1、工程工程部个人工作参考总结（通用）在过去的一年当中，即获得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求本人，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出咨询题，处理咨询题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。欢迎阅读。第一篇：年度工程工程个人工作总结一、主要工作：1、“凯晨世贸中心竣工长城杯创优(2023年3月7日2023年6月)：负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依照“北京市竣工长城杯标准对工程实体及内业材料进展整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业的移交工作。
2、2023年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖。2、光华世贸中心(2023年6月7月2日)a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。b.协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心工程通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。c.协助机电经理，完成工程筹划马拉博国际会议中心(机电局部)的编制。3、赤几马拉博国际会议中心(2023年7月3日到达赤几)a.协助机电经理，协调中建国际c板块(采购部)及其它相关部门，依照赤几公司及会议中心工程部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请方案的编制或审核。b.协调西南院设计，对设备参数等设
3、计图纸细节咨询题进展协商、确认。c.鉴于本钱角度考虑，建议西南院设计调整了局部管材、保温等材料。d.协同中建国际qs板块(本钱、测算部)，完成机电固定总价局部本钱预算初稿的编制。e.协助会议中心工程商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中觉察的咨询题，对公司采购部门提出了详细的建议和要求(详见附件1对船运物资操纵的几点建议)。f.建立机电第一批物资进场台账，并依照同江苏建兴劳务分包合同中的商定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作，并构成图纸会审纪
4、要发相关单位。h.组织机电各专业工程师完成机电构造预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图，并报相关单位审核。二、2023年工作心得体会：1、召集会议开会之前，缕清思路，详细工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路明晰的传递下去，细节交代清晰，责任明确，不能模糊，如此大家干着才有劲。2、技术工作抱着真刚要处理咨询题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球。发正式文函只是处理了法律上的咨询题，并没有从根本上处理咨询题。每一个咨询题都要跟踪处理，真正做到有始、有终、有成效。3、本钱操纵贯彻领悟以本钱操纵为治理核心的现代企业治理思路
5、，将技术操纵与本钱治理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程本钱，制造实现“阳光下的利润最大化。4、团结同事、努力营建欢乐、和谐的工作气氛首先学会让本人欢乐，然后用本人的欢乐阻碍四周的人，也一定让别人也欢乐，从而制造出欢乐、高效、和谐的工作气氛，使每个人都能够找到本人的位置，在完成工作、成就工程的同时，实现自我价值。三、2023年工作展望：2023年将是“马拉博国际会议中心工程机电工程真正进入角色的一年，估计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的预备和技术方案的预备工作一定要充分、到位，要把咨询题想在前面，常规咨询题提早预备，难点咨询题那么要群策群力，用创新思维
6、来处理。主轴：以保障工期为第一要务，技术治理和本钱操纵为辅。详细工作思路如下：1、技术治理a.结合工程实际情况，编制详尽的机电工程施工进度方案，要有可操作性，在方案中要能够觉察咨询题，提早想出处理方法。b.在构造预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多，对施工有真正的指导意义。c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在工程完毕时，能过出23项技术方案(如大型国际会议中心噪声操纵、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的操纵等)，报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。2、本钱操纵a.依照机电工程本钱预算，进展本钱的分解。分解、
7、落实到相关工程师，让每一个人都有本钱认识，大家共同努力，在过程中实现本钱操纵。b.将技术方案与本钱操纵有机的结合起来，技术与本钱相辅相成、相得益彰。争取在工程完毕，构成正式的总结国际会议中心工程技术方案对本钱操纵的支持与阻碍。c.以工期保障为核心，以整体本钱操纵为主线。单项本钱让位于整体本钱，整体本钱让位于整体工期。工期缩短，同样能够节约本钱。3、协助机电经理完成其他详细工作关于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼本人的时机，认真完成并总结经历，使本人的工作才能逐步得到提高。第二篇：年工程工程经理个人工作总结今年以来，从我的工作职责方面，在公司领导的正确领导，公司各个部门及全体工作人员对我的
