1、XX年医院平安生产工作实施方案 2023年医院平安生产工作实施方案范文1根据中共XX县区委办公室、XX县区人民政府办公室关于印发XX县区平安生产大检查工作实施方案的通知（陇办发202385号）和陇卫发2023141号文件精神，我院决定在全院开展为期四个月的平安生产大检查活动，特制定如下工作实施方案： 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，深入学习贯彻党的精神，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，进一步强化平安生产检查，及时有效消除各类平安生产隐患，杜绝重特大平安事故的发生，维持医院平安生产持续稳定形势。 二、工作目标 通过在全院开展平安生产大宣传、大排
2、查活动，全面检查各科室平安生产工作落实和重点领域、重点场所事故隐患排查情况，加大隐患排查治理力度，努力消除各类平安隐患，遏制事故多发势头。 三、组织领导 医院成立了平安生产大检查工作领导小组，对平安生产大检查活动进行统一领导、统一安排，研究解决平安生产大检查工作中存在的问题和困难。（具体人员见附件1）领导小 组下设办公室，由刘毅同志兼任办公室主任，具体负责医院平安生产大检查工作的总体安排，及时掌握各科室平安生产大检查工作进展情况，协调解决检查中出现的各类问题，开展平安隐患排查，并对整改措施进行跟踪落实。 四、检查内容 1.平安生产规章制度建立情况。平安生产管理制度、平安生产责任制度和医疗平安管
3、理制度等各类规章制度是否建立健全，是否严格落实各项制度和措施。 2.平安生产知识培训、学习情况。是否开展平安生产工作的知识培训、学习，查看培训学习记录，工作人员防火、防爆、防盗等平安生产知识掌握情况，突发平安事件的应急处置能力。 3.车辆平安落实情况。急救车辆等交通工具运行情况，车辆驾驶员驾驶技能及交通规那么掌握情况，车辆维护保养情况，有无交通平安隐患。 4.建设工程工地平安情况。即将修建的彩钢板房建筑工地平安生产情况，工地平安管理和防坠落、防跨塌措施落实情况，工程平安隐患治理情况。 5.消防设施落实情况。消防设施是否健全，如灭火器、消防栓、消防管道、自动灭火装置、火灾报警系统及紧急疏散通道等
4、。消防人员培训、演练情况，灭火器等消防设备的使用、维护情况。 6.医疗平安运行情况。精、麻药品、有毒有害、易燃易爆危险物品、血液及生物制品是否做到五专（即专人负责、专人管理、专柜存放、专门登记、专人审批）。一次性医疗废弃物是否按照要求进行登记、毁形、浸泡、燃烧和深埋。有无医源性感染和院内交叉感染发生，有无不平安注射、血液制品不合格、输血不标准、医疗设备不良、药物不良、外科手术和麻醉等引发的不平安现象。 7.特殊岗位平安措施落实情况。医院锅炉、压力容器、氧气罐、电路、配电盘、平安通道等设备使用运行情况，有无平安隐患。锅炉工、电工等特殊岗位工作人员培训学习情况，是否做到持证上岗。 8.平安生产自查
5、自纠落实和整改落实情况。医院对平安生产隐患排除和自查，对自查、上级主管部门和平安生产管理部门检查发现的平安隐患、问题整改情况以及整改成效。 9.平安生产监管长效机制建立情况。医院建立健全了平安隐患定期排查、登记建档、治理措施和长效机制等。 五、组织实施 这次平安生产大检查活动从6月18日开始，8月31日结束，分三个阶段进行。 1.安排部署阶段（6月18日至6月30日）。医院成立了由院长任组长的平安生产大检查工作领导小组，结合本单位实际，制定工作实施方案，明确职责，确定专人，靠实责任。于6月18日召开平安生产大检查发动会议，认真传达国家和省、市、县有关平安生产电视 会议精神。 2.检查整改阶段（
