1、公路施工平安规章制度 杭新景高速公路龙游支线龙游段建设工程 各级平安生产管理制度与职责 杭新景高速公路龙游支线龙游段建设指挥部 二oo四年八月 各级平安生产管理制度与职责 为了加强杭新景高速公路龙游支线龙游段建设工程的平安生产管理，牢固树立“平安第一、预防为主的方针，有效地防止各类平安责任事故的发生，保障职工在施工生产活动中的人身平安与健康，确保企业经济效益和各项管理目标实现。特制订本平安生产管理职责如下： 一、平安生产管理组织机构与职能： 1、杭新景高速公路龙游支线龙游段建设工程设立生产领导小组。平安生产领导小组负责全线平安生产管理的组织领导工作。 2、指挥部综合办质量管理部负责实施全线的平
2、安生产管理工作。负责制订平安生产管理制度和岗位职责；制订年度平安生产管理工作方案并遵照执行；开展职工平安生产培训教育和平安管理技术指导；组织平安生产检查，催促事故隐患整改，监督工程工程施工过程中执行平安生产法律法规和平安技术措施执行情况；负责工伤事故调查处理和整改；负责公司平安资质、证照的年检年审工作。 3、各工程处、分公司设立平安生产管理领导小组，负责本部门平安生产管理工作的实施。执行总公司的各项平安生产管理规章制度和各项指令和决定；制订本部门年度平安生产管理工作方案；开展职工培训教育；进行施工现场平安检查指导；做好各类平安生产管理工作的台帐记录；负责各类平安生产统计报表、平安生产活动总结报
3、告的上报工作；负责事故调查处理和整改工作。 4、工程经理部负责本部门平安生产管理实施。执行总公司、工程处和分公司各项平安生产管理规章制度、指令和决定；制订工程工程实施性平安生产管理方案和年度平安生产管理方案；开展职工岗前平安生产、职业卫生培训教育；进行施工日常平安生产检查和平安隐患整改；做好各类平安生产管理工作台帐记录；负责各类平安生产统计报表、平安生产活动总结报告的上报工作；负责工伤事故的调查处理和理赔。工程经理部设立平安生产科，建立工程部、施工队、班组三级平安生产组织机构，按规定配备专职平安管理人员，制订符合本工程实际的各项平安生产管理制度并严格遵照执行。 二、平安生产管理人员职责： 1、
4、集团公司总经理是平安生产管理第一责任人，对全公司的平安生产管理负责。 2、分管生产副总经理对公司平安生产管理负分管领导责任。组织、协调、指挥公司平安生产管理工作，催促检查职能部门对平安生产工作的落实；组织事故的调查和蔼后处理工作。 3、质量管理部主任对公司平安生产管理负部门领导责任。具体负责贯彻国家平安生产法律法规、公司平安生产规章制度和各项指令决定；制订年度平安生产管理工作方案、组织职工平安生产、职业卫生培训教育；组织施工生产平安检查，进行平安生产技术指导；对施工工程平安生产进行监督管理；做好各类平安生产管理工作的记录；负责各类平安生产管理工作统计、平安生产总结和资料归档工作；负责工伤事故调
5、查处理和整改工作。 4、工程处长、分公司经理对本部门平安生产管理负部门领导责任。具体负责贯彻国家平安生产法律法规和公司各项规章制度；制订年度平安生产管理工作方案；组织职工培训教育；开展平安生产检查监督；负责平安生产统计、总结和资料上报工作；负责工伤事故调查处理和整改。 5、工程经理是本工程平安生产管理直接责任人。具体负责执行国家各项平安生产法律法规、执行公司各项规章制度和指令决定；进行工程部、施工队、班组三级平安机构网络管理；制订年度平安生产管理工作方案；组织职工开展岗前平安生产、职业卫生培训；负责施工工程日常平安检查和监督管理；组织召开平安生产工作例会；检查从业人员持证 上岗、操作规程执行情
