1、四好领导班子创立方案 公司创立“四好领导班子活动方案 为进一步加强公司领导班子建设，全面提高领导干部队伍整体素质，锻造一支适应中化“第三次创业、企业战略转型的高素质领导干部队伍，根据中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见要“建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为国有企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的企业领导班子的要求，结合公司实际，特制定本活动规划。 一、创立活动的指导思想 以邓小平理论、“三个代表重要思想和党的十七大精神为指导，以科学开展观为统领，紧紧围绕中化“第三次创业任务，紧密联系公司战略开展要求，全面加强领导班子自身建设，不断增强领
2、导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强凝聚力与核心竞争力，把领导班子建设成为思想解放、员工拥护、发奋有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续开展。 二、创立目标 坚持以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为根底、制 度建设为保证。努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原那么、讲团结、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。 1、围绕政治素质好，突出思想建设 坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一
3、致。具有坚决的马克思主义理想信念，正确的世界观，人生观，价值观。有强烈的事业心，责任感。忠于职守，勤勉尽责，顾全大局，服从组织，落实集团开展战略和工作部署扎实到位，为企业，为员工用好权，依法合规经营。积极建设“学习型班子，公司各级党组织能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。班子成员成为企业改革和开展的中坚，职工利益的代表，创先争优的表率和勤于学习的楷模。 2、围绕经营业绩好，突出能力建设。 树立和落实科学开展观和正确业绩观，企业改革开展思路正确，善于决策，精益管理，增强企业创新活力与班子领导能力，不断提高经济效益，在控制风险的前提下实现各项业务全面、协调、可持续开展，全面完成各项经
4、济指标。坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事；认真抓好内控机制建设和根底及基层管理工作，及时 发现问题和纠正偏差，无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。企业文化建设成效明显，员工队伍敬业度和满意度较高。 3、围绕团结协作好，突出制度建设。 健全和完善公司各项制度规定和措施，认真贯彻民主集中制原那么。领导班子内局部工明确，职责清晰；成员之间能积极协作、密切 配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作气氛；班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。做到在坚持集体领导上民主决策、在实现共同目标上分工负责、在干事创业上凝心聚力、在履行岗位职责上协调配合
5、，发挥班子的整体合力，带动公司团队的整体开展。 4、围绕作风形象好，突出作风建设。 严格落实党风廉政建设责任制，执行廉洁从业假设干规定，执行党员干部约束机制执行和操作规定，促进领导班子树立品格高尚、忠于职守，严于律己，艰苦奋斗、开拓创新，遵纪守法，老实守信，以人为本、关心职工，求真务实、勤政廉洁的良好形象。 三、创立措施 1、抓思想、理论建设，认真坚持中心组学习制度。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效的思路和“区分层次、分别要求、共同提高的原那么，制定切实可行的学习方案，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。做到以建立制度来保障学习时间、以精
6、选内容来突出学习重点、以多种形式来提高学习质量、以撰写论文来深化学习效果。学习内容上以深入学习和领会党的十七大精神作为首要政治任务，重点加强邓小平理论、“三个代表重要思想、科学开展观、加强党的执政能力建设等根本理论知识，以及延安精神、惩防体系建设和企业文化建设内容的学习。采取集中学习和个人自学、网上辅导、 班子成员交流研讨相结合的学习形式，真正提高学习力，提高学习效果。 2、抓作风建设，召开专题民主生活会。 下半年召开民主生活会，重点对照“四好目标进行“四查四看：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查勤政作风廉洁从业形象，看群众评价好不好。
7、通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，认真撰写剖析材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率的气氛，到达增进团结、推进开展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式，在一定范围内向党员和职工群众进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内，要将民主生活会召开及查摆重点问题情况上报集团公司。 3、抓制度建设，建立健全制度。 本着“
8、科学、实用、长效的原那么，对公司领导班子建设方面的制度进行系统梳理，进一步建立健全各项工作制度，明确领导人员职责分工与责任目标，并按照集团公司关于将党建工作纳入集团公司绩效考评的实施方法要求，明确党组织正副书记抓党建工作的职责，在责任目标中表达党建工作内容。重点修订党委议事规那么，完善 党政联席会议、党委会议、行政办公会议等议事、决策制度，明确决策内容、方法和途径，标准会议制度。修订完善干部行为标准。按照国有企业领导人员廉洁从业假设干准那么、集团公司党员干部约束机制执行和操作规定的具体要求，修订完善领导干部行为标准，明确领导干部哪些能为，哪些不能为，促进班子团队的整体健康开展。 4、抓能力建设
9、，坚持以市场为导向，积极转变开展方式，不断提高领导班子的经营管理水平 公司领导班子面临第n次创业的艰巨任务，市场化能力是我们赖以生存的核心能力。因此要全力以赴做好现有业务的经营，创新业务模式，提升业务内涵，将现有业务做得更有价值，学习和把握市场经济的内在要求和运行特点，努力掌握市场经济的根本规律，大胆开拓，勇于创新，调整经营战略，坚持以医药为根底，开发上下游产品，并走经营研发产业并举的开展之路，着力提高产品附加值，使公司步入健康快速开展的轨道，进一步提高领导班子和领导干部驾驭全局的能力、驾驭复杂局面的能力和驾驭市场经济的能力。 四、创立要求 1、为确保创立活动的顺利进行，公司成立“四好班子创立
10、活动领导小组，组长由党委书记担任，成员由党委、纪检、工会、党办、党支部的相关成员组成，由党办具体负责创立活动的组织实施。 2、研究制定翔实可行的创立活开工作方案，明确目标要求、工作内容和具体安排，确定活动步骤和主要环节，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。 3、把开展创立活动与领导班子绩效考评结合起来，认真落实四项创立措施，切实履行工作职责。把开展创立活动纳入企业重要议事日程，各负其责，通力合作，形成在党委统一领导下，各部门密切配合、齐抓共管的“四好领导班子创立工作格局。 4、抓好宣传引导工作，利用会议、党课、企业局域网、企业文化建设宣传屏等多种形式，广泛深入地宣传
11、学习创立活动的目的、意义、内容、标准、方法和具体要求，做到各级部门明白，各级领导带头，党员和职工参与，推动活动的不断深入。党委不断研究创立中遇到的新问题，总结创立活动的新经验，及时宣传典型，沟通信息。设立意见箱，听取群众意见；班子成员深入各部门工作现场调研，与广阔党员干部和职工促膝交谈，倾听意见和建议，找准存在的问题，切实制定改进的措施，促进“四好领导班子创立活动扎扎实实地开展下去。 2023-3-30 内容总结（1）二、创立目标 坚持以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为根底、制 度建设为保证（2）成员之间能积极协作、密切 配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作气氛（3）三、创立措施 1、抓思想、理论建设，认真坚持中心组学习制度
