1、公司供应处平安生产隐患排查整治工作情况汇报 一是周密部署，广泛发动。供应处精心安排部署，严格落实领导责任，明确时间步骤，细化内容要求，严格治理标准，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位，供应处依据专项排查方案内容制定对照检查表，催促各科室、车间认真按表检查，严格落实隐患排查治理主体责任，通过及时部署、全面发动、广泛宣传，将全处平安生产责任分解落实到了每一名员工身上，提高各车间科室开展隐患排查治理的主动性和积极性，形成平安生产人人负责的良好气氛。二是全面排查，突出重点。在隐患排查工作中，紧紧抓住平安监管工作中存在的薄弱环节和突出问题，从“人、物资、环境、管理四个方面全方位系统性开展隐患排查
2、治理活动，提高事故防范能力。同时有针对性开展隐患排查治理，突出加强了危险化学品库的平安管理，严格其储存和发放；强化老山洞库区的防火管理，供应处物配中心个基层班组运用自查、互查、抽查等方式，查找身边隐患。全处员工认真学习hse管理制度，对转岗和调入的员工进行hse体系、风险识别、危险化学品平安管理等知识培训，加强了门禁管理，做到监管到位，除对入库车辆、人员检查、登记外，还要进行hse提示。库区24小时值班，不定时巡逻，对重点部位实施24小时视频监控。开展隐患排查和“三违查处先后查出各类平安隐患和问题17项，最大限度消除了物的不平安状态和人的不平安行为，实行有落实有整改有回声的闭锁式管理。在全面排
3、查的根底上突出重点，落实重点人员平安隐患排查责任制，有效保障了平安不放心人的排查，同时将危险化学品库区平安管理、车辆装卸、消防设施、库内物资摆放平安作为隐患排查的重点。提高平安监督排查的针对性、动态性和时效性。一月下旬，供应处组织了对库区32个库房及四个料场逐个进行了拉网式“全方位解剖检查，查出各类隐患17个，全部落实了整改措施。 （三）登记建档，有序推进。对本单位事故隐患排查治理情况进行统计，要进行登记归类建档，建立和完善隐患排查治理的分级监管网络，通过建立隐患排查制度、隐患治理制度、治理验收制度，建立完善的监督管理台帐、日常检查记录台帐和隐患整改治理台帐。 （四）强化监管，跟踪催促，及时总
4、结。建立隐患排查治理情况报送制度，对排查出的平安隐患，认真进行梳理分析，随时跟踪检查，能整改的必须立即整改，对一时难以解决的必须拟定整改方案，保证人、财、物的投入。同时，对存在的问题，全面认真总结，客观分析，并提出针对性的解决措施，专项行动总结一是要检查化工原辅材料的储存情况，二是要检查平安防护设施、平安消防装备的完好情况，重点检查人身防护设施，如防护栏、行车、平台格子板、地沟盖板是否完好，同时根据季节检查巡检通道是否防滑。三是检查装置现场检维修作业情况，逐一排查施工作业现场存在的隐患。四是查员工的平安意识和平安行为，检查现场是否有违章操作行为。 四、建立制度，建立患排查治理长效机制 供应处通过今年以来开展平安生产隐患排查治理专项行动，建立健全隐患排查治理制度，努力实现隐患排查治理工作标准化、制度化和重大危险源监控科学化，逐步形成长效机制。对于现场查处的平安薄弱环节和隐患，立即通知相关单位采取相应措施进行治理；对不能及时处理的问题，认真分析各种不良因素产生和存在的原因，做到从源头上杜绝隐患，并责令限期整改。 三是进一步创新完善平安保卫、消防演练、环境保护、紧急发料等应急预案，做到人人熟练掌握。 第3页 共3页
