1、篇一：带好队伍用好人读后感两篇2023年202319 读带好队伍用好人有感 -如何提高中层管理者的执行力 通过阅读带好队伍用好人一书，本人又一次接受了现代管理思想的洗礼，书中解答了许多本人长久以来在中层管理工作中形成的疑问，让我看到了自身以及日常工作中存在的一些问题，为今后提高管理效率找到了更加科学有效的方式和方法。 本书围绕中层管理者执行力，从规那么制度、团队沟通、高效用人、员工成长、团队力量、授权、赞美、奖惩和个人影响力等九个方面来论述提高中层管理者执行力的9大法那么。书中阐述到中层管理者只有致力于塑造团队，将团队精神和团队制度视为团队的珍贵财富和生生不息的动力，合理利用团队的各项资源，用
2、好人、带好人，才能打造高绩效团队。 读完本书，我认为执行力就是议而决、决而行、行必果，执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力的强弱反映了一个企业的管理水平，更表达了在全体员工的精神面貌上，它无时无刻不在影响着每个部门、每个环节的工作。那么如何提高中层管理者的执行力，我个人有以下几点认识： 第一，要使企业的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感。这样能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项
3、工作，努力创造出一流的业绩。因此我们在制定目标时要注意运用smart原那么，即目标必须是具体的（specific），目标必须是可以衡量的（measurable），目标必须是可以到达的（attainable），目标必须和其他目标具有相关性（relevant），目标必须具有明确的截止期限（time-based），让每位员工都能认同企业的目标。 第二，对目标要做出明确的细分。常言道。千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化，执行力才有前进的方向。如果目标过于宽泛和模糊，只会让员工的工作偏离企业预定的方向，使得企业的目标难以按时完成。 第三，中
4、层管理者在目标执行过程要率先垂范。中层管理者是其所领导部门 的核心，是部门的领路人，管理者的执行力决定了这个部门的执行力。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。领导力就是战斗力，领导力就是执行力。对管理者而言，执行力不只是员工的义务，更是管理者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，管理者必须先做到，正如常人所言：“正人先正己。如果管理者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从管理者的安排。如果说管理者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力。所以说，一个部门的执行力强弱与否，管理者是关键，
5、管理者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教。 第四，形成简洁高效的管理制度。简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。比方说：很多公司都有规定， 普话不超三分钟、长话不超五分钟、短信不超70字、短会不超一小时、长会不超三小时等，都是一种简洁高效的办公制度。我们在日常管理中，根本上天天都需要盖各种各样的公章，有时因事务紧急而必须速办，但在盖章过程中要么是审批人不在，要么是执章的人不在，进而导致公章迟迟盖不上，延误了时期，这种执行力差应该是谁的责任。在其它方面也是如此，一级
6、一级的审批、一级一级的签字，程序复杂烦琐且总有人不在，甚至是互相推诿，让人产生抵触和恐惧情绪。领导在分配任务时，也要把握好原那么，应该a部门做的，不要让b部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否那么会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简那么简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否那么，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 第五，建立良好的鼓励机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来鼓励。制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了标准其行为
7、而不是一种负担，因此要形成标准的、有章可循的鼓励制度。同时鼓励要建立在公正、合理的根底上，要一以贯之，否那么，会适得其反。谁应该奖，怎么奖。谁应该惩，怎么惩。要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人 管人的旧模式，实行“制度管人的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作气氛，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 第六，识人，选人，用正确的人做正确的事。管理者执行力高可以促使各项工作的快速开展，反之却会造成工作停滞不前，所以说执行力直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公正，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与
8、领导层要同心同德，这样，工作起来有认同感和荣誉感，才能对企业的战略决策和目标义无返顾的执行。 第七，在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯，形成反响机制。反响是执行到位的保障。执行的好坏要经过反响来得知，而反响的结果可以用具体而细致的数据或信息来展示，同时我们又从数据或信息中了解执行的情况。这样，不仅了解工作执行的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。 结合实际工作，我认为，在部门工作中可不断推进“量化考核工作，对各项工作进行了细分和量化，这将对标准工作程序，强化工作效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。而我作为云南公司的中