6、7月1日至8月15日）。医院按照谁检查、谁负责和属地管理原那么，对医院平安生产责任落实、平安投入、人员培训学习、职业卫生平安管理、隐患排查整改和应急能力建设等全面开展自查自纠。（具体见附件3）要建立平安生产自查自纠工作台账、平安生产管理台账和隐患排查治理台账，对单位的所有场所、环节逐个进行检查，检查中要仔细、认真、全面，不能留下任何遗漏，做到一个隐患一张表，对重大隐患落实挂牌督办，并严格落实整改措施。对医院人群集中门诊大厅、消防设施、平安通道、医疗废弃物处置、放射防护、医疗操作和精麻药品管理等进行重点检查。 3.督查验收阶段（8月16日至8月31日）。医院将成立平安生产大检查活动督导组，对各医
7、院平安生产大检查活动开展情况进行督查验收，全面迎接卫生局9月份的督查验收。 六、工作要求 1.提高认识，加强领导。成立了医院的平安生产大检查工作领导小组，精心制定实施方案，全面开展大检查活动。认真落实检查活动的每一个环节和步骤，确保各项工作落到实处，取得实效。 2.落实责任，严格问责。医院将检查工作的责任靠实到每一个工作人员上，在检查中要按照谁检查、谁负责的原那么落实工作责任，严格执行一岗双责制度。对工作中出现问题的环节要直接相关负责人员的责任。 3.全面排查，从严整改。对发现的各类隐患，要建立健全工作台账立即进行整改，不能立即整改的，要切实做到措施、责任、资金、时限和预案五到位。 4.点面结
8、合，全面推进。本次大检查既要重点解决工作中存在的突出问题和重大隐患，又要确保检查的全覆盖和不留死角，切实做到全面推动、重点突破。同时，要把这次平安生产大检查与平安生产宣传教育、人员培训、隐患排查治理和打非治违等工作有机结合起来，促进科室医护人员平安技能和自我保护意识明显增强，平安生产条件明显改善，平安生产秩序明显好转。 5.总结分析，健全机制。医院以本次平安生产大检查活动为契机，总结工作中的成功经验和好的做法，实现平安生产检查工作制度化、经常化。 2023年医院平安生产工作实施方案范文2为进一步强化平安意识，落实平安管理工作职责，提高医疗效劳质量，降低医疗效劳风险与纠纷事故发生率，最大限度地减
9、少平安生产事故发生，给医院营造平安、和谐、稳定的诊疗环境，结合上级有关文件要求，经院长办公会研究决定开展以病人为中心百日医疗平安生产活动，特制定本实施方案，请各科室认真组织学习并贯彻实施。 一、总体目标 各科室（部门）结合自身工作特点，要以对患者和医院高度负责的态度，切实贯彻落实平安第一、预防为主、防治结合的工作方针，落实各项平安措施，突出医疗、护理、消防、设备、设施、药品、感染等高危领域的监控治理，实施地毯式排查、铁腕式整治、围剿式消灭平安隐患。到达全员受教面与参与率100%、平安隐患排查面100%、隐患整治率100%。确保活动期间，特别是二甲中医医院创立达标期间不发生医疗护理差（过）错、纠
10、纷与平安责任事故以及严重违反行业作风的行为。 二、组织领导 为切实搞好该项活动，确保活动取得实效，医院成立百日医疗平安生产活动领导小组。 组长：谭邦华 副组长：潘光勇、王行禄、杨莉、魏海波 成员：各行政职能科室负责人 领导小组下设办公室（院办公室内），由魏海波副院长担任主任，负责草拟活动方案、宣传发动、工作协调、材料收集、验收考核和日常事务性工作。 领导小组职责： 组长。对此次活动负总责，组织召开专题会议、全面安排布署活动具体工作。 副组长按照各自工作分工，牵头履行职责并组织有关职能部门人员对分管联系科室实施考核督查工作。副院长潘光勇负责内科片区、药剂部门的平安管理;副院长王行禄负责外科片区及