6、况；负责平安管理台帐记录、统计报表和平安生产活动总结材料的上报工作；负责工伤事故调查处理和理赔。 三、平安生产管理工作职责 1、公司平安生产管理工作职责。1、贯彻落实国家有关平安生产法律法规，行业标准和技术标准；及时传达上级有关平安生产文件指示精神。 2、本着“平安第一、预防为主的原那么，组织开展平安生产宣传教育。3、制订和修正有关平安生产各项规章制度、岗位职责、技术标准、技术措施；负责与工程处签订平安生产综合目标责任书。 4、催促检查工程处、分公司及下属各部门的平安生产管理工作，检查平安生产制度落实、平安设置配套、特殊工种人员持证和培训教育工作执行情况。帮助解决平安生产中遇到的实际问题。 5
7、、制订平安生产检查方案、定期开展平安生产大检查，督办平安隐患的整改并跟踪验证。 6、及时通报事故发生情况，负责协调事故的调查处理，并按事故“四不放过原那么进行查处。 2、工程处平安生产管理工作职责。1、各工程处要制订本部门平安生产管理制度和平安生产岗位职责。2、在工程实施前要与工程部签订平安生产目标责任书。规定每个工程部至少要设一名平安员专职管理平安生产。 3、按照国家平安生产法律法规、平安技术标准及公司平安管理制度组织施工。4、按规定配备相应的平安管理人员和特殊工种操作人员，并必须做到持证上岗。对新工人、新开工的工种开展岗前培训教育，未经培训教育不准上岗。5、对重点施工作业如土石方爆破、桥梁
8、起重安装、大型机械、隧道、井巷施工、电气作业或高空危险地区作业等的平安生产管理，工程处要催促工程部及时编制实施性施工组织设计，制订具体的施工平安技术措施，并在施工时加强督查。 6、按事故上报规定及时报揭发生的事故，不得延误或隐瞒不报。7、做好平安生产管理的台帐记录、统计报表工作。8、按规定完成公司布置的其他平安生产管理工作。 3、工程部平安生产管理工作职责1、工程部要制订本部门平安生产管理制度和平安生产岗位职责。每个工程部至少要设一名以上专职平安员负责平安生产管理工作。专职平安人必须经国家平安生产管理机构专业培训并取得合格证书。 2、在工程工程实施前要与施工队签订平安生产管理目标责任书。3、按
9、照国家平安生产法律法规、平安技术标准及公司各项平安生产管理制度要求组织施工。 4、按规定配备一定的特殊工种操作人员，特殊工种人员必须持证上岗。对新工人、新开工的工种开展岗前培训教育，新工人、新开工的工种未经培训教育不准上岗。 5、对重点施工作业如土石方爆破、桥梁起重安装、大型机械、隧道、井巷施工、电气作业或高空危险地区作业等的平安生产管理，工程部在编制实施性施工组织设计时应制订具体的施工平安技术措施，并在施工前与施工队、班组详细交底。 6、按事故上报规定及时报揭发生的事故，不得延误或隐瞒不报。7、做好各类平安生产管理台帐记录。做好平安生产管理统计和报表上报工作。8、按规定完成公司布置的其他平安
10、生产管理工作。 教育培训平安生产制度 一、适时开展平安生产培训教育，提高领导和职工对平安生产重要性的认识和平安生产管理的业务素质。正确全面的理解党和国家的平安生产方针政策，使全体员工做到认真贯彻执行国家各项平安生产方针政策和法规规程。 二、平安生产知识的教育，教育内容为。国家平安生产法律、法规、公司平安生产指示，文件规章制度，本公司施工生产概况，施工工艺、方法，施工中的危险区域、危险部位，各类不平安因素及其平安防护根本知识、本卷须知。 三、平安技能教育，在施工中，结合本工种的特点，实现平安操作、平安防护所必须具备的根本技术知识。使每个工人都熟悉本工种，本岗位专业平安技术，特殊工种作业人员由平安