9、层管理者，在今后的工作学习中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行的能力；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成公司领导交办的各项工作任务，并养成及时反响的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最正确效果。最后，强化岗位技能，提高综合素质，这是因为执行中存在的许多问题往往与自身能力缺乏有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的专家。 总之，我们要从现在开始，从
10、自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的中层管理者，毫不犹豫并坚决地完成企业跨越方案。愿云南公司依靠大家坚决不移的执行力，再创事业新辉煌。 读带好队伍用好人有感 -规那么重在执行到位 带好队伍用好人这一书，作者凭借其丰富的实践经验，从崭新的视角出发，对现今中国的企业管理现状做出了全面的描述和深入的分析。该书以管理者用人和带人的实践为切人点，重点解读了管理者在工作中经常遇到的问题，包括树立团队成员的规那么意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。书中鲜明大胆的论断、观点以及科学提升中国企业执行力的设想均有很强的学习借鉴意义。通过阅读此书，同时结合自己工作的经历，本人对日常工作中的“执行力问
11、题也产生了一些自己的体会和想法。 读完带好队伍用好人，我最大的体会是建立规那么重要，但规那么的执行更重要，因此规那么重在执行到位。如果企业空有好的制度，却并不严格执行，那么再好的制度终究也只是一纸空文。结合本书内容，本人也总结出了严格执行规那么的几个要点： 第一，事先明确标准和制度。管理者在严格执行规那么之前，首先应建立明确的标准和制度，形成明确标准的流程，这样才能以“方治“圆。企业员工在了解自己的职责后，还应该对怎样履行其职责的流程有充分的认识，这样才能使得执行正确、及时、有效，从而防止少走弯路，提高执行的效率。另外，对于执行的流程和结果还要有制度方面的鼓励和约束，执行效果较好的予以正鼓励，
12、执行效果没有到达要求的执行行为，应当予以负鼓励。 第二，执行过程中应“三令五申，进行良好的沟通。“三令五申的做法是执行规那么的必经过程，只有通过好的沟通，才能让员工有好的理解力，对规那么和制度的理解更清晰明确，还能群策群力和集思广益，进一步完善规那么和制度，这样才会有好的执行力。 执行的过程也是沟通的过程，建立一套良好的沟通体制，可以保证规那么得到切实的执行，通过沟通确保执行团队能找到执行过程中存在的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到问题的答案，从而真正做到对事不对人。如果能够建立起一套良好的沟通体制，加上符合战略开展需要的执行工具，就可以打造一个统一的管理对话平台，让它的员工按统一的
13、方式来处理工作中出现的执行问题，用统一的语言来进行沟通，做到“知行合一。 第三，充分利用协调手段，协调好内部资源。好的执行往往需要充足的资源投入，而那些执行效率不高的公司资源投入往往较少。规那么在执行过程中对人力、财务和信息资源都是有需求的，因此企业在制定规那么制度后需要把资源进行系统的、有效地管理和调度，实现规那么执行从上到下一个方向，才能到达事半功倍的效果。 第四，把握工作进度，提高执行效率。规划执行要着眼于“快，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。因此，要执行到位，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办的工作理念。无论做什么事，不要经
14、常“等一会“以后再说吧，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。规那么执行要立足一个“早字，落实一个“快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。在执行规那么制度时要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 第五，处分得当，切不可一概而论。团队管理中在出现问题时，管理者应及时找到主要责任人，并按照制度给予相应的处分，这样不仅不会动摇人心，还能起到威慑作用，确保规那么的严格执行。同时，管理者在进行考核时，一定要表达公开、公平和公正的原那么，让员工真正心服口服。管理者应通过高效的约束和鼓励机制，能够使每一位员工有明确的执行目标、流程和标准
15、，通过公平、公开的考核机制能够使每一位员工的每一点成绩都能够完全真实地衡量，让每一位努力和付出得到成认和回报，真正表达多劳多得，不劳不得的分配原那么，既有压力又有动力，充分调发开工的积极性和主动性。 第六，确保严格执行，就不要怕“得罪人。当有员工违反制度时，管理者应摈弃私情，坚持原那么，严格地按照制度办事，不怕“得罪人，才能在团队严格执行规那么。俗话说，行动是无声的命令，列宁也曾说过，“一个行动胜过一打文件。管理者要严格执行制度，必须付诸行动，既要做到严于律己，又要做到严格监督，更要做到严肃问责。 第七，建立良好的执行纪律。但凡已经决定了的，就是对的。对于中层管理者来讲，理解与否都应坚决执行。过去有句话，叫“理解的要执行，不理解的也要执行，这句话对提高执行力来说十分经典。执行层的职能是对规那么和制度的 篇二：领导密码：用好人比做好事更重要更关键。 领导密码。用好人做好事。 俗话说“千年的寺易见，百年的店难寻，这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题，而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要，不单是水电施工企业乃至其他行业，人才流失的现象不胜枚举，企业在某种意义上确实投入了巨大的本钱培养了人才，可仍然无法摆脱人才流失的困境，这无疑会给企业造成无法估量的损失。 众所周知，人是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能、最有潜力的资