11、门诊部、设备科室的平安管理;副院长杨莉负责护理、预防保健、院感、医技科室的平安管理，副院长魏海波负责保卫、后勤、急诊、信息科室的平安管理。 各领导小组成员，按照一岗双责要求具体抓好落实。 三、工作重点 按照国家中管局中医医院管理评价指南（2023年版）、XX市二级中医院医院评分手册标准要求，认真做好平安隐患排查与整治工作。 医务科。负责检查临床医技科室医务人员（含进修实习人员）独立执业情况，各项医疗技术操作规程，特别是重大医疗核心制度的执行情况，针对医疗质量缺陷，催促落实整改措施并完善记录，加强急诊急救、内外科、手术室、血透室等高风险科室医疗平安隐患排查与整改。 护理部。负责排查护理人员（含进
12、修实习人员）独立执业情况，临床护理操作标准、三查八对执行与落实情况，加强临床科室、供应室护理人员效劳、质量方面存在的问题、隐患、缺陷排查与整改，并完善各项记录。 预保感染科。负责对临床科室、供应室、手术室、胃镜室、产科、检验科、血透室、口腔科等重点科室的院内感染监控、医疗固体废物处置管理与放射源防护监测。在二甲中医医院创立初评前完成对医院院感管理重点科室的验收达标工作。 药械科。负责医疗设备的平安管理与隐患排查整改，确保设备正常运行，杜绝平安事故发生。加强药品进购、储存、出入库、使用、效期等环节的平安管理，特别是毒、麻、精、特殊化学药品，是否严格按照五专（专人管理、专柜加锁、专用账册、专册登记
13、）要求执行，针对性地开展药品不良反响监测，确保用药平安。 总务（保卫）科。负责院内秩序维护、突发事件处理、纠纷调处、物业安保效劳等工作的管理协调，加强消防、设施平安检查，开展治安巡查，催促落实物业安保职责，排查各种隐患，有效维护医院正常秩序，防范消防、治安事故与群体性事件发生;负责各楼层门窗、外墙装饰、在建工程工程的平安隐患排查整改，检查配电房、发电机房、中央空调机房、中心供氧系统、电梯、锅炉、液氧罐等特种设施的平安管理与隐患排查整改，确保设备正常运行，杜绝平安事故发生;负责检查食堂、污水排放、废物处置操作规程落实执行情况与特殊岗位持证上岗情况，120车辆维护与平安管理，排查供水、供气存在的平
14、安隐患，防范非医疗因素引发的意外事件发生。二甲医院创立初评前完成院感管理重点科室的流程改造工作。 政工人事科。负责督查劳动纪律、行业作风，受理调处纠纷投诉和核查严重违反行业作风的人和事，防范非技术性纠纷发生。 财务科。开展医院财务管理制度、人员岗位职责、财经纪律落实与执行情况检查，加强对票据、帐薄、现金的平安管理。 院办公室（信息中心）。协助活动领导小组做好宣传发动、资料收集、总结验收与考核以及各科室（部门）协调工作。负责全院信息系统运行平安排查与整改，包括数据库维护、网络升级、用户权限控制、系统和数据平安、数据备份与灾难恢复、故障排除等，有保障信息真实性、准确性、平安性、保密性检查记录，对存
15、在的问题，建立健全分析与整改措施。 四、实施步骤 （一）宣传发动阶段（2023.3.102023.3.15） 结合医院实际制定具体的实施方案，通过各种会议、led、宣传横幅标语、宣传专栏等形式广泛宣传百日医疗平安生产活动的重要意义，营造活动气氛。 （二）全面实施阶段（2023.3.162023.5.31） 1、自查。各行政职能部门、临床医技功能科室，认真对照二甲创立标准和本方案工作重点要求，结合自身实际，广泛深入开展平安隐患大排查。对存在的问题进行梳理、汇总并形成书面总结材料上报领导小组办公室。 2、整治。针对自查出的问题，逐一落实整改措施，下大决心、动大手术全面消除平安隐患，认真做好各项整改登记，并落实整改措施（对一时难以整改到位的应说明情况），以书面形式上报领导小组办公室，便于验收。 （三）总结验收阶段（2023.6.1二甲创立终评前） 由领导小组副组长牵头，组织领导小组成员对各自分管协调（联系）科室、各阶段活动开展情况分别进行总结验收考核，由相应职能科