11、生产行政主管部门组织培训，并经考试合格，持证上岗。 四、事故教育，结合以前或别的施工单位发生的事故教训，进行宣传教育，使工人从事故教训中吸取有益的东西，防止类似事故发生。 五、劳动纪律宣传教育，使广阔职工懂得严格执行劳动纪律对实现平安生产的重要性。企业的劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必须遵守的规那么和秩序。严格执行平安操作规程，遵守劳动纪律并贯彻平安生产方针，减少伤亡事故，是保障平安生产的前提和保证。 六、法制宣传教育，对全体职工进行遵法守纪的教育，以杜绝违章指挥，违章作业事件的发生。 七、进行“四抓紧的宣传教育。即。工程突击赶任务，往往不注意平安，要抓紧教育；施工条件好，容易麻痹，要抓紧教育
12、；季节气候变化，外界不平安因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育，使之做到警钟常鸣。 八、平安生产培训教育的方法： 1、举办培训班，请有关方面专家，平安生产管理技术人员进行平安生产法律、法规、技术规程的专业知识教育。 2、召开平安生产会议，上平安课。工程部每月一次，利用雨天停工时间召开平安生产会，组织学习平安知识。 3、新工人上岗前，新工艺、新设备、材料使用前，改换工种或工序交接前要进行平安生产教育和平安技术交底。 4、利用宣传媒体如黑板报、宣传窗、出简报、信息等开展宣传教育。 5、在工地现场醒目处竖立平安生产警示牌、平安生产纪律牌、平安生产日期记录牌、制作平安生产警句、横幅、
13、标语等张贴于施工人员活动的场所，通过各种宣传教育形式提高员工平安意识和管理素质。 平安生产宣传活动制度 一、积极适时地开展平安生产各种宣传活动，提高职工 对平安生产的重要性的认识，正确理解国家平安生产法律、法规、方针政策。及时传达上级关于平安生产的指示精神，严肃认真的执行各项平安规章制度。 二、工程工程进场开工后，要在施工现场布置足够的安 全警示标志，平安宣传标语、横幅、黑板报、墙报壁画等，营造平安生产气氛。 三、配备适当的平安宣传资料、宣传工作和设施，对从业人员进行不间断的宣传教育，提高平安生产意识和职业卫生健康意识。 四、根据各个平安生产活动时间如“春运、“全国平安生产月及事故教训等开展平
14、安生产宣传教育，结合培训教育、知识竞赛、岗前教育等提高职工在平安防范意识和平安操作技能。 五、开展法律宣传咨询和公司各项规章制度学习，对全体职工进行遵纪守法、遵守劳动纪律和各项规章制度、操作规程的教育。使企业员工自觉遵章守纪，严格执行平安操作规程，切实贯彻“平安第一、预防为主的方针。杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违现象发生，减少伤亡事故。 平安生产例会制度 一、公司每季度召开一次平安生产例会。 参加人员。公司中层以上干部，总经理或主管平安生产副总经理主持。 会议内容。总结本季度平安生产情况，研究解决存在问题，布置下季平安工作。 二、各工程部每月召开一次平安生产例会。 参加人员。工程
15、经理、副经理、总工程师、平安科长、技术主管、各施工队队长、平安员。 会议内容：1总结本月平安生产和执行平安生产制度情况； 2分析职工平安思想动态；3研究解决存在问题；4布置下月平安工作； 工程经理或工程负责人主持。 三、工程施工队每旬举行一次平安生产例会。 参加人员：正、副队长、技术负责、平安员、施工员、各施工班组的班组长。会议内容：1分析本旬的平安生产和落实执行平安生产制度情况； 2查找生产中不平安的因素和事故隐患； 3研究解决存在的问题，提出制订整改措施；4布置下一步平安工作。由施工队长主持。 四、专题平安生产会议。 视平安生产实际需要不定期举行。 参加人员：工程经理、总工程师、平安科长、施工队长和技术主管以及