8、大力支持和协助下，本着公司“创新、专业、专注、联盟的开展理念和“专业化的效劳，让本身与客户共赢的效劳原那么展开工作，负责的工程工程质量都能到达验收标准。这些功绩的获得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将2023年度工作总结如下：一、年度主要工作我主要负责的工程如下：1.陈经纶中学2.吉林乙烯厂3.山西吕梁消防管4.福州亨吉利5.贵州奢香夫人博物馆6.新山子城市规划馆最后收尾工程又通过一年的学习，我对工程整体的施行更加纯熟了，能够把握工程整体、掌握每个工程的细节施行。现又接到206所的工程，有决心能在方案时间内顺利完工。二、全年各项工作完成情况：在2023年度里，工程施行过程严格按照公司、地
9、点及国家的相关质量治理制度进展工程质量治理，在处理甲乙双方利益咨询题过程中，通过与甲方协商合理的做出合作方案，注重质量、注重效率的完成工作。在现场的施工治理中，严格按照以上制度进展工程的质量治理，落实：优化工程治理，追求顾客满意;提供真诚效劳，制造优质工程;恪守法律法规，坚持高效履约的质量治理方针。关于现场工作中出现的较严峻的质量咨询题或可能出现的技术咨询题，在技术的才能范围内，采取全盘的排查，提出可行的技术质量措施，最终处理咨询题。除此之外，由于工作需要，在个人才能有限的条件下，及时调动部门人员配合完成工程;合理分配时间，及时提供合作所需文件材料(工程方案书、工程验收单、技术培训签单、);如
10、实汇报工作所需硬件、软件数目，提供材料信息给采购部，并沟通协调材料本钱，以追求工程整体本钱水平最小化。在工程后期工作中，认真核对双方合作文件材料，全面详细进展验收，出现咨询题及时处理，再重新验收;给予合作方相关人员进展技术培训，包括设备使用方法以及保护措施。在处理工程完工后出现的各种咨询题方面，秉承公司规章制度，与合作方详细说明公司责任范围，在不进犯双方利益关系的条件下，采取互利双赢的方法处理咨询题，以达成长久的合作伙伴关系。三、全年工作存在的缺乏：以上是本年度工作的开展和施行情况，从个人角度来看，在一定程度上工作成绩有了明显提高，然而在一些方面仍然存在缺乏之处需要改良，分别从以下几个方面来说
11、：工程方案：本年全部工程整体完成效果较好，但是在方案操纵方面需要改良，由于多数是省外工程，经常出现时间仓促或者与其他工程出现冲突现象，导致工作人员无法及时赶赴现场处理咨询题。在此方面应合理方案工程时间、范围、人员装备。工程进度：总体来讲，工程根本上到达各合作方的要求，但还需进一步加强进度治理、人力组织，弥补前期施工的缺乏。各部门工作：公司全体成员在工作中构成了较好的气氛，但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通，以致偶然出现工作上的分歧，因而加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的交流至关重要。以上是个人客观的对工作中存在的缺乏提出的看法和建议，望领导能谅解。四、2023年工作方案：(一)主要工
12、作思路：秉承公司开展理念，以公司治理目的为导游，以加强工程各方面指标治理为重点，确保公司整体目的的实现。(二)以工程质量为中心，全面做好各方面操纵：首先，强化进度治理，提高工程完成效率。以公司批准的年度目的方案为操纵重点，在工程前期阶段，严格监视工程施行方案;在方案的执行过程中提高预见性，及时预见阻碍工程进度的要素及时提出处理方案，确保进度操纵方案的实现。其次，加强质量操纵。严格操纵工程施行步骤，认真审核合作方的监理方案和监理施行细那么，确保施工方案的针对性;对技术、设备质量要求高的工作环节，严格审核、验收。还有，严把本钱操纵关。关于本钱操纵，在编制工程预算时，依照工程的特点和工程定位结合以往
13、工程造价，力求工程预算精确。最后，做好信息治理，做好沟通协调工作。关于合作方的信息沟通，要建立书面的方式，中间发生的大事项的信息来往要详细登记;工程过程中要求材料和需要设备实体同步，并定期检查。在工程施行过程中，与合作方保持良好沟通，在维持公司利益的前提下积极协助合作方推进工作的进展。总之，在新的一年中，我将进一步提高个人工作才能和工作效率，接着保持热情的工作态度投入到工作中，为公司的开展作出奉献。第三篇：工程工程治理个人工作总结工程工程治理个人工作总结光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是特别短暂的，不知不觉间2023年已马上过去。新的一年又将降临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下今后
14、，取过去之长，补今后之短，对本人的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完本钱人的本职工作。我与2023年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关治理工作。在工作过程中，恪守公司的各项规章制度，平时严格要求本人，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联络实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术治理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能觉察不合理的方案及设计，并提出本人的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
15、例如：中融国际工程地下构筑物较多，同时地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致今后小区排水管道无法排出。因而向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：关于一个工程工程来说外部协调工作关于工程的顺利开展有特别大的协助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及协助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场治理方面：4月份进入施工现场伊始，即开场和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完
