1、内保中心(保卫部)工作总结 内保中心（保卫部）工作总结 2023年内保中心（保卫部）工作总结 2023年，在公司党委和行政的正确领导下，公司内保中心（保卫部）以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十七大精神，认真围绕公司实施五大战略和实现两大跨越的工作主线，强化监督管理，严密治安防范，较好的完成了年初制定的工作目标和承包任务，为维护公司内部治安稳定做出了重要奉献。主要做了以下工作： 一、强化监督管理，预防各类治安消防事故的发生 （一）加强公司消防平安的管理。一是建立了严密的防控体系。年初，公司18个二级单位、6个职能部室签订了消防平安责任书，调整了防火平安领导小组成员，配
2、备了专、兼职防火员和义务消防队，建全了消防组织网络体系和消防责任网络体系。二是开展消防重点部位平安标准化创立活动，完善了消防平安档案，制定了灭火疏散救援应急方案并开展演练。三是加强消防日常监督管理，抓好火灾隐患普查整治。重点加强了夏防、冬防、节假日、重点防火部位的平安检查工作。全年组织检查共8次，下发消防平安检查意见书8份，责令限期整改通知书82份，催促整改火灾隐患143处。2023年，公司发生一般火灾一起，无重大火灾事故发生。 （二）加强内部治安管理工作。一是加强“人防、技防、物防体系建设。通过配备机动巡逻队伍、建机关大院门禁系统、上冶炼厂区电子监控联网工程、催促单位铁门、铁网、铁窗、围墙的
3、整改、完善群防群治网络等措施，防范力量和防范设施不断加强，治安防范工作的科技含量和防控能力明显提高。二是加大打击整治力度，着力解决突出问题，并加大违纪违法行为的处分力度。针对进口矿量增多，铁路沿线盗抢严重，及时组织协调各相关单位，开展了进口铜精矿铁路沿线治安整治活动；针对三季度厂区物料盗窃案件上升势头，及时开展“两反一预防（反盗窃、反欺诈，预防职工违法犯罪）的专项整治活动；针对鑫泰公司、铜绿山矿、鑫马公司周边农村盗抢矿石的情况，配合公安机关，组织了6次共计百余人赴矿山予以打击。其中鑫马公司打击非法窿口的整治取得了明显成效，共炸毁非法窿口9个，摧毁井下提升系统2套，转扬一台，进一步打击、震慑了违
4、法犯罪分子的嚣张气焰。三是做好了公司大型活动的安保工作。共组织出动护卫力量300余人次，制订安保方案七份，保障了公司职代会、公司团拜会、元宵节舞龙舞狮焰火晚会、“五四系列活动、大江残联文艺演出、庆祝“六一文艺演出等13次大型会议及活动的顺利圆满完成，没有发生重大治安及群体性伤害事件。 （三）严格民爆、剧毒、放射物品的平安监管。一是根据年初下发的大冶有色金属公司民爆物品标准化管理工作实施意见，加大民爆物品购置、储存、运输、使用等环节的管理工作，通过起用手持机领用措施、开展“五防整治活动、举办3期民爆培训班、发放学习资料，进一步标准了公司民爆物品的管理。二是加大检查和催促隐患整改力度。全年对民爆物
5、品平安检查40余次，发现隐患58条，下达平安检查联名笔录11份，对剧毒、放射性等危险物品平安检查4次，发现隐患2条，整改率达20230%。 （四）加大了对重点人口的管理力度。2023年公司维稳形势十分严峻，“二五、“三五人员及一批老上访户不断到公司上访，内保中心及时联系相关单位，掌握信息，落实帮控力量，责任到人，并相续建立了维稳信息报告制度、内部稳定应急处置预案及处置治安突发事件整体联动方案，实施节假日跟踪管控措施，坚持每日一报制度，在党召开十七大期间，没有发生串联、聚会、进京赴省上访事件，未发生影响社会稳定事件和危害国家平安案件，确保了公司的平安稳定。 二、严格队伍管理，认真履行职责，各项工
6、作成绩显著 2023年，在公司内部平安保卫工作中，广阔护卫队员、消防战斗员立足本职、忠于职守，爱岗敬业、甘于奉献，始终奋战在公司内部平安保卫工作的最前线，各项工作取得了显著成绩。 （一）狠抓护卫队伍建设。一是在公司389名护卫队员中开展了为期一个月的纪律作风整顿活动，查摆问题467条，到达“队伍增活力，活动出成效的总体目标。二是开展了以“五化（长效管理制度化、日常管理标准化、具体事务程序化、出警反响快速化、迎检巡查礼仪化）活动竞赛，塑造了护卫队伍良好形象。 （二）消防大队立足本职，大力开展灭火救灾及社会抢险救援工作。广阔消防指战员面对险情和灾难，不怕牺牲，将生命置之度外，勇敢排除险情，减少火灾
7、损失。全年，消防大队处置火灾及抢险救援32次，其中接警出动19次，社会救援11次，协助金生公司、幼儿园消防演练各一次，培训义务消防员80人次。 （三）确保了公司贵重金属长途押运的平安。始终把确保押运平安放在工作的首要位置，通过完善押运管理制度，配置押运警械器材，制定了整套平安措施、应急预案，并结合工作实际内保中心（保卫部）工作总结第2页 ，开展应急预案演练，确保了押运的绝对平安。2023年，武装押运贵重金属32次，均未发生责任事故，保障了公司贵重金属正常营销。 三、存在缺乏 分析和总结2023年的工作，还存在以下主要问题需要着力解决： 一是内部管理粗放，与中铝公司“严细实新恒齐的管理理念存在很
8、大差距。突出表现在根底管理薄弱，今后一个时期着重要做好建章建制和修改完善各项规章制度的工作。 二是内部改革力度不大，尚未形成有效的鼓励机制，与兄弟单位比较相对落后，干部和队员的思想意识有待进一步转变。 五是作为公司部室的职能作用没有得到较好的发挥，全公司内保队伍尚未形成合力。职能科室、队主动与各单位内保队伍进行沟通的机制不健全，只是停留在简单的检查层面上，没有在引导、指导他们业务工作上动脑筋、想方法。 五、2023年工作重点 一是要建立和完善单位内部治安保卫制度。建立健全单位内部治安保卫规章制度，狠抓制度的落实，强化内部治安管理。 二是要建全快准灵的信息网络和体系。依托公司办公系统和即将上马的监控联网系统，实现信息共享。 三是继续大力宣传和实施信访条例，开展“一法一条例宣传教育，进一步提高职工法律意识。 四是加大人防、物防、技防的投入。全面提高自防自控、联网防控能力。 五是加强危险物品管理，消除毒爆隐患。 六是加强消防监督管理，消除火灾隐患。 七是要严格队伍监督管理，提升业务工作和内务管理水平， 第5页 共5页
