1、全省卫生工作先进集体单行材料 全省卫生工作先进集体单行材料 2023年，医院在省、市、县主管部门的正确领导和大力支持下，坚持“一切以病人为中心的工作主题，本着“全心全意为人民效劳的宗旨，确立了“内强管理，外塑形象，深化改革，再铸辉煌的管理理念和改革措施，依靠管理创新、技术进步、提升效劳、人才培养、文化建设，走出了一条以“优质、高效、低耗为特色的改革与开展之路，医院面貌发生了可喜变化，各项指标创出阶段新高，全面建设一年一个台阶，实现了大跨步的开展。 医院成立于1952年，现已开展成为集医疗、急救、科研、教学、保健为一体的综合型医院。、年被国家卫生部、联合国世界儿童组织评为“二级甲等医院和“爱婴医
2、院。现有职工人，其中卫生专业技术人员人；副高级职称人、中级职称人。医院设内科、普外、泌尿、胸外科、骨科、脑外烧伤科、儿科、妇产科、中医科、“120急救中心等35个专业、25个临床医技科室，其中急诊内科为省级重点专科。 院党总支、行政一班人大力加强自身建设，狠抓医院内涵开展。提出了创立“学习型、团结好、善决策、求创新的强班子目标，通过抓学习，“一班人的理论素养、科技素养、决策水平和创新能力不断得到了提高；通过抓团结，班子形成了坚强的战斗力；通过“从患者最不满意的事改起，从患者最满意的事做起，极大地增强了医院的凝聚力。在抓医院全面建设上，院领导班子坚持以医疗质量为中心，大力加强特色专科建设、学科人
3、才队伍建设和就医环境建设，提出了“以病人为中心，以医疗质量为生命、以人才为根底的内涵开展思路，励精图治，开拓创新，实现了医院的跨跃式开展。2023年被省卫生厅、市卫生局、县社会开展局等授予“全省百姓放心医院、“诚信医院、“卫生工作先进集体、“先进党总支等荣誉称号。 加快人才建设，实施科技兴院。医院通过“请进来、“送出去等方式，促进医疗技术水平的提高，强化重点学科建设，花大力培养业务骨干、高新技术人才，先后与、医院等结为友好帮扶单位。每年投资52023万元，先后派出60余名专业技术人员到、及省内等上级医院进修学习，带回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、妇产科、内、儿科等专业的新技术和新知识，培育了
4、一批年富力强、确有造诣的医疗人才，构建了一支爱病人、精业务、勤效劳、尚医德的职工队伍，使医院的业务水平、科研水平都有了很大的提高。同时，五年时间内共邀请北京等地以及省内相关学科著名专家来我院讲课384次、临床查房351次、手术示教、会诊12023例，全院共计有近6000人次参加，有力地促进了医疗水平的进一步提高。 业务建设成效显著，医疗水平提高迅速。在省内外上级医院专家、教授的帮扶支持下，医院大力倡导新技术、新业务、新方法的开展与应用，平均每年要推出20余项新技术，新疗法。2023年至2023年开展“三新工程91项，其中17项新技术经省卫生厅认定均到达省内先进水平，今年开展的24项“三新工程已
5、报省卫生厅审定。顺利实施了全国县级医院少有的、等高难度手术。急救中心、内科在急性心肌堵塞静脉溶栓、脑出血、心肺复苏等方面的抢救治疗技术居于全县领先水平。由于开展“三新工作实绩突出，2023年被省卫生厅评为开展“三新工作先进单位。 精湛的技术吸引更多的病人，真诚的效劳换来满意的微笑。医院通过强化门急诊和住院收治病人的首问、首诊、首科负责制，简化就医流程、增加配套设施，开展以人为本的优质效劳，对药品费、手术费、大型检查费大幅度降价和治理不合理检查、不合理用药现象等来让利于民，取信于民。同时，通过定期召开行风建设座谈会、聘请行风评议代表，设立意见箱、批评表扬意见栏、发放征求意见表、调查问卷等形式广泛
6、征求意见、建议，并与业务单位和科室主任分别签订了廉政责任书，主管大夫与病人签订了医德医风双向建设责任书，并辅以正面的思想教育，坚决抵抗和纠正行业不正之风，病人对医院的综合满意度达97，同比增长5.1。2023年，医务人员拒收“红包2023次，金额达1360元，共收到锦旗、感谢信21面（封），树立了医院在社会上及群众心目中的良好形象。2023年，被市卫生局评为“全市卫生系统行风评议先进集体。从2023年开始，全院实行“双处方制，医疗收费、药品价格明码标价并上墙公布，让病人“看明白病、花明白钱，从而赢得了社会各界的充分信赖和好评。先后被市质量技术监督局等部门评为“价格、计量信得过单位、“效劳和药品
7、明码标价示范医院等。 精良的医疗设备是医院全面实现现代化的重要保障。通过自筹、争取资金等医院近年来引进了大量的先进设备。今年，医院又设法筹集资金490万元购置了全身螺旋机、c型臂、时间分辨荧光免疫分析系统、电子胃镜等先进医疗设备，并先后购置全省卫生工作先进集体单行材料第2页 了60余台微机，建成了计算机网络中心，实现了医院信息化管理。拥有3辆“120救护车，截止2023年底固定资产达2641万元，较2023年增值57。 医院管理逐步加强，内部改革稳步实施。院领导班子从管理入手，借鉴现代化企业的管理模式，确立并实施了医疗质量管理制度、缺陷管理制度、工作、劳动纪律管理制度、药品、设备管理制度、财务
8、报销审批制度等一系列规章制度，使医院各项工作有章可循，有制度可依，医院管理走上了标准化轨道。全院按编设岗，按岗定人，打破工资制度，将20工资作为浮开工资进行考核，根据科室综合目标完成情况、效益及本钱，院对科一级核算，科室自行分配。在分配制度上，依据“向有创新、有实绩的优秀人才与关键岗位倾斜的原那么，向医疗风险大、技术含量、工作量大的临床医务人员倾斜，向开展新技术、新业务、搞科研创新的科室倾斜，打破了过去利益分配上的平均主义和大锅饭，从而调动了一大批骨干人员的工作积极性。在干部任用上采取民主决策，实行院务公开，增强了决策工作的透明度和科学性。此外，自2023年在科室、班组推行了本钱核算工作，通过
9、制定本钱核算细那么，组织分析测算本钱效益，实施计算机网络化管理，清产核资，堵塞了漏洞，减少了浪费，到达了增收节支的目的。医院对药品采购、大型设备购置、大额度资金使用等热点和敏感问题实行公开化管理，集体研究、集体决定或定期在院务公开栏公开。一系列的举措使职工的凝聚力和向心力得到增强，爱岗敬业的精神得到强化，使医院各项改革进一步向前推进。2023年，被市厂务公开领导小组授予“厂务公开先进单位称号。 一份耕耘，一份收获，2023年111月共接诊门诊病人7万余人次、住院病人6003人次、手术病人1490人次，分别较2023年同期增长8、6和9。2023年111月业务收入1836万元，较2023年度增长14.7，创历史最好水平，并以每年200多万元的速度递增。2023年至2023年医院用于购置医疗设备、根底建设、环境改善等资金1673万元，目前固定资产拥有量和业务收入均是2023年的1.5倍。 今后医院将进一步改变观念、更新思想，内强素质、外塑形象，革新现有的管理体制，不断提高医疗技术水平，增强效劳意识，努力实现“一流的管理、一流的效劳、一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的环境，为县43万人民群众的健康卫生事业做出积极的奉献。 第6页 共6页
