1、竞聘上岗选拔干部演讲技巧 编者按：本文主要从要坚持政治标准第一；要对业绩具体分析；要注重干部的道德人品；要注重反向跟踪进行讲述。其中，主要包括：德才兼备是选拔干部的根本标准，要求干部要德、智、体全面开展、一定要把“德放在首位，要特别注意在政治上去考察识别干部、要看业绩上怎样来的、要看长远效应、要注重看“做功、要注重分析干部的工作环境和条件能否客观全面地看待干部的工作环境和根底条件，是能否对干部作出准确结论的重要因素、要更深刻、更准确、更全面地了解一个干部，还应注意回头看一看这个干部的成长轨迹等，具体材料请详见： 竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物“竞和“聘是一个问题的两个方面竞争是企业中的
2、个人行为，它所体现的是“能者上、庸者下的用人原那么，通过竞争鼓励机制的实施，充分调动广阔干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率聘任是企业的组织行为，它所体现的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果近年来，一此国有企业按照德才兼备的标准，选拔了大批优秀干部，有力的推进了企业各项工作的开展但是随着企业改革的深入，如何推进干部竞聘上岗，由“让你干变成“你想干把这项牵动大多数干部切身利益的工作做得更深入、更准确，仍需做很多细致的工作根据竞聘上岗选拔干部中可能遇到的情况，对几个具体问题特别是聘任干部的问题谈点粗浅
3、的看法以 要坚持政治标准第一 德才兼备是选拔干部的根本标准，要求干部要德、智、体全面开展但在现实生活中，各方面都很过硬的干部往往难得就一个干部而言，常常是这方面强一些，另一方面可能弱一点这就在聘任干部时，有一个对“德与“才怎样摆位的问题历史的经验和现实的情况一再告诉我们，一定要把“德放在首位，要特别注意在政治上去考察识别干部除了要看一个干部在关键时候的政治态度和政治表现外，还要认真地通过平时大量具体的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性任何时候、任何情况下都要坚持“政治标准第一的原那么正如有的同志说的，没有“智的干部是次品，没有“体的干部是“废品，没有“德的干部是“危险品，干
4、部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有一个很重要的任务，就是要把住“危险品的关这样强调“德并不是否认“才的重要，而是说“德与“才相比，“德是第一位的要对业绩具体分析 业绩是一个领导干部工作实践的结果，注重干部业绩，体现了“实践第一和“实践是检验真理的唯一标准的精神把业绩作为聘任干部的重要依据，可以极大地调动干部的工作潜能但对业绩要具体分析，最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的能力 一要看业绩上怎样来的如有的企业在一个时期，硬件建设上得较快，甚至福利和待遇明显提高，这往往是某些干部在职工中“得分多少的重要因素但是这些“业绩究竟是怎样来的？是“前任留的还是“自己挣的要搞清楚唯有后者，确
5、实是领导带着职工艰苦奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本领对于那种“前人栽树、后人摘果的情况要另当别论 二要看长远效应考察一个干部的业绩，要看其着眼于企业长远建设还上急功近利不能只看“头三脚、“三把火要注意后劲如果一个干部只热衷于做“显山露水的事，而对打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建设不热心、哗众取宠，一上任就不惜血本要办多少“实事、“好事，这样拼光了历任攒下的“家底，而又给继任者留下一屁股账的做法，实在不能提倡一个对企业高度负责、思想作风正派、工作作风扎实的干部，会从企业长远目标出发，埋头苦干，在根底建设上下苦功夫、真功夫尽管一时没有轰轰烈烈的壮举，但从长远看，他做的工作对企业的开展是十
6、分有益和扎实管用的看一个干部要把眼光放长一些，既要看他在任时做了些什么，又要看他能给后人留下占什么 三是要注重看“做功眼下有一种现象，个别干部工作不怎么好，但“唱功很好，会“汇报，叫你听起来头头是道、有板有眼要特别防止“干部出数字，数字出干部的现象发生要注重群众公论注重群众公论，实质上是群众路线在干部聘任工作中的体现我们应该相信，任何时候绝大多数群众对干部的评价是严肅公正的，群众眼睛是亮的，对每个干部根本素质如何、表现怎样，他们心中都有“一杆秤只要充分相信群众，真心诚意地依靠群众，尊重群众的意见，是可以对干部得出正确结论的 要注重干部的道德人品“知识就是力量人人皆知，但是对一个领导干部来说“人
7、品就是力量未必人人在意一位领导同志曾说过，一个领导干部要实施有力的领导靠两条,一是靠人格的力量，二是靠权力的领导，人格好，能弥补能力上的缺乏这句话讲得非常深刻实践一再证明,一个领导干部高尚的人品、人格，对下级、对本部能产生凝聚力、感召力、向心力，这是任何“能力和“本领无法替代的，古今中外有识之士无不重视“做官先做人这一条古训要注重分析干部的工作环境和条件能否客观全面地看待干部的工作环境和根底条件，是能否对干部作出准确结论的重要因素如果一个干部到一个各方面条件、根底都很差的单位任职，尽管他工作很努力，也很有能力，但在短时间内可能出不了多大成绩如果仅以一时的成败论英雄，不利于鼓励干部到环境差、问题
8、多的单位去工作，不利于弘扬勇挑重担的精神，同时干部也会感到不公正、受委屈，积极性受到打击在这种情况下，要特别注意干部的努力程度，看这个的进步幅度当然了，对这些干部既要肯定成绩又要防止评价过头还有一种情况，一个领导干部调到一个环境好、问题少的单位，有时也很难有“突破性的政绩实践中经常看到这种情形：使一个本来问题较多的单位“明显好转往往还比拟容易，而把一个本来“很好的单位搞得“更好那么比拟难这就告诉我们一个道理：一个单位的变化同其他事物一样，量变容易，质变难所以，衡量一个干部的政绩，重要的是要对干部所处的工作环境和条件作深入的了解，要坚持辩证法 要注重反向跟踪 跟踪考察干部体现了重现实表现和今后开展的精神从一定意义上说，要更深刻、更准确、更全面地了解一个干部，还应注意回头看一看这个干部的成长轨迹也就是说，来一个反向跟踪，到这个干部的前一个甚至前两个任职的单位去深入了解，弄清一个干部的历史情况，有助于了解这个干部的长根底、根本素质和起点状况一个领导干部为政的声誉如何，往往是在其离任后人们对他或思念赞扬或批评贬责，这种评价往往更客观、更真实、更准确，更能反映出一个干部德才上本质的东西 6
