1、关于中小民营企业经营者管理意识瓶颈的思考徐营俊摘 要：针对当前我国中小民营企业经营管理情况，从多角度分析了中小民营企业经营者管理意识方面存在问题，并探讨了如何有效提升中小民营企業经营者管理意识的有效对策，希望对于今后深化中小民营企业改革有所帮助。关键词：中小民营企业;经营管理;经营意识;管理措施在我国经济快速开展的背景下，中小型民营企业那么是我国经济建设的重要组成局部，其在经济市场中所占的比重越来越多。随着我国经济深化改革开展，中小民营企业在全方位提升企业就业率、增强经济水平、维护社会和谐等方面都有着不可无视的影响。但是，从具体的实际情况来看，我国的中小民营企业开展中还存在着诸多的问题，特别是
2、局部中小民营企业经营者在新时代的背景下存在着管理意识瓶颈的问题，造成民营企业开展存在着一定的滞后性。1 中小民营企业经营者管理意识方面存在问题1.1 经营目的过于现实局部中小民营企业在经营的实践过程中，存在着过于自私、过于急躁等问题，为了在尽可能短的时间内获得大量的利润，而不重视员工整体素质能力的提升，以及企业的可持续化开展的要求。很多中小民营企业很少开展员工的继续教育以及培训工作，这样的环境下，员工也不具有良好的更新知识的学习态度，这样必然会造成企业内部矛盾的不断积累，从而会影响到企业的健康稳定开展，难以有效提升企业的核心竞争力。1.2 把员工看作是“经济人民营企业在经营开展的过程中，主要优
3、势就是可以摆脱传统方案经济中的框架限制，具有较为灵活的机制。但结合民营企业的开展，管理者往往仅仅将员工视为“经济人，不重视员工的内在动力及潜力激发等方面的工作，在具体的工作中，难以表达出人性化管理意识，造成团队合作方面较为松散。1.3 缺乏长远的经营战略为了保障企业经营开展目标，那么应充分重视企业的经营战略。只有保障企业具有较为合理且明确的中长期开展规划，才能更好地迎合快速的技术创新以及经济革命的要求。中小民营企业经营者往往不重视这方面的工作，大都是采用节省本钱的“师傅带徒弟工坊式做法，难以从整体考虑到企业的产品开发、市场营销以及人力资源优化配置等方面的工作，造成企业开展规模受到一定程度的限制
4、。1.4 重市场、轻管理大局部中小民营企业更加重视市场，而无视员工在企业中地位以及作用，更无法有效激发员工的职责以及潜能。在局部的员工管理工作中，存在着过于追求眼前利益，无视员工情感交流等方面的问题，长此以往，容易造成企业开展中较大阻力。2 对中小民营企业经营者管理意识的几点思考2.1 观念创新中小企业管理者一定要在经营活动中明确经营目的，关注于中长期的稳定开展，这就要迎合市场的开展动态，加强企业内部挂你水平。另外，在管理工作中，那么应表达出以人为本的管理理念，只有重视企业中的人才，才能保持企业的核心竞争力。2.2 机制创新1鼓励机制。在民营企业进行有效的鼓励机制改革，能帮助员工改变原本的消极
5、态度，全方位有效激发人们的内在动机，更好地帮个人谋求上进，从而有效提升自身才能。2约束机制。对于民营企业有着一定的科技含量、保密性强的情况来说，应该充分发挥约束机制的作用，防止员工做出越出范围的行为，这样方能有效防止企业造成不可预见的损失。3竞争机制。在动态化的市场竞争中，为了保障企业的开展动力，维护好企业的可持续化开展的要求，那么应重视合理化引入竞争机制，帮助员工认识到竞争的压力，不断提升自我的综合素质。比方，可以结合实际采用竞争上岗、末尾淘汰制、目标业绩考核等方案。2.3 管理创新首先，应结合民营企业的实际来开展人力资源的管理创新工作，有目的、有针对性地来培养以及选拔相应的人才，让员工感受
6、到企业对自身的重视，有效发挥团队精神，从而保障构建良好的团结向上的合力。其次，重视民营企业的管理方式的创新开展。一是，结合员工的实际情况，有效开展分类分层管理模式，更好地突出不同岗位的实际需求，加强员工的综合素质能力的提升;二是，全方位推进员工的职业生涯规划设计方案的完善，能帮助每位员工能关注到企业的开展实际情况，从而更加信赖企业，实现和企业的一同成长;三是，结合民营企业的特点，合理化灵活分配期股、期权。针对企业的重要人才来说，除了适宜岗位以及人性关心外，那么应提供必要的实质性刺激工作，这样能改变员工的体验，愿意全身心为企业工作。2.4 文化创新企业文化对于民营企业开展具有关键性的作用，那么应
7、从企业成员的角度出发，多方面来表达出企业道德、企业目标、企业哲学、企业意识、企业价值观以及企业环境认知等方面的工作，更好地表达出企业经营开展的过程中“文化管人的作用。通过成功企业的经验来看，组织文化建设具有非常重要的作用，有时能发挥出物质、资金所不能替代的重要作用。只有保障良好的文化组织建设，才能不断推动企业的健康开展，这也是组织管理的目标所在。通过企业先进的文化创新，能充分发挥好鼓励作用，有效激发员工的自豪感，更好实现企业的弹性控制，实现人力资源的合理化分配，有利于推动企业的可持续化开展。3 结语综上所述，随着我国民营企业的快速开展以及壮大，企业开展经历着不同的轨迹，广阔民营企业一定要顺应时代开展的要求，并重视每个阶段的时代特点，更好地重视如何深化民营企业的内部改革，突破企业的开展瓶颈，从而能全方位有效解决企业开展中存在的问题，进一步全方位提升企业的竞争力。参考文献：1 郭亮， 吴明春. 微利时代民营企业经营本钱的控制与优化J. 河南社会科学， 2023年第7期：53-60.2 于文超， 梁平汉. 不确定性、营商环境与民营企业经营活力J. 中国工业经济， 2023年第11期：136-154.
