1、四好班子实施意见 “四好领导班子实施方案 为认真落实公司关于加强“四好领导班子建设实施方法，把事业部各级领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，根据公司文件精神，特制定本方案。 一、认真贯彻公司“四好领导班子建设的指导思想和建设目标。严格按照公司文件要求，建章立制，遵章守纪，作风踏实，从严从实地开展工作，把各级领导班子建设成为工作能力强，群众威信高的战斗集体。全面完成公司的各项任务。 公司建设“四好领导班子的指导思想是。以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，以作风建设为突破口，以能力建设为重点，以制度建设为保证，努力吧公司各级班子建设成为政治素质好、经营业绩
2、好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，把干部队伍建设成为政治坚决、业务精通、用于开拓、作风优良的高素质团队，为公司各项任务的展开、实现和目标的实现，切实发挥组织保证作用。 二、事业部“四好班子建设的具体措施 1.建立学习型领导班子。结合开展保持共产党员的先进性和纯洁性教育活动的要求，系统地学习党章、党员教育读本、胡锦涛总书记、习近平副主席等领导人的重要讲话。重点学习会议文件精神、现代管理理论、法律法规、党风廉政建设有关内容。 2.加强廉政建设，执行上级廉政建设规定，从源头预防，党风廉政建设实现“三无四有五满意目标。 3.认真落实公司2023年工作任务，检查2023年上半年各项工作完成情况，
3、积极深入开展下半年各项工作。 4.检查“平安、党风廉政、综合治理等责任书落实情况。 5.标准“三重一大问题的工作程序，严格执行公司“三重一大工作的有关规定。 6.加强班子建设，严格遵循民主集中制原那么，标准民主生活会，提高会议质量，把班子建设成为坚强的战斗集体。 7.检查“企务公开根本标准和“企务公开考核方法落实情况。 8.发扬“铁军文化，积极开张准军事化管理。 9.把事业部各项工作落到实处，使事业部在建工程的平安、质量、进度目标到达合同要求，争创品牌工程。 2023.按照公司资产经营考核方法，细化总公司经营管理工作。 11.坚持“以人为本、保障投入、科学管理、监督到位的工作思路，加强平安管理工作，健全和落实各项平安管理制度，实现平安生产。 12.加强干部管理、后备干部管理和四有人才队伍的培养、建设工作。 13.深入实际，解决问题，建立领导班子成员工作联系点制度。 14.及时解决工程建设、职工中出现的热点、难点问题。建立工程建设、重大事件、突发事件的应急预案。 第3页 共3页
