钱、管
10、物、管工程的“现管部门。过去的一年，我们围绕“建勤廉奉献队伍、创文明满意单位这一目标，加强自身思想、组织、作风、效能、制度和廉政建设，全局上下务实进取、勤政廉政的气氛日益浓厚，有力推进了全局各项工作的开展。新的一年，我们要以“干事、干净作为衡量人和事的标准。第一要“干事。“干事，就是要勤政。作为我们每一位工作人员，在其位就要谋其事，做到爱岗敬业，积极进取，努力工作，形成“想干事、会干事、干成事的良好气氛。第二要“干净。“干净，就是要廉政。温家宝总理对机关事务工作提出了“廉洁、效劳、节俭的要求，把“廉洁放在首要的位置。这充分说明了中央领导同志对于我们这样具体管钱、管物、管工程的部门反腐倡廉工作的
11、重视和提醒。虽然我局各项工作正逐步纳入公开透明、标准运行的制度轨道，但任何制度和规定实施，都有一个认识和态度、执行与监督等各个环节的问题，任何一个环节如果没到位，就都有可能出现问题。“千里之堤溃于蚁穴，我们每个人特别是具有一定决策、决定、管理、经办、实施职能的岗位人员，务必在思想及工作中引起足够的警惕，要严格落实廉洁自律各项规定，严格按规矩办事，做到“善花钱、用好权、把好岗，使一切工作经得起时间的考验，经得起廉洁的考验。 二、明确任务，突出重点，加快推进机关事务工作科学开展 根据中央领导的讲话和市“两会、全市经济工作会议、市政府全体会议的精神，结合新形势下机关事务工作的原那么要求，2023年我
12、局工作的总体思路是：以科学开展观为指导，认真学习贯彻党的十七届四中全会、省委十二届六次全会和市委五届七次全会精神，按照“廉洁、效劳、节俭的新要求，紧贴市委、市政府中心工作，以保障市行政中心安全、有序运行为目标，强化“三为效劳宗旨，以加强党的建设和自身建设为根底，以开展“三优一满意和“科学化精细化标准化三化管理效劳年活动、“平安机关创立活动、“绿色节能机关创评活动、“学习型领导班子、干部创立活动、重点岗位廉政风险防范活动等“五大活动为抓手，在创新管理、提升效劳、增强保障上下功夫，全面推进机关后勤事业新开展，塑造机关后勤新形象。主要工作任务是： 一以开展“三优一满意和“科学化精细化标准化管理效劳年
13、活动为抓手，着力加强业务建设，进一步提升后勤效劳保障水平。 开展优化管理、优质效劳、优良作风、干部群众满意“三优一满意和科学化精细化标准化“三化管理效劳年活动，是做好管理和效劳保障工作的关键，也是提升我局各项工作的有效载体和重要手段。开展“三优一满意活动和“三化管理效劳年活动，两者是相辅相成、同一个方面的两个不同载体，都是为了实现效劳保障水平的提升和干部群众的满意。所谓科学化管理效劳，就是运用现代管理方法和信息技术，发挥管理人员的积极作用，把握加强管理的方向和途径；所谓精细化管理效劳，就是要树立精细思想和治理理念，运用信息化、专业化和系统化管理技术，按照“精确、细致、深入的要求实施管理效劳活动
14、，防止大而化之、笼而统之的粗放式管理，不断提高管理效劳效能。所谓标准化管理效劳，就是做到各项管理效劳工作使之符合一定的标准。科学化精细化标准化是互为联系补充的有机整体，科学化是精细化标准化的前提，精细化标准化是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原那么，把科学理念和管理要求落实到管理效劳的各个环节，落实到管理效劳人员的具体岗位，体现集约管理、细节效劳、注重效益的要求。通俗地说，科学化就是要“抬头看路，明确方向和目标并选择有效的路径。精细化，就是要“埋头拉车，一步一个脚印地按照科学确定的方向和路径前进，标准化就是要“遵章行驶，按规那么办事，按标准操作，不能违章驾驶。推进管理效劳的科学化精细化标准化，既
15、是业务建设，也是作风建设，更是能力建设。因此，要将“三化活动贯穿于今后机关后勤工作的全方位、全过程，以“科学、安全、优质、高效为指针，以管理、制度、标准和细节为手段，针对管理、效劳、保障工作中存在的不科学不标准不完善的薄弱环节，通过认真思考，科学定位，查漏补缺，健全制度，完善措施，强化意识，逐步形成管理科学、工作标准、效劳优质、注重细节、保障有力的良好格局。要加强效劳标准体系建设，进一步完善效劳承诺制、AB岗工作制、责任追究制等制度建设，继续开展干部群众满意窗口创立和评选活动，促进工作，标准效劳，使我们的各项工作更上一层楼。 1、积极推进财务管理效劳的科学化精细化标准化。 要细化预算编制，提高
16、预算编制的科学性和准确性。完善预算编制制度，建立处室部门责任制度，提高年初预算的科学性和准确性。一要加强收入预算管理，提高预算资金使用效益，健全预算外及其他收入财务台帐，加强财务核对监督，确保应收尽收。强化收入预测的部门协调工作机制，充分发挥各部门的研究分析职能，细化收入预测工作，提高收入预测的科学性和准确性。财务部门要结合分析预算收入的增减因素，提出并确定收入方案。二要严格标准支出预算，加强支出管理。按照“保根本、保重点、压一般的要求，合理调整支出结构，科学安排各项支出，优先保证重点项目和效劳保障中的重要支出项目。标准支出管理，推行重大工程完工造价审计、工程款项结算动态跟踪、货物工程验收等制度，促进资金合理支付。标准局财务内部审核管理，重点抓好经费报销审核、备用金借用、工程质保金账务处理、内部票据
