1、岗位竞聘管理制度1五篇范例 岗位竞聘管理制度 1适用范围 本制度适用于集团公司岗位竞聘的管理。 2职责 2.1集团领导办公会为竞聘管理的最高权力部门，主要承担以下职责： 1）审批中层干部职位设置； 2）确定关键岗位任职情况； 3）确定中层管理干部的任职情况。 2.2人力资源部是竞聘组织执行机构，主要承担以下职责： 1）组织开展年度中层干部竞聘工作； 2）岗位竞聘通知及结果的发布； 3）拟定中层干部职数； 4）收集整理竞聘报名表； 5）开具调转介绍信并进行薪资调整； 6）职工信息档案更新。 3程序 3.1关键岗位竞聘操作程序 3.1.1人力资源部事先对需要竞聘的岗位事先公布，必须使所有员工周知。
2、 3.1.2个人根据公布的信息进行岗位竞聘的报名，并准备所需材料。 3.1.3人力资源部收集整理材料，并将个人入厂档案信息一并交由集团领导审批。 3.1.4集团领导确定聘任情况后人力资源部负责公布竞聘结果，通知本人交接清工作在指定日期上岗并对其进行薪资的调整。 3.2中层管理干部竞聘程序 3.2.1由人力资源部拟定干部职数，并上交集团领导审批。 3.2.2审批通过后人力资源部在网上发布全员解聘的通知以及竞聘方式。 3.2.3中层正职报名采取本人申报、干部考核评定、集团办公会审核通过的方式，中层副职竞聘上岗采取本人申报、单位正职推荐、干部考核评定、集团办公会审核通过的方式。 3.2.4个人将报名
3、表格上交人力资源部，人力资源部整理汇总报名信息并交由集团办公会确定干部任职情况。 3.2.5人力资源部在网上发布干部聘任结果开调转介绍信通知其交接清工作按时上岗。 3.2.6人力资源部对调动的人员进行薪资的调整，并将档案更新。 4检查与考核 集团领导对人力资源部制定干部职数、公布聘任结果进行考核。 5附那么 本制度由人力资源部起草。本制度由人力资源部负责解释。 中层干部竞聘流程 个人人力资源部集团公司领导 注：人力资源部负责中层干部工作的组织运行，承担主要责任； 集团公司分管领导负责监督、审核及批准，承担领导责任； 关键岗位竞聘流程 个人 注：人力资源部负责关键岗位竞聘工作的组织运行，承担主要责任； 集团公司分管领导负责监督、审核及批准，承担领导责任； 人力资源部集团领导 附件1 营海集团公司管理干部竞聘上岗报名表 原所在单位及岗位： 时间：年月日 附件2 岗位竞聘报名表 签名： 第4页 共4页
